A „játék Netflix” álma régóta a legizgalmasabb lehetőség az iparágban, és most végre maga a Netflix is belépett a játéktérbe. saját játékszolgáltatás. Ezen a ponton már láthattuk, hogy a világ néhány legnagyobb vállalata megpróbál belépni a játéktérbe – és általánosan kudarcot vall. Még a játékokra koncentráló vállalatok, például a Sony sem törték fel teljesen a sikeres játékstreamelési platform dióját.
Tartalom
- Olvassa el a szobát
- Fél mérték
- Kit érdekel?
A Netflix az arany standard film és TV közvetítés, tehát kívülről nézve logikus, hogy tudja, hogyan készítsen nagyszerű streaming szolgáltatást játékokhoz is. A játék és a film streamelése azonban két teljesen különböző vadállat. Ennél azonban egy tetszetős játékszolgáltatás egyáltalán nem hasonlít egy vonzó tévé- és filmszolgáltatás készítéséhez. A platform kiépítését, valamint a Netflix üzleti tevékenységének egészét tekintve úgy néz ki, mint egy A Netflix kétségbeesett lépése, hogy megkülönböztesse magát versenytársaitól – olyan cégektől, amelyek már megették ebéd.
Olvassa el a szobát
Rengeteg példa van arra, hogy a játék, a streamelés vagy más miért nem olyan tér, amelybe a cégek egyszerűen becsúszhatnak. Google Stadia és az Amazon Luna mögött a világ két legnagyobb vállalata állt, és mindkét szolgáltatás nehezen indult el. Biztos vagyok benne, hogy a Netflix nem szűkölködik a készpénzben, de ha egy játékszolgáltatásba dobnak egy háborús ládát, az nem fog varázsütésre működni.
Még ha meg is történt, a Netflix még nem mutatta meg, mennyit hajlandó a játékba fektetni. A szolgáltatás öt mobiljátékkal indult, és a Netflix csak egy power play-t tett meg beszerzésével Ökörmentes fejlesztő Night School Studios. A streaming óriás csupán a lábujját mártja a vízbe, ha tartalomról van szó.
A probléma az, hogy a nem szerencsejátékkal foglalkozó cégek megpróbálják beilleszteni a játékot – mind a fogyasztást, mind az alkotást – a saját struktúrájukba. Lehet, hogy a Netflix remek csatornát kínál sorozatok és filmek készítésére, de ez nem vonatkozik a játékkészítésre. A Google nagyon rosszul kezelte saját játékstúdió hogy még azelőtt leállította, hogy egyetlen címet is produkált volna.
Fél mérték
A tévés és filmes streamelés korábban a Netflix játéka volt, és senki más nem is versenyezhetett. Most, rengeteg lehetőség van, amelyek mindegyike olyan exkluzív tartalommal rendelkezik, amely segített nekik megszabadítani a Netflix halálos szorítását az általa épített iparágról. Láttuk a jelentéseket, hogy igen gyorsan elveszítik az előfizetőket és úgy tűnik, hogy a játékhoz való fordulás egy mód ennek megoldására. Könnyű erőjátéknak tűnik papíron. Csak dobjon néhány játékot az emberek által már használt szolgáltatásra, igaz? Ki ne fizetne elő a Netflixre, ha megkapná az összes tévét és filmet, plusz ingyenes játékok? Idealista, de a gyakorlatban eleve nem működik.
A játékba való reagáló lépés kudarcra ítélhető, különösen, ha a Netflix játékbevezetése jelzi, hogyan tervezi folytatni ezt a szolgáltatást. Az öt játék, amely már így is szűk kínálat, mind kisméretű mobiljátékok, amelyekről a legjobb esetben is közepes kritika van. A rossz, vagy akár csak megfelelő játékokat tartalmazó szolgáltatás sok játékos számára nem fog tetszeni. Ellentétben a tévével és a filmekkel, az emberek nem egyszerűen befalják az unalmas játékokat.
A játékok nem passzívak. Nem olyan dolgok, amiket csak úgy a háttérben lehet dobni, és félig odafigyelni rájuk. A Netflix a tartalom tonnányi dömpingjének királya a felhasználókon. Némelyik rossz, van, amelyik jó, és néha van egy gyöngyszem, ami igazán felszáll. A játékok nem így működnek. Időbe és munkába kerül egy minőségi játékkönyvtár kifejlesztése és felkínálása. Másként nem lesznek ilyen slágerek.
A Netflix, legalábbis a kezdeti bevezetéskor, nem mutatta meg, hogy borzasztóan komolyan gondolja a játékokat. Ez alapján készült két játék Stranger Things, de mindkettő kis méretű, látszólag alacsony költségvetésű cím. Egy stúdió tulajdonosa, amelynek alig volt ideje elkezdeni egy játékon dolgozni a szolgáltatáshoz. A bevezetés előtti időszakról semmi sem utal arra, hogy a Netflix még valóban a játékoknak, mint üzleti tevékenységének egyik fő ágának szentelte volna magát – és fél mértékkel nem lehet sikeres a játékokban.
Kit érdekel?
Az utolsó és legfontosabb szempont, amit úgy tűnik, nem sikerült felfognia a Netflixnek, az az, hogy pusztán a játékok nem fogják érdekelni az embereket. Ismét visszatérhetünk a Stadiához és a Lunához, mint kiváló példákat. Egyik felhőalapú játékszolgáltatás sem kínált a játékosoknak olyan „platformeladót”, amely platformok elfogadására készteti a játékosokat. Az exkluzívok nyilvánvaló húzás, de még akkor is, ha erős játékokat kapnak harmadik felektől tudott munka. Lövés karika és Card Blast nem éppen fejforgató játékok. Ha az induló felállás távolról sem izgalmas, miért kellene a potenciális játékosoknak vásárolniuk?
Az, hogy egy szolgáltatásban játékokat tartalmaz, önmagában nem jelent értékesítési pontot. A gabonadobozokon játékok vannak. Játszhatsz a repülőgép ülésének háttámláján. Nehéz olyan helyzetben lenni, ahol nem lehet manapság játsszon egy játékot, mindaddig, amíg közel van bármihez, ahol van képernyő. A különbség a minőségben van, nem a mennyiségben. Jelenleg a Netflix nem ad okot arra, hogy elvonja az embereket a konzolon, számítógépen vagy akár más mobiljátékokon való játéktól. Amíg nem szerez néhány nagy, minőségi játékot, inkább egy Lucky Charms doboz hátoldalán keresek labirintus- és szókeresést.
Szerkesztői ajánlások
- A Netflix elhozhatja játékszolgáltatását a tévékre, az iPhone-ok pedig vezérlőként szolgálnak
- A Valiant Hearts: Coming Home segítségével a Netflix megtalálja videojáték-hangját
- A Netflix felveszi a Kentucky Route Zero és a Twelve Minutes játékkínálatát
- A Netflix saját belső videojáték-stúdiót épít Finnországban
- A Logitech elkészítette saját, felhőalapú játékokhoz épített könnyű kézi számítógépét
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
