Ezek a női műszaki vezetők mások életének javításán dolgoznak

Nem titok, hogy a nők és a férfiak gyakran másképp látják a dolgokat. Kiderült, hogy nem csak a mindennapi életben teszik ezt, hanem a technológia, a robotika, sőt az alkalmazásfejlesztés terén is. Női tech-vállalkozók gyakran mondják, hogy innovációs ötleteiket olyan konkrét problémák váltják ki, amelyekkel az emberek szembesülnek. Dönthetnek úgy, hogy robotot építenek a betegek megsegítésére, egy alkalmazást kódolnak az éhezők táplálására, vagy megoldanak egy speciális, csak nők által ismert ruhatári kihívást. Csúcstechnológiás megoldásokat vezetnek be azokon a területeken is, amelyeket hagyományosan nem technológiai határvonalaknak gondolnak. Itt öt női vállalkozó osztja meg a sikerhez vezető karrierútját és véleményét a nemek közötti sokszínűség fontosságáról.

Marita Cheng

Marita Cheng, a társaság alapítója számára Aubot, egy ausztrál cég, amely a Teleportot, a távjelenléti robotot gyártja, a technológiai karrier felé vezető út egy nagyon praktikus probléma megoldásának vágyával indult. Amikor Cheng főiskolás volt, rájött, hogy sokan, különösen az idősek, elfelejtik bevenni a gyógyszereiket. Ezért egy barátjával együtt létrehozta a Nudge nevű emlékeztető alkalmazást, amely emlékeztette az embereket, hogy vegyék be a tablettákat.

„Versenyre írtuk be az üzleti tervünket, és elsők lettünk az alapképzésben” – emlékezett vissza.

Cheng hasonló okból indította útjára a Teleportot, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy mobil videokonferencián keresztül kommunikáljanak egymással – a robottechnológiával kapcsolatos gyakorlati problémák megoldására. A teleport lehetővé teszi, hogy a súlyosan beteg gyermekek iskolába járjanak, beleértve azokat is, akiknek kórházban kell maradniuk. Lehetővé teszi, hogy a fogyatékkal élő vagy átmeneti betegségben szenvedő felnőttek ne maradjanak el az irodában töltött napok, otthonukból tárcsázzanak be az irodai beállításokat, és emberibb kommunikációs élményben részesüljenek. A páciensek számítógépükről vagy mobileszközükről tárcsáznak az iskolákban, kórházakban vagy múzeumokban található Teleport robothoz, amely lehetővé teszi számukra, hogy telekonferencián keresztül különböző helyszíneken jelen legyenek.

„Egy nonprofit szervezettel dolgozunk együtt Ausztráliában, amely beteg gyerekekkel foglalkozik, és a mi robotjainkat használja” – mondta Cheng.

A robotok építése mellett Cheng sok időt töltött egy női robotikus közösség felépítésével is. Robogals néven szervezett alapított, amely azért dolgozik, hogy felkeltse a fiatal nők érdeklődését a robotika iránt. Miután 2008-ban elindította az első Robogals fejezetet Ausztráliában, 10 hónapig Angliában tanult cserediákként, ahol újabb fejezetet kezdett.

„Úgy gondoltam, jó lenne, ha lányok csinálnák ezt az Egyesült Királyságban, ezért ott is létrehoztam egy Robogals fejezetet.” Ez adta az ötletet, hogy bővítse a Robogals jelenlétét otthon. Amikor visszatért, Robogals konferenciát szervezett, ahol körülbelül 20 fiatal nőt tanított Ausztrália különböző részeiről, hogyan kezdjenek el és futtassák le a fejezetet odahaza. A kezdeményezés megindult, gyorsan nemzetközi jelenlétre tett szert. 2016-ban több mint 55 000 lány vett részt egy Robogals workshopon, 2020-ra pedig a Robogals 200 000 lányt szeretne elérni világszerte.

Cathy Devine

Míg a legtöbben úgy gondolnák, hogy a melltartók univerzálisak, Cathy Devine, a vállalat innovációs részlegének alelnöke Soma, úgy gondolta, hogy a jól illeszkedő melltartó megtalálásának folyamata érdemes lehet egy frissítést. Sok nő órákat tölt az áruházakban azzal, hogy felpróbálja ezeket a ruhákat, és elégedetlenül távozik, mondta. Még akkor is, ha az eladók személyre szabott méreteket kínálnak, hogy segítsenek a nőknek megtalálni a megfelelő méretet, a melltartók nem feltétlenül illeszkednek az egyének formájához.

