Az AP azt állítja, hogy a lépéssel erőforrások szabadulnak fel az újságírók számára, hogy több időt töltsenek a húsosabb darabok ásásával, és minden bizonnyal van okuk ezt hinni. A hírszobák – még azok is, amelyek olyan párnázottak, mint az Associated Press-é –, ugyanúgy roppantak, mint mindenki más. Minél kevesebb pénzt költenek el a számdarabok átverésére, annál több szabadul fel jelentősebb riport készítésére (persze tovább kell figyelnünk, hogy az AP beváltja-e az ígéretét). Ez azonban felveti a gépek és a kreativitás örökös kérdését: mindig szükség lesz az emberre a magasabb szintű feladatokhoz?
Mindig szükség lesz az emberekre a magasabb szintű feladatokhoz?
Az első múlt hétfőn történt. Az Rdio, a Spotifyhoz hasonló zenei streaming szolgáltatás, amelyet a Skype társalapítói hoztak létre, bejelentette, hogy megvásárolta a TastemakerX-et, egy kisebb San Franciscó-i székhelyű startupot, amely a zenei kurátorral és felfedezés. Ez persze önmagában nem volt nagy hír. Mindkét fél viszonylag kis hal a sokkal nagyobb tavakban, ráadásul a zenefelfedezés és a gondozás mindig is az volt az Rdio stratégiájának jelentős részét képezte, a vállalat óriási hangsúlyt fektet a közösségi hálózatokra funkcionalitás.
Ami viszont alig két nappal később történt, az viszont jogosan felforgatta a fejeket. A Google bejelentette, hogy a Songza megvásárlásával megduplázza a zenei játékot. Hallottál már róla, igaz? A Songza egy újabb zenei streaming és ajánló szolgáltatás.
Ami azonban megkülönbözteti a szolgáltatást számos versenytárstól, az az, hogy Songza humán kurátorokra támaszkodik. Ez ellentétben áll például a Spotify előadói rádió funkciójával, amely leginkább az algoritmusokra támaszkodik, hogy kiválaszthassa a kívánt zenét. Még ez a hideg mechanikus készülék is felveszi az emberi érintés melegét a végfelhasználótól felfelé vagy lefelé mutató hüvelykujj formájában, ami segít a hallás további finomhangolásában. A lényeg azonban, hogy a Spotify gépei egymillió zenei újságíró munkáját végzik millió írógépen.
A Songza viszont emberi zenei szakértőket használ fel a hallgatók hangulatához szabott lejátszási listák létrehozásához. Ez a megközelítés sikeresnek bizonyult a startup számára, több mint 1 millió letöltést ért el az iPad alkalmazás 2012-es bevezetésének első 10 napja alatt. A Spotify biztosan észrevette. Tavaly májusban a cég kiszállt, és megvásárolta a lejátszási listás versenytárs Tunigót. Ennek az akvizíciónak az eredményeként megjelent a Spotify Browse funkciója, amely most már minden alkalommal, amikor elindítja az alkalmazást, rengeteg hangulatalapú lejátszási listával teszi nagyszerűvé a felhasználókat.
Még a Pandorának is, amely híresen úttörő volt az algoritmusos zenei kurátorságban, dobog az emberi szív a Music Genome Projectben. A dalokat nem egyszerűen egy programba táplálják be, hanem emberi zenetudósok elemzik őket, hogy katalogizálják azokat az elemeket, amelyeket a gépek egyszerűen nem tudnak felismerni, mint például a „hard rock gyökereket, misztikus tulajdonságokat, enyhe ritmikus szinkópációt, ismétlődő dallam-frázisokat és igényes hangszeres szólamokat írás."
Úgy tűnik, az Apple felismeri a jó fül értékét is. Amikor Cupertino májusban bejelentette a Beats Electronics megvásárlását, sokan (a jelenlegi céget is beleértve) azt sugallták, hogy az Apple szeme nem az igazi. fejhallgató annyira, mint a nemrégiben elindított zenei streaming szolgáltatás, a Beats. Van értelme, tényleg. Az Apple egyértelműen a digitális zenei birodalmának bővítésére törekszik, és úgy tűnik, hogy a streamelés a következő logikus lépés.
Az igazi titkos szósz, amely az egészet táplálja, egy csapatnyi ember – dalszerzők, kritikusok, rádiós DJ-k és hasonlók.
Van egy idézet, amelyet híresen rosszul tulajdonítanak Elvis Costellónak, amely a zenéről szóló írást az „építészetről való tánchoz” hasonlítja. De mint hiábavaló gyakorlat, mint amilyennek a zenéről szóló írás néha érezhető, minden bizonnyal közelebb áll a zene szellemének megragadásához, mint egy gépbe betáplálni. csinál. És az emberi zenei kurátorság is.
Amikor a Netflix 2008-ban a falba verte a fejét, megpróbálva elsajátítani a mastering művészetét ajánlásai szerint a kérdést „Napóleon-dinamit-problémaként” emlegette (elvis Costello újabb véletlen bólintása, úgy tűnhet). Ezt a problémát azért nevezték így el, mert az algoritmusok nem tudtak megjósolni, hogy a Netflix felhasználói élvezni fogják-e a 2004-es kultuszfilmet a múltbeli nézési szokások alapján.
Talán csak egy kis vigasz a zenekritikusok hadainak, akik azon kapták magukat, hogy mosogatnak és más „igazi munkákban” részt venni, mivel a zenei magazinok ugyanarra a sorsra jutottak, mint a többi kiadó ipar. Bár a Rolling Stone egyhamar nem indul el a munkaerőpiacon, a technológiai tér legújabb lépései azt bizonyítják, hogy ami a zenét illeti, még mindig nincs mód az emberi érintés helyettesítésére.