Vaš feed na Instagramu ili Facebooku vjerojatno je već pun filmskih reklama, sponzoriranih oglasa i originalnog sadržaja velikih medijskih marki, obrezanih i prilagođenih platformi. Zato zaboravite jumbo plakate i najave i zaboravite Hollywood i Madison Avenue: Sljedeća generacija medijskih kompanija bit će izgrađen da iskoristi tu činjenicu — i spojit će filmove, oglase i brendirani sadržaj u jedan tok sjajnih stvari ti ćeš željeti gledati i dijeliti.
Upoznajte se Miller/Datri Entertainment, potpuno novi nezavisni filmski studio i tvrtka za stvaranje sadržaja izgrađena na tom principalu... i skupini odnosa suosnivača Colbyja Reeda Millera i Jamesa Edmunda Datrija akumulirali su preko svojih karijere.
"Što ako bi brendirani sadržaj izgledao jednako dobro kao dugometražni filmovi i napravio ga je filmski studio?"
Miller napravio
Forbesova lista 30 ispod 30 ove godine za svoj marketinški i reklamni rad u AOL/Oathu, uključujući partnerstva s Refinery29, NBC Universal i Condé Nast. Datri je bivši partner u jednoj od najistaknutijih odvjetničkih tvrtki u industriji zabave (Manatt, Phelps & Phillips), i bivši izvršni direktor Kluba demokrata u američkom Domu Zastupnici. Također je predsjednik i izvršni direktor Američke federacije oglašivača (AAF).Par je upravo pokrenuo Miller/Datri Entertainment kako bi zaokružili nove medije i promislili kako se oglašavanje, film, društveni mediji i brendirani sadržaj isprepliću. Cilj im je preokrenuti godinama ukorijenjenu ideologiju, baš kao što moderni utjecajni društveni mediji narušavaju tradicionalno Mediji s vijestima i video kuće poput HBO-a i Netflixa ometaju tradicionalno stvaranje i distribuciju sadržaja modeli.
Uskoro će lansirati svoj prvi dugometražni film, horor pod nazivom "Dođi, rekla je noć.” Premisa: trinaestogodišnja Sprout Grady, usred odrastanja, na odmoru sa svojom obitelji u njihovom osamljenom povukla se u šumu kako bi obilježila godišnjicu sestrine smrti, postaje uvjerena da čudovište opsjeda obližnju šumu. Upuštajući se u misiju da ga uništi, ona otkriva zastrašujuće tajne koje potresaju srž svega što je mislila da zna.
Dok su pisali i producirali film, postavljali su najaktualnija pitanja: Što ako bi brendirani sadržaj izgledao jednako dobro kao dugometražni filmovi? Što ako se oslanja na filmske zvijezde i glazbenike ili *gasp* zvijezde društvenih mreža a ne nitko, a napravio ga je isti filmski studio? Što ako želimo gledati i dijeliti oglase na društvenim mrežama, umjesto da ih preskačemo na TV-u?
Digital Trends nedavno je sjedio s Colbyjem i Millerom kako bi razgovarali o novom filmu, novoj tvrtki, promjenama medijsko okruženje i kako bivši operni pjevači i medijski moguli planiraju promisliti više milijardi dolara industrija.
Digitalni trendovi:Ynašu tvrtku reklamiraju kao novu medijsku tvrtku. To je prije značilo "online" za razliku od tiska, filma ili radija - ali vi ste nova vrsta novih medija, zar ne?
Colby Miller: Ono čega smo Jim i ja jako svjesni, budući da smo proveli dosta vremena u svojim karijerama u oglašavanju i da smo oboje veliki obožavatelji film, činjenica je da se film, oglašavanje i mediji spajaju - a tvrtka koju gradimo nalazi se na raskrižju svih tih stvari.
Miller/Datri Entertainment - Sizzle Reel
Mislimo da doista pozicioniramo ovu tvrtku da iskoristi to i da kapitalizira taj trend i nastavi ga na način koji će koristiti našim klijentima i našim partnerima. Nekoliko drugih stvari koje čine našu tvrtku jedinstvenom jest, iako smo prije svega filmski studio, mi proizvodimo brendirani sadržaj. Bavimo se proizvodnjom video sadržaja kratke forme.
