Tijekom intervjua za Bloombergov "U petlji” U petak je Bibb objasnio da opasna kombinacija primamljive baze pretplatnika Netflixa — koja je upravo prešla 50 milijuna globalno — a sve konkurentnije online tržište označilo je tvrtku kao glavnu metu za stjecanje.
Preporučeni videozapisi
"Ne bih bio šokiran da su (kineski div e-trgovine) Alibaba ili Yahoo krenuli i odmah ga kupili", rekao je Bibb.
Povezano
- Kako otkazati Netflix
- Netflix diže cijene. Evo što ćete morati platiti
- Netflix blokira voditelje Igre prijestolja, ali što je s Ratovima zvijezda?
Na pitanje misli li da je otvoreni izvršni direktor Netflixa, Reed Hastings, medijski mogul s plakata za gomila rezača kabela — zapravo bi razmislio o prodaji svoje dragocjene marke, Bibb je rekao da Hastings možda neće imati izbora stvar.
"Ima rastuću izvanbilančnu obvezu koja iznosi gotovo 4 milijarde dolara, a njegov trošak sadržaja, sa svim novim igračima koji dolaze... njegov novčani tok je stvarno paralizan."
Doista, zahvaljujući milijardama dolara u ugovorima o sadržaju i hrpi snažnih novih konkurenata u online TV ringu, Netflixu će možda biti teško održati se na površini usred uzburkanih mora kako industrija razvija se.
Velika Netflixova konkurencija
Ranije ovog tjedna, HBO, za kojeg se smatra da je Netflixov najusporediviji konkurent u ovom čudnom novom krajoliku Web TV-a, najavio je planove za izravno natjecanje protiv službe sa samostalnom opcijom Internet streaminga sljedeće godine. I dok bi se HBO mogao suočiti s preprekama sličnim Netflixovim dok se udaljava od unosnih kabelskih ugovora (od kojih zarađuje oko 5 USD milijardi godišnje, prema Bibbu), čini to uz potporu jednog od najvećih medijskih konglomerata u zemlji: Time Warner.
I razmislite o ostatku Netflixove konkurencije. Amazonov Prime Instant Video, Hulu Plus i YouTube su u vlasništvu (ili djelomično ulogom, u Huluovom slučaju) golemih entiteta vrijednih više milijardi dolara. Čak mrežni div CBS ulazi u online TV igru, lansirajući vlastitu samostalnu uslugu pod nazivom All Access, samo dan nakon HBO-ove objave. Učinak sve ove konkurencije mogao bi značiti da bi Netflix mogao biti istisnut iz same industrije u kojoj je bio pionir iste tvrtke koje je natjerala na internetski prostor samom svojom veličinom popularnost.
To bi moglo biti štetno za početak internetske televizije. Prije nego se Netflix pojavio, moćnici pay TV-a, uključujući proizvođače sadržaja kao što su Sony i 21st Century Fox, i pružatelje usluga poput Comcast i Time Warner (koja bi se uskoro mogla spojiti u jednu tvrtku), nisu tražili prikladan novi način da gledateljima omoguće pristup hrpi sadržaja po pristupačnoj cijeni - a zašto bi? Ovi golemi konglomerati zarađuju gomile novca radeći pod trenutnom paradigmom plaćene televizije, dovoljno da čak i Scrooge McDuck pozeleni od zavisti.
Ne, bila je potrebna otrcana neovisna usluga, koja je počela kao ništa više od Blockbustera koji se naručivao poštom, da promijeni način na koji gledamo - i razmišljamo o - zabavi. Odrastajući s porastom mogućnosti širokopojasne mreže da održi video streamove visoke kvalitete, Netflix je rano i često okrenuo status quo naglavačke, čak i usred vlastite ponude. Na taj način postao je omiljen i sastavni dio modela gledanja za milijune vjernih pretplatnika.
Netflix je bio prvi takve vrste koji je stvorio održiv izvorni sadržaj koji može stajati na istom pijedestalu kao tradicionalni TV, prvi koji donosi paradigmu streaminga masama na dovoljno širokoj razini za usporedbu s kabelskom i satelitskom ponudom, i prvi koji je ušao u originalnu distribuciju i proizvodnju filmova. Osim toga, tvrtka je bila otvorena u zagovaranju potrošača, uključujući uzimanje čvrst stav za neutralnost mreže, koja pogađa svakog potrošača u suvremenom svijetu.
Kako bi onda Netflix izgledao da ga je izdao veliki entitet? Kao prvo, moralo bi se boriti s drugim nekretninama i posjedima navedenog entiteta, pazeći da ne uznemiri kolica s profitom. Njegov afinitet za inovacije mogao bi biti ozbiljno osakaćen da ga kupi pružatelj usluga poput Verizona ili Comcasta - scenarij sudnjeg dana Netflixa, ako hoćete.
Predvidjeti što bi se moglo dogoditi ako Yahoo ili Alibaba u kineskom vlasništvu kupe tvrtku je teži posao. Iako bi posao mogao biti kao i obično da Yahoo posjeduje tvrtku, bez sumnje bi izgubio svoje sposobnost da uloži novčić kao što je to često činilo, uzimajući potpuno novu skupinu tehnoloških investitora zadovoljiti. I da budemo potpuno iskreni, nemamo pojma što bi se moglo dogoditi da kineska tvrtka posjeduje veliki crveni streaming servis - ali s kineskim rekordom u cenzuri slobode govora i opći autoritarizam na internetu, to je u najmanju ruku uznemirujuća pomisao.
Ovo nije prvi put da se Netflix suočava s mogućnošću neprijateljskog preuzimanja. Prema Reporter, Netflix je konstruirao sredstva da se zaštiti od neprijateljskog preuzimanja još u studenom 2012. tako što je izradio plan prava dioničara poznat kao "otrovna pilula", kada je aktivistski investitor Carl Icahn počeo kupovati dionice Netflixa u gomile. Međutim, dok je otrovnoj piluli trebao isteći tek u studenom 2015., tvrtka ju je ukinula u zoru 2014., ostavljajući je otvorenom za napad.
Iako je bilo kakva akvizicija Netflixa za sada puka špekulacija, model kompanije da isplaćuje milijarde i zgrće samo milijune, stavlja je u vrlo nesigurnu poziciju. Iako je Netflix popularan kao i uvijek, možda neće moći dugo zadržati vukove pred vratima. Za one koji cijene važnost uloge tvrtke kao inovatora i pionira, pomisao na bilo kakvu konsolidaciju industrije koja uključuje veliki crveni doista je zabrinjavajuća.
Preporuke urednika
- Veliko razbijanje lozinki za Netflix još uvijek traje
- Kako koristiti Netflixove tajne kodove kategorija da pronađete ono što želite gledati
- Jednog dana možete dobiti hitna upozorenja putem Netflixa i Spotifyja
- HBO Max vs. Netflix: vrlo rani pogled na to kako stoji Warnerov novi streamer
- Netflix Recommended TV objašnjenje: Što treba znati
Nadogradite svoj životni stilDigitalni trendovi pomažu čitateljima da prate brzi svijet tehnologije sa svim najnovijim vijestima, zabavnim recenzijama proizvoda, pronicljivim uvodnicima i jedinstvenim brzim pregledima.
