Maintenant que Satya Nadella est devenu le nouveau PDG de Microsoft que tout le monde veut connaître, que va-t-il faire? Bien que considéré comme une étoile filante, Microsoft reste formidable et les actions de Nadella pourraient transformer l’entreprise en un enfant de retour. Voici dix citations qui font allusion au chemin que Nadella prendra en tant que fromage de tête de Redmond.
"Notre industrie ne respecte pas la tradition, elle ne respecte que l'innovation."
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De toutes les citations de Nadella, cette courte phrase, que l’on retrouve au début de sa première lettre à l’entreprise en tant que PDG de Microsoft, est la meilleure. En quelques mots, il reconnaît que Microsoft est perçu comme une organisation lourde, lente et peu coopérative qui a porté atteinte à sa fortune, et laisse entendre qu’il s’efforcera de remédier à la situation.
« Soyez passionné et audacieux. Continuez toujours à apprendre. Vous arrêtez de faire des choses utiles si vous n’apprenez pas.
Bien sûr, cela peut paraître ridicule, mais n’oubliez pas que nous parlons d’un PDG de Microsoft. Cette déclaration,
que Nadella a donné au Deccan Chronicle dans une interview de juillet 2013, ce n’est pas vraiment le genre de chose que l’on attend de Steve Ballmer ou même de Bill Gates au milieu des années 90. Nadella semble disposée à réfléchir à ce que les partenaires, les clients et les critiques ont à dire, et cela pourrait grandement contribuer à réparer les mauvaises relations de Microsoft avec eux.« Notre travail consiste à garantir que Microsoft prospère dans un monde mobile et axé sur le cloud. »
Cette déclaration, extrait de la lettre de Nadella à l’entreprise, est intéressant non seulement par ce qu'il contient mais aussi par ce qu'il exclut. Windows et Office n'ont pas été mentionnés dans sa lettre, tandis que les services cloud ont reçu beaucoup d'attention. Même si Nadella soutiendra sans aucun doute les générateurs d’argent de l’entreprise, il estime évidemment que l’avenir est dans le cloud.
« Dans le monde post-Snowden, vous devez permettre aux autres de créer leur propre cloud et de bénéficier de la mobilité des applications. C’est à la fois dû au caractère physique de l’informatique – où la vitesse de la lumière compte toujours – et à la géopolitique.
Cette citation d'une interview avec Forbes en dit long sur l’attitude de Nadella. Microsoft n'a pas manqué de critiques concernant les informations publiées par Snowden, on aurait donc pu s'attendre à une réponse défensive ou à un écran de fumée de platitudes.
Au lieu de cela, il aborde le problème et explique ce que cela signifie pour l'entreprise. Il reconnaît que tout le monde n’est pas à l’aise avec la transmission de données à un tiers et promet de créer des produits pour ceux qui préfèrent ne pas le faire. Cela est de bon augure pour la position de Microsoft en matière de confidentialité et indique que l'entreprise sera plus sensible aux besoins des clients au cours de son mandat.
« Au cours des dix prochaines années, nous atteindrons un point où presque tout sera numérisé. »
La conférence LeWeb qui s'est tenue à Paris à la fin de l'année dernière a placé Nadella devant Om Malik, fondateur de GigaOm, qui a demandé où Nadella pensait que la technologie allait. Sa réponse, vue ci-dessus en gras, est peut-être attendue, mais elle va bien au-delà du banal.
Nadella a expliqué, par exemple, que même les agriculteurs utilisent des appareils connectés pour surveiller la production à grande échelle en temps réel. C'est l'avenir dans lequel il espère que Microsoft pourra prospérer, et cela indique que le terme « marché d'entreprise » signifie plus pour lui que le service informatique de votre banque locale ou de votre centre d'appels. Si sa vision se réalise, Microsoft pourrait devenir, comme IBM ou Cisco, un géant silencieux qui gagne beaucoup d’argent avec des produits que la plupart des gens ne connaissent même pas.
« Les appareils sont le lieu où les expériences se rassemblent. Sur Surface Pro, une grande partie de l’expérience se déroule sur l’appareil, mais toutes les applications qui s’exécutent sur l’appareil ont un back-end dans le cloud.
Même en parlant d'appareils, une entreprise que Microsoft a essayé d'en faire un pilier important de son activité, Nadella fait référence au cloud.
Et c’est peut-être pour le mieux. Apple a renforcé sa position de fabricant de produits haut de gamme en proposant une variété de services basés sur le cloud, tels que la gestion des mots de passe, la sauvegarde des appareils et iTunes. L’obsession de Nadella est peut-être exactement ce qu’il faut pour aider l’entreprise à rattraper son retard dans ce domaine crucial.
"Je pense que jouer au cricket m'a appris davantage sur le travail en équipe et le leadership, ce qui m'a accompagné tout au long de ma carrière."
Satya Nadella a évoqué à plusieurs reprises son amour pour le cricket. Bien que cela puisse sembler un aperçu mineur de sa vie privée, son discours sur le leadership fait écho à sa réputation au sein de l'entreprise. Il croit en la collaboration, mais il ne croit pas qu'un effort d'équipe nécessite plusieurs couches de gestion. Nadella, qui hérite de Steve Ballmer d’une entreprise ayant besoin d’une réorganisation, l’exécutera probablement sans hésitation.
« Vous essayez de prendre quelque chose qui peut être décrit dans de très nombreuses phrases et pages de prose, mais vous pouvez le convertir en quelques lignes de poésie et vous en obtenez toujours l'essence, c'est donc ça compression. Le meilleur code est la poésie.
Le regard de Politico sur Satya Nadella a découvert qu'en plus de son amour du cricket, il avait également une passion pour la poésie. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une qualification indispensable pour un PDG, cela montre qu’il a évité la focalisation étroite sur la technologie qui le caractérise. tourmente certains ingénieurs de l'industrie technologique et, en fin de compte, les éloigne des personnes qui utilisent les produits qu'ils utilisent. développer.
Cette citation montre que Nadella comprend qu'il y a plus dans le monde que des fonctionnalités, des fiches techniques et code, ce qui signifie qu'il doit être un bon juge lorsqu'il s'agit de décider quand les produits doivent être libéré.
« Nous continuerons à faire des progrès en matière d’innovation dans le domaine des systèmes connectés qui relient le monde non structuré des processus humains au monde structuré des applications métier. »
Si vous souhaitez une indication plus directe que Satya Nadella comprend l'importance de l'élément humain lors du développement d'un nouveau produit, cette citation devrait fournir la preuve dont vous avez besoin. En plus, ce n’est même pas récent, mais extrait d'un article de 2006 sur une fonctionnalité à venir de Microsoft Office. Cela montre que le penchant humaniste de Nadella n’est pas une invention récente destinée à masser la presse.
«Je suis aussi ancré dans nos défis, en fait, c'est l'aventure […] qui crée en moi le zèle compétitif pour faire du bon travail.»
Il ne fait aucun doute que Nadella se présente comme une personne plus douce et plus ouverte que Ballmer ou Gates. et cela pourrait faire craindre à certains qu'il n'ait pas le courage nécessaire pour faire évoluer une entreprise comme Microsoft avant. Comme le montre cette citation, ce serait une erreur de penser que le nouveau PDG n’a aucun esprit de compétition. Il fait; mais contrairement à Ballmer, qui était motivé par les ventes, Nadella est motivée par l'innovation et la conquête des défis technologiques.
Et c’est peut-être exactement ce dont Microsoft a besoin.
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