James Datri: Ovo je počelo kao projekt strasti jer smo ljubitelji filmova. Htjeli smo snimati filmove. Snimili smo svoj prvi film u Los Angelesu s Lewom Templeom u glavnoj ulozi Hodajući mrtvaci i Daniel Harris iz Noć vještica filmova. To smo napravili kao naš prvi igrani film. Dok smo to radili i gledali kako se ovo stvaranje događa, počeli smo razmišljati o tome da kvalitetu filmske slike koju smo stvarali s filmom prenesemo na brendirani sadržaj, i to po velikoj cijeni.
"Radi se o tome što je u sadržaju, tko je talent i kako će se to snimati."
Sav posao koji smo obavili u medijima, zabavi i oglašavanju, te rad s velikim robnim markama, pomogao nam je da već s puno dodataka dođemo do snimanja filmova. Iskoristili smo te mogućnosti na sve načine kako bismo dobili izvrsnu kvalitetu produkcije i izvrsnu kvalitetu talenta, po vrlo, vrlo dobroj cijeni, jer nemamo puno režijskih troškova, pa nemamo veliku operaciju.
Ovo ja i Colby ovo spajamo. Nemamo režije koje ima tradicionalni studio, tako da smo u mogućnosti pružiti tu kvalitetu po izuzetno dobroj cijeni. To je ta kombinacija u kojoj možemo kvalitetu dugometražnog igranog filma s vrhunskim ljudima iz industrije unijeti u brendirani sadržaj.
Radili ste s velikim medijskim tvrtkama kao što su Condé Nast i NBC Universal. Jesu li znanje i kontakti iz tih iskustava pomogli ovoj tvrtki?
CM: Mislim da je jedna stvar nevjerojatan skup odnosa. Naučio sam jako puno od svih klijenata i partnera s kojima sam imao priliku raditi — doslovno najboljih medijskih tvrtki i kreatora sadržaja na svijetu. Mislim da je druga stvar bila iznimno vrijedna, i to je zapravo razlog zašto sam otišao raditi u Oath, tada AOL u to vrijeme, jest da se Oath nalazi na vrlo zanimljivom mjestu u oglašavanju digitalnih medija ekosustav.
Vidio sam puno izazova, prilika, strategija koje najbolje tvrtke na svijetu poput onih koje ste spomenuli, bilo da se radi o televizijskim kućama ili časopisne tvrtke ili digitalne publikacije, i ja sam im morao pomoći da sastave te strategije i provedu te strategije. Dobivanje tog pristupa cijelom ekosustavu bilo je nevjerojatno vrijedno. Jim i ja smo doista iskoristili mnogo od tih učenja kako bismo koristili našoj tvrtki, a također i našim klijentima i našim partnerima.
Društveni mediji veliki su dio vašeg novog modela distribucije. Kako vi dečki stvarate različite sadržaje za različite društvene kanale?
CM: Čut ćete kako ljudi puno govore o pravoj duljini za pravu platformu ili pravi kanal. Jedna od stvari o kojima Jim i ja razgovaramo s našim klijentima i partnerima koja nas čini doista drugačijima: ne razmišljamo samo na toj bazičnoj razini.
https://www.instagram.com/p/Bh-du5OhUxJ/
Donosimo razinu kreativnosti i razumijevanja sadržaja i načina na koji publika reagira na sadržaj koji je jedinstven za nagrađivani filmski studio i svaki dio sadržaja koji stvaramo... ne radi se samo o duljini ili format. Radi se o tome što je u sadržaju, tko je talent i kako će se snimati. To je nešto što nas čini različitima i zato o tome govorimo.
Koliko su društveni utjecaji važni za taj model distribucije? S kim ste radili?
CM: Cijela naša distribucijska filozofija je fleksibilnost. Jedan od velikih izazova s kojima se robne marke danas suočavaju u brendiranom sadržaju je to što često mogu biti prisiljeni na to korištenje strategije distribucije ili dosezanje određene publike što bi moglo biti sjajno, ali nije fleksibilno dovoljno. Ne zadovoljava njihov puni raspon potreba.
Iskorištavamo svaki dio naše mreže baš kao što radimo za brendirani sadržaj za naše klijente.
Naša distribucijska strategija razmatra sve različite kanale koje bi robna marka željela koristiti da dopre do svoje publike. Dakle, društveni utjecaji su jedan od tih komada. Ne mislimo da je to jedini djelić, ne mislimo da je beznačajan djelić, to je samo jedan od djelića koji bi trebao biti dio te slagalice. Stoga mislim da je ključna poruka da je sve u fleksibilnosti.
Radili smo i možemo raditi sa svima, od holivudskih zvijezda do modnih influencera koji imaju tisuću pratitelja. U konačnici sve je u tome što je sadržaj, što je cilj brenda i tko je utjecaj koji je pravi za to za tu aktivaciju.
