その負債のほとんどは、2008 年に Rdio が始まって以来、同社の資金の大部分を提供してきたパルサー メディアに負っています。 他の主要な債権者にはセットトップボックスメーカーが含まれます ロク （270万ドル）、ソニーミュージック（240万ドル）、オンラインチケット販売会社のAXSデジタル（125万ドル）、シャザム（120万ドル近く）。 ハリウッド・レポーターが指摘しているように、 フェイスブック （広告掲載料として約50万ドル）は、ワーナー・ミュージック・グループ（61万3,000ドル）とほぼ同額で、ユニバーサル・ミュージック・グループ（29万4,000ドル）や独立系音楽配信会社マーリンBV（13万4,960ドル）を上回っている。
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月額 10 ドルのサブスクリプション料金を請求するオンデマンド音楽ストリーマーは、この収入源から月額約 150 万ドルを稼いでいました。 毎月約 10 万ドルの広告費に加えて、毎月 400 万ドルの運営費がかかっていました。 これには、140 人のスタッフの給与、権利所有者へのロイヤルティの支払い、および「サービスの維持費」が含まれます。 費用がかかります。」
Rdio は購読者数を発表していませんが、上記の数字は、ストリーマーの月間購読者数が約 150,000 人であることを意味します。 Spotify (7,500 万、有料 2,000 万) や Apple Music (1,500 万、有料 650 万) のサブスクリプション数と比較すると、Rdio のサービスはかなり微々たるものに見えます。
Rdioの法務顧問エリオット・ピーターズは、ストリーマーの財務状況をかなり明確に述べ、ハリウッドに次のように述べた。 記者は、ストリーマーは「これほど重要な営業キャッシュフローに資金を提供する経済的手段をもはや持っていない」と述べた 不足です。」
ハリウッド・レポーターによると、昨年末、Rdioはさらなる資金調達のために投資銀行モーリス・アンド・カンパニーを雇ったが、「最終的にはそれが不可能であることに気づいた」という。
昨日報告したように、パンドラは最終的に連邦破産法第11章の申請を条件として、自社資産の一部を購入するために7,500万ドルを費やした。
「私たちはPandoraの成長ストーリーの次の章を定義しているところです」とPandora CEOのブライアン・マクアンドリュースは語った 声明の中で. 「Ticketfly を通じてライブ音楽体験を追加することは、変革の一歩でした。 Rdio の優れたテクノロジーと才能ある人材を追加することで、当社のサービスの新たな次元と機能強化が迅速に進められるでしょう。 パンドラの将来と音楽の未来について、これ以上楽観的なことはありません。」
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