„Szerettük volna kivonni a találgatást a folyamatból” – mondta Devine. "Tehát létrehoztuk a Somainnofitot."

A Somainnofit „intelligens melltartónak” vagy akár „melltartó portásnak” is gondolhatja, amely a legnagyobb magánéletet biztosítja, megkímélve a fizikai mérési élménytől. Amikor felveszi, és Bluetooth-on keresztül csatlakoztatja a megfelelő alkalmazáshoz, a melltartó elveszi személyre szabott méret- és formamérések a négy beépített rézvezetéken keresztül, amelyek keresztben futnak és a kebel alatt. Az alkalmazás végigvezeti a fogyasztókat a folyamaton, és kiszámítja, hogy milyen Soma melltartók illenek leginkább az adott formájukhoz.

"Letöltöd az alkalmazást, felveszed a ruhát, és az végigvezeti a folyamaton, a melltartó pedig kiszámítja a méréseket az áramköri vonalból" - mondta Devine. Az alkalmazás a nők visszajelzéseit is felhasználja, hogy pontosítsa ezeket a javaslatokat. „Néhány nő azt szereti, ha a melltartója kissé laza, mások pedig jobban simulnak. Az alkalmazás felismeri ezeket a személyes preferenciákat, és újrakalibrálja a választásait."

Több nő is használhatja ugyanazt a Somainnofit alkalmazást az alkalmazás letöltésével és egyedi melltartó azonosítójának megadásával. Hosszú távú használatra tervezték – segíthet a nőknek megtalálni a megfelelő alsóneműt a különféle eszközökön keresztül olyan életszakaszok, amelyek befolyásolják alakjukat és méretüket, például terhesség, szoptatás vagy menopauza változtatások.

Hasznos lehet azoknak is, akik emlőműtéten estek át, amelyek formájukat növelték, függetlenül az októl. Devine, aki maga is túlélte a mellrákot, azt mondta, hogy minden páciens tapasztalata egyedi, de kétségtelenül hatással van a nők alakjára és arra, hogyan érzik magukat.

„Végül azt találtuk, hogy a legtöbb nő az új normálisat keresi” – mondta Devine. „Mi pedig nagymértékben támogatjuk a nőket, átvitt értelemben és szó szerint." A 21. században a megfelelő melltartó megtalálásának folyamata nem lehet ijesztő – és ez az, amit a Somainnofit technológia csinál.

Jasmine Crowe

Jasmine Crowe egyáltalán nem technológiai guruként kezdte pályafutását. Kommunikációs szakember volt, aki non-profit cégeknél dolgozott, miközben vacsorát főzött szegényeknek, éhezőknek vagy hajléktalanoknak – saját pénzéből.

„Nem voltam gazdag, csak nagyon jól tudtam akciós élelmiszert vásárolni, és kitaláltam, hogyan húzzam meg a költségvetést” – mondta Crowe. „Voltak barátaim és családtagjaim, akik éheztek, és szerettem volna segíteni azoknak, akiknek nem volt pénzük élelmiszert venni. És azt akartam, hogy méltósággal egyenek.”

Crowe egy hivatalos pop-up vasárnapi vacsorát hozott létre, ahol az atlantai hajléktalan közösség tagjai étteremszerű élményben részesülhettek. Amikor a vasárnapi vacsorájáról készült videó elterjedt, az emberek elkezdték kérdezni tőle, mely éttermek adományoznak ételt.

„Senki sem adományozott élelmiszert – heti 20 órát főztem, hogy 300 vagy 400 embert étkezhessek” – mondta Crowe. „És amikor azt kutattam, hogyan lehet rávenni az éttermeket élelmiszer-adományozásra, azt olvastam, hogy Amerikában évente 72 milliárd font élelmiszer megy kárba.

Crowe számára ez a probléma elfogadhatatlan volt, és úgy döntött, hogy megoldja – egy olyan alkalmazás létrehozásával, mint az „UberEats inverse”. De annak, aki nem volt kódoló, ez aligha volt könnyű dolga.

„Ez egy hatalmas tanulási görbe volt számomra” – emlékezett vissza Crowe. „Lényegében leültem és iskolába jártam, technológiát és terminológiát kutattam, részt vettem hackathonokon, és műszaki hallgatókkal dolgoztam.”