Jeste li voljni podijeliti neku od priča kroz kampanje koje ste dobili o određenim utjecajima?
CM: Lew Temple zapravo je bio sjajan utjecaj za promociju jednog od naših filmova. To je bilo sve, od Twittera do Instagram priča do preuzimanja našeg feeda.
Postoji nekoliko drugih influencera na kojima radimo. Jedna je influencerica koja se bavi ekstremnim sportovima. Drugi je influencer usmjeren na modu. To je samo nekoliko primjera.
Što se tiče financiranja, jeste li koristili neke DIY hakove za izradu i distribuciju tih filmova? Bilo što bi druge ambiciozne tvrtke mogle koristiti?
CM: Koristimo svoje veze i iskoristili smo te veze za financiranje našeg filma. Dio načina na koji smo uspjeli snimiti cjelovečernji igrani film kao prvi producent je korištenje naše mreže. Dio toga je financiranje, dio je ekipa. Dio toga je proizvodnja. Iskorištavamo svaki dio naše mreže baš kao što radimo za brendirani sadržaj za naše klijente. To donosimo u naše filmove.
Jesu li filmovi došli prije veće matične zabavne tvrtke ili obrnuto?
Imamo ambiciozne ciljeve za ovu tvrtku. Colby i ja ne radimo ništa manje od 350 posto.
CM: Filmovi su bili prvi. Dok smo radili dugometražni film, toliko smo uživali u njemu da smo mislili da bismo ga mogli ugraditi u nešto šire što uključuje druge oblike medija, oglašavanje, brendirani sadržaj, društveni mediji. To je izraslo iz filmova, iz naše strasti prema filmu. Mislim da smo Jim i ja također pogledali ono što najbolje znamo. Gdje leže naši odnosi, koji su zapravo u reklamnom, medijskom prostoru.
Primijetio sam da Soundcloud na vašoj stranici povezuje pjesme koje će biti u vašem novom filmu. Bavite li se i zvučnim zapisima?
JD: Zapravo smo angažirali skladatelja. To je originalni soundtrack koji je napisan posebno za film. Mi smo praktični proizvođači. Nismo samo prikupljači sredstava. Imali smo ruku u svakom dijelu ovog procesa do te mjere da smo jako uključeni u taj soundtrack.
CM: Jim i ja bili smo jako uključeni u tonalitet onoga što tamo čujete i instrumente koji se koriste.
JD: Ja sam školovani glazbenik i pjevao sam s opernom trupom San Francisca dok sam odrastao. I ja imam glazbenu pozadinu - i sve to, sva naša pozadinska iskustva, unosimo u ovaj posao. Glazba je svakako jedna od njih.
Imate li planove iskoristiti svoju novu medijsku taktiku u glazbi? Je li to još jedno područje za preispitivanje?
CM: Jim i ja vjerujemo da postoje sinergije u svim različitim dijelovima industrije zabave. Bilo da se radi o filmu, ili brendiranom sadržaju, ili glazbi, ili sportu, ili glazbi. Imali smo nekoliko prilika koje su nam došle preko prijatelja gdje smo zapravo imali priliku uložiti u dvije glazbene grupe i pomoći im u upravljanju njima. Jedna je rap grupa. Drugi je DJ.
Prije svega, mislimo da će ovo koristiti našem filmskom poslovanju, našoj produkciji, našem digitalnom poslovanju, kao i našim partnerima i kupcima u tom području. Također mislimo da u budućnosti postoji potencijal za stvaranje potpuno drugačije poslovne linije oko upravljanja, oko ulaganja. To je nešto što istražujemo. U tom smislu smo u aktivnim razgovorima s nizom različitih subjekata, glazbenih grupa, agencija, umjetnika i medijskih kompanija. Još više, to je sve što bih rekao.
Gdje vidite ovu tvrtku za pet godina? Koje su prekretnice za koje se nadate postići?
JD: Imamo ambiciozne ciljeve za ovu tvrtku. Colby i ja ne radimo ništa manje od 350 posto. To zna svatko tko nas poznaje. Stoga su naši ciljevi za ovu tvrtku vrlo ambiciozni. Gradimo multi-platformsku, multimedijsku tvrtku koja će se baviti filmom, brendiranim sadržajem, televizijom, glazbom i sinergijama između svih njih.
Preporuke urednika
- Koliko su točni filmovi o pandemiji koje pretirano gledate?
