Az egyik cég, amely szembeszáll ezekkel a rossz esélyekkel az induló vállalkozások számára Lyft, az Uber közvetlen riválisa. Az igény szerinti utazási szolgáltatásokon belül az Uber a legértékesebb magántechnológiai vállalat a világon. A Lyft megpróbál behatolni az egymással összekapcsolódó felhasználók hálózati hatásaiba.
Ajánlott videók
Amint elkezd terjedni a hír egy szolgáltatásról, többen fognak csatlakozni; és minél több emberrel lép kapcsolatba ezen a szolgáltatáson keresztül, annál értékesebbé válik. De Lyft esetében a cég úgy véli, hogy kisebb piaci részesedésük ellenére is van esélyük a harcra az Uberrel szemben. Egy
interjú a The New York Times-szal a vállalat részletesen ismertette stratégiájuk egy részét, amint belépnek egy elfoglalt piacra, és ott versenyeznek.Ezen a hétfőn, január 4-én a Lyft 1 milliárd dollárt vett fel a General Motorstól. Ezzel a cég teljes forrásbevonási tőkéje elérte a 2 milliárd dollárt. Ezzel párhuzamosan a cég új szoftverfejlesztést jelentett be az önvezető autókhoz. A Lyft igyekszik megkülönböztetni magát, és más partnereket is magával hoz, másként orientálva magát a piacon, hogy olyan módon érvényesüljön, ahogyan az Uber nem. Az egyik ilyen módszer az erőforrások odaítélése azon vállalatok támogatására, amelyek szakosodott ügynökségeket kívánnak igénybe venni a munkában bizonyos feltételek mellett, legyen az alkalmazottak késő esti fuvarozása, üzleti utazás vagy parti szállítás.
John Zimmer, a Lyft elnöke szerint a cég részvényeket szerez az Egyesült Államokban, ami szerinte „nem az történik, ha egy játékos teljes monopóliummal rendelkezik”.
Nem biztos, hogy az Uber monopóliummal rendelkezik-e az igény szerinti fuvarok felett vagy sem, de az Egyesült Államok piacának hatalmas részét elfoglalta. A Sidecar ugyanazon a piacon működött, de a múlt hónapban leállt. Balra Lyft, a magányos rivális. De van benne pompás, és van néhány eredeti ötlet, amivel párhuzamba állítható az Uberrel. Zimmer továbbá kijelenti, hogy a közösségi médiával vagy a keresőmotorokkal ellentétben cége jobban hasonlít a távközlési cégekhez. Miután a versengő vállalatok már csak néhány percnyi várakozási időt kapnak, Zimmer azt mondja, hogy „nincs különbség a szolgáltatások viselkedésében. Ilyenkor a tapasztalat alapján versenyezsz.” De lehet, hogy több tapasztalatra van szükség ahhoz, hogy versenyezzen az Uberrel, mint vállalattal a közelmúltban csökkentették az áraikat több mint 100 amerikai és kanadai városban.
Szerkesztői ajánlások
- Szállítórobotok ezrei csatlakoznak az Uber Eatshez
- Az Uber azt állítja, hogy vizsgálja a „kiberbiztonsági incidenst”
- Oldalsó nyüzsgést keres? Vezessen az Uberrel, és kezdjen el keresni
- A Super Pumped előzetesében kezdődik a Battle for Uber
- Az Uber élelmiszer-kiszállítási szolgáltatása több mint 400 városra és településre bővül
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
