インクリメンタル分析は、経営陣が生産と価格に関する意思決定を行うのに役立ちます。
新しいExcelブックを開きます。 「インクリメンタル分析」などのファイルの名前を作成します。 1つでインクリメンタル分析を実行できます ワークシートまたは増分収益とコストの数に基づいて複数のワークシートに分散します 仮定。
関連するすべての収益の仮定をリストします。 関連する収益とは、さまざまなオプションの下で変化する収益を指します。 関係のない収益は、コース管理者がどのコースを取ることを決定したとしても同じままです。 関連性のない収益の例は、ライセンス料です。
列AのセルA1に「Revenue」という単語を入力します。 セルA2に「元の収益」、セルA3に「調整後の収益」、セルA4に「増分収益」と入力します。
セルB2を使用して、元の収益の数式を作成します。 たとえば、前四半期にあなたの会社は10,000個のウィジェットを作成し、1個あたり10ドルで販売しました。 セルB2に「= 10,000 * 10」と入力すると、セルB2に$ 100,000の値が返されます。 または、セルB2に10,000を、セルC2に10を配置して、収益の構成要素を分離することもできます。 セルD2、B2 * C2に数式を作成して、$ 100,000の収益を生み出します。 上部の追加の列、セルB1の「ウィジェット」およびC1の「価格」にラベルを付けることを忘れないでください。
セルB3を使用して、調整後収益の数式を作成します。 これは、さまざまな生産と価格設定の仮定を行う場所です。 たとえば、1個あたり9ドルで12,000個のウィジェットを予測すると、108,000ドルの収益が想定されます。 手順4と同様に、セルB3（= 12,000 * 9）にExcel数式を作成するか、列B3とC3にウィジェットと価格の列を分けて、セルD3（= B3 * C3）で乗算を実行できます。
セルB4に、元の収益と調整後の収益の差をとる数式を作成して、増分収益を導き出します。 式は次のようになります：= B3-B2。 この場合、増分収益は8,000ドルです。 ウィジェットと価格に別々の列がある場合、数式はセルD4（= D3-D2）に表示されます。
両方の選択肢の下でコストを比較します。 生産レベルの影響を受けないコストは、増分分析とは無関係です。 これらのコスト額を計算から除外します。 生産の変更に関連する、または影響を受ける変更のコストのみをリストする必要があります。
コストを固定コンポーネントと可変コンポーネントに分けます。 これらのコストは生産の直接関数であるため、変動費に焦点を合わせます。 固定費は関連性のない費用であるため、含めないでください。 固定費である家賃は、生産水準に応じて変化しないため、関係ありません。 ユニットあたり4ドルの変動費を想定すると、元の収益の下でのコストは40,000ドル（10,000 x 4）であり、代替収益シナリオでは48,000ドルです。
2つの選択肢の下でコスト差異を計算するために、スプレッドシートに個別のラインアイテムを作成します。 A6のセルに「変動費の節約」というラベルを付けます。 セルA7にラベル（48,000〜40,000）x $ 4を入力します。 数式=（48,000-40,000）* 4をセルB7に作成します（または、生産と価格に2つの別々の列がある場合はセルD7に）。 結果は$ 16,000です。
セルA8に「利益の増分増加（減少）」と入力します。 セルB8に数式を作成し、増分収益と増分コストの差を取ります。 式は次のようになります：= B4-B7。 その結果、8,000ドル（8,000ドルから16,000ドル）の損失が発生します。
結果を分析します。 インクリメンタル分析に基づくと、生産量を10,000から12,000に増やし、販売価格を10ドルから9ドルに下げると、収益が8,000ドル増加します。 ただし、変動費が高いため、実際には8,000ドルの損失が発生します。 手順1から10を使用して、さまざまな収益と生産の見積もりを作成し、増分収益の仮定を導き出します。 これらをさまざまなシナリオでの変動費と比較してください。 増分利益が最も高いものを選択してください。
ヒント
コストの減少は利益の増加を返しますが、それ以外はすべて同じです。 利益の増加を反映するために、コストの減少を追加します。 逆に、コストの増加は利益の減少につながります。 利益の増分減少を反映するために、利益から増加を差し引きます。 埋没費用を費用計算に含めないでください。 埋没費用は、増分分析の目的には関係ありません。 これらはすでに発生した費用です。 言い換えれば、埋没費用を回収することはできません。
