新技術の長所と短所

テクノロジーは私たちのビジネスのやり方を決定する上で非常に大きな役割を果たしており、新しいテクノロジーはビジネスを前進させるための主要な要素として浮上しています。 新しいテクノロジーは、顧客満足度とイノベーションと収益性のレベルの向上という点で、ビジネスの世界に効率をもたらします。 ビジネスで競争力を維持するには、技術の進歩に遅れないようにする必要があります。

ビジネスの収益は利益です。 新しいテクノロジーは、企業のパフォーマンスを向上させることによって利益を生み出します。 変化するビジネス環境で成功するためには、企業は、廃止された運用方法に代わる新しいテクノロジーを実装する必要があります。 非常に攻撃的な市場で競争力を維持することは、新しい方法が導入されていない場合、生産性を向上させ、利益を増やすことは困難です。 古いものを置き換える新しいものの一例は、エンタープライズリソースプランニング（ERP）の使用です。 これは、組織内のすべての部門を統合する統合ソフトウェアであり、いくつかの小さな異なるシステムの必要性を排除します。 ERPは、製品計画などの重要なビジネス側面のパフォーマンスを効果的に管理します。 単一の統合データベースで作業する方が、各部門が独自に作業するよりも効率的です。 情報は記録、処理、監視、報告され、すべての部門を統合する柔軟なデータベースを提供します。 ERPは、部門内のコンピューターを正確に置き換えるものではありません。 これは、パフォーマンスをより生産的なレベルに高めるためのシステムアップグレードの実装です。

新しいテクノロジーの実装には、より簡単な操作方法を使用して作業の品質を向上させるという利点があります。 作業品質の向上の良い例は、溶接やスプレー塗装などの生産タスクを実行するためのロボットの使用です。 技術の進歩により、古い技術がプログラム可能なロボットの新しいファミリに置き換えられました。 この新しいテクノロジーにより、ロボットは組立ラインで作業できるようになり、組立作業を非常に高速かつ効率的に実行できるようになりました。 人的要素を置き換えたロボットを使用する背後にある論理は、より速い出力レートでの作業品質の向上です。

新しいテクノロジーの実装には、多くの場合、高い初期費用が伴います。 新しい労働者を雇うコストは短期的には安いですが、新しいテクノロジーを購入するために必要な財政的支出は、多くの場合、企業の手段を超えています。 これにより、テクノロジーを購入する余裕のない企業がビジネスを継続することが難しくなります。 従業員は最初に働き、後で支払いを受けます。 テクノロジーを使用する場合、会社は生産上の利点を実現する前に初期投資を行う必要があります。

すべての仕事が非常に必要とされている経済では、新しいテクノロジーによって一部の従業員が時代遅れになる可能性があります。 新しいテクノロジーは、1人の労働者が3つの結果を生み出すことを可能にすることができます。 生産性と効率が向上する一方で、特定の仕事は冗長になり、失業につながります。 新しいテクノロジーを実装して支払いを行うと、人件費を支払うよりもテクノロジーを維持する方が安くなります。 新しいテクノロジーを正常に実装するには、ある程度のジョブの冗長性が必要です。