Végül a Crowe létrehozta a Goodr alkalmazást, amely lehetővé teszi a részt vevő éttermek számára, hogy jelezzék, vannak adományozandó élelmiszereik. Ezután egy sofőrt küldenek, hogy vegye fel az ételt, és szállítsa el a non-profit szervezethez, amely az éhezők etetésére használja fel. A blokklánc komponens segíti az adományozás átláthatóságát; az éttermek könnyen nyomon követhetik, hová került az étel. A Goodr által adományozott és szétosztható élelmiszer mennyisége változó, de jellemzően heti 1500 és 5000 étkezés között mozog – és ez növekszik.

„Az elmúlt Super Bowl héten 60 000 embert etettünk” – mondta Crowe. Azon dolgozik, hogy minél több résztvevőt vonzzon – több éttermet, élelmiszerboltot, repülőteret és kongresszusi központot. Tanácsa a többi női vállalkozónak, akik úgy érzik, kihívást jelentenek az általuk nem ismert technológia miatt, hogy ragaszkodjanak hozzá.

"Csak azért, hogy kutass és megértsd, mibe keveredsz, és ne add fel."

Richter Melinda

Richter Melinda, a JLABS globális vezetőjének karrierje kétfázisú volt, egy váratlan életmódosító fordulattal – és végül az orvosi űr betöltésének vágyával.

A kanadai, aki egy 1000 négyzetméteres házban született, és öt bajlóval és három nővérrel nőtt fel, Richter ragaszkodott a sikeres technológiai karrierhez. Egy telekommunikációs cégnél gyorsított karriert futott be, különböző üzleti egységekben és különböző városokban dolgozott, de aztán a dolgok váratlan fordulatot vettek.

Miközben Kínában dolgozott, Richter súlyosan megbetegedett, életveszélyes zoonózisos betegséget kapott, amelyet egy Ázsiában talált kis rovar csípése okozott. Megdöbbenve, hogy diagnosztikája és kezelése olyan sokáig tartott, hogy majdnem meghalt, Richter újragondolta innovációs prioritásait. Miután felépült, a telekommunikációról az orvosi innovációra helyezte a hangsúlyt.

A karrier elindítása az új területen nem volt egyszerű. „Egyetlen nagy orvosi cég sem alkalmazna innovációs szakértőként, nem a területről jöttem, nem volt doktori fokozatom, miért tennének?” azt mondta.

Tehát más módokat kellett találnia a betörésre. Élettudományi vállalkozókkal kezdett együtt dolgozni, hogy segítsen nekik kapcsolatba lépni a nagy iparági szereplőkkel, akik befektethetnek. Miközben ezt tette, kezdett látni bizonyos trendeket, akadályokat és módszereket ezek javítására. Minden embernek megvannak a maga kis szuperképességei, mondta Richter, és neki is megvoltak az övéi.

„Az én „szupererőm” az, hogy átvegyek egy csomó információt, és olyan mintákat és trendeket lássak, amelyeket mások nem látnak.”

Richter azt a mintát látta, hogy az orvosi területen az innováció összehasonlíthatatlanul nehezebb, mint az információtechnológiában. Ellentétben az informatikai szakemberekkel, akiknek elsősorban nagy teljesítményű számítógépekre volt szükségük új termékek létrehozásához, az orvosi vállalkozóknak élvonalbeli berendezésekre, mikroszkópokra, vegyszerekre és élő kultúrákra volt szükségük. Az általuk tervezett gyógyszereket először in vitro, majd állatmodelleken, majd humán klinikai vizsgálatokon kellett tesztelni – összesen dollármilliókat és éveket kell várni.

Ennek az űrnek a kitöltésére a Richter a Johnson & Johnsonnal együttműködve létrehozta a JLABS-t – egy innovációs indítóállást ahol az induló orvosi vállalkozások tesztelhetik ígéretes gyógyszereiket, vagy eléggé kidolgozhatják ötleteiket ahhoz, hogy finanszírozást kapjanak. A JLABS 2012-ben indult, és azóta több mint 450 céget írt alá 13 városban, köztük San Diegóban, Torontóban és New Yorkban.

„Meg tudtam csinálni, mert technológiai kereskedelmi háttérből származtam” – mondta Richter. "Ez lehetővé tette számomra, hogy hatékonyságot és új innovációs modelleket hozzak létre."

Kattints ide hogy többet megtudjon a JLABS-ről.

Szerkesztői ajánlások

• Mit tehetnek a technológiai cégek, hogy nőbarátabb munkahelyeket hozzanak létre?