大手家電量販店 ベストバイ は最近の四半期利益が16％減少したことを受けて、戦略を再評価した。 ウォルマートやオンライン大手アマゾンなどのディスカウント業者との競争のおかげで、ベスト・バイはコストを削減し、その節約分を高成長の機会と考えられるものに振り向けようとしている。 をリニューアルする計画は、 企業戦略 1年以上にわたって動き続けてきたサーキットシティの運命を回避しよう。
幹部らは、同店の多面的なアプローチと顧客サービスが同店に独自の地位を与えていると主張する。 Best Buy CEO のブライアン・ダン氏は、「Best Buy は、オンライン、店舗、電話、自宅など、比類のない幅広い支援方法を用意しています」と述べています。
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Best Buy がコスト削減を計画している方法の 1 つは、大型店の面積を 10% 縮小することです 今後 3 ～ 5 年間で、結果として 7,000 万～8,000 万ドルの節約になると考えられています。 毎年。
同社が注力するのは、 主要な消費者製品 携帯電話、タブレット、ゲーム（おそらく中古ゲーム）などが販売されており、その削減による節約分を小規模店舗に振り向けようとしている。 同社はBest Buy Mobileの単独店舗を2012年までに150店舗、今後5年以内に推定600～800店舗に拡大し、来年には最大25億ドルの利益を見込んでいる。
同社はまた、新しいファイブスターストアであるBest Buy’sを400～500店舗、場合によっては1,000店舗オープンする予定である。 中国の同業者は、今後 5 年間で中国での収益を 2 倍の 40 億ドルにできると信じている 年。
小規模で的確な店舗と、中国、カナダ、ヨーロッパ、メキシコでの国際的な成長に加えて、Best Buy は Amazon.com を忘れていません。 この家電量販店は今後 3 ～ 5 年以内にオンラインでの存在感を拡大する予定です。 この期待の塊が投資家の信頼を取り戻すのに十分であることを願っています。
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