Depuis qu’il a cofondé Twitter en 2006 et qu’il est directeur créatif de l’entreprise, Biz Stone s’est taillé une place au sein du « Who’s who » de l’élite des startups de la Silicon Valley. La visibilité de Stone n’a pas diminué depuis se retirer de son rôle sur Twitter pour concentrer ses efforts sur Obvious Corp, l'incubateur qu'il exploite avec Williams et Jason Goldman, un des premiers membres de l'équipe Twitter.
Obvious Corp a récemment été à l'origine ou a participé à divers lancements très médiatisés, y compris le projet axé sur la conversation et l'édition. Bifurquer et Moyen, ainsi qu'une application de productivité et de réussite Ascenseur. Et même si la priorité de Stone tourne autour de l’utilisation de la technologie pour aider le monde à communiquer et à raconter des histoires, il exerce également un peu de créativité et fera partie du projet Imaginat10n de Canon, qui associe des experts de l'industrie et des équipes de production pour créer des courts métrages basés sur les films soumis par les candidats. la photographie.
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En discutant avec Stone de son implication dans le projet Imaginat10on, nous avons interrogé son esprit sur tout, de l'évolution de Twitter au média à statut furtif en passant par ses réflexions personnelles sur Instagram.
Tendances numériques: il y a un débat sur la question de savoir si Instagram nuit à la photographie ou la démocratise: où se situe-t-on ?
Pierre commerciale: Eh bien, je pense à la multiplication de la photographie sur Internet et sur les réseaux sociaux et maintenant avec les [appareils photo connectés] – mon dernier point-and-shoot Canon peut envoyer des photos correctement sur le Web – en général, je pense que cette prolifération est une bonne chose car elle attire davantage de personnes vers ce médium et nous voyons davantage de photographies du monde entier.
Pour avoir une sorte de vue d'ensemble de la situation, je pense que plus nous recevons de photos en ligne du monde entier, plus nous pouvons nous considérer comme citoyens du monde et j'espère que ce genre d'idée pourra conduire à plus d'empathie mondiale et, d'une certaine manière, unifier l'humanité afin que nous puissions avancer en tant que citoyens du monde. un. Je sais que c’est grandiose à dire, mais davantage de photographie nous permet de voir le monde à travers les yeux des autres.
DT: Branch a récemment publié une mise à jour pour diversifier son contenu et encourager davantage d'utilisateurs et davantage de types de conversations, élargissant ainsi sa portée par rapport à la foule plutôt insaisissable qui a d'abord accédé à la plateforme. Pouvez-vous parler un peu de ce changement ?
Pierre: Nous [Obvious Corp] aidons Branch, mais Branch a ses propres fondateurs, PDG et dirigeants; nous ressemblons davantage à des conseillers pratiques. Le annonces récentes sont plutôt une façon de voir le produit; il ne s’agit pas nécessairement de nombreux changements au sein de la technologie, mais plutôt d’un changement de perspective. L’idée était la suivante: « Rendons cela attrayant pour beaucoup plus de personnes. »
DT: Que pouvez-vous nous dire sur Medium? Nous savons qu’il est encore en version bêta et secret.
Pierre: C’est encore très fermé. Nous l'expérimentons, mais en général, Medium est une tentative de poser et de répondre à la question « Qu'est-ce que à quoi ressemble l’édition compte tenu du paysage médiatique actuel? Tout a changé au cours des 5 dernières années années.
L’édition, le journalisme et la narration sont les choses les plus importantes au monde en ce qui concerne la manière dont l’humanité apprend et la façon dont nous abordons les problèmes et les défis. Le journalisme subit évidemment d’énormes changements, mais le monde est désormais en réseau, ce qui n’était pas le cas auparavant.
Les articles publiés sur le Web devraient s'améliorer avec le temps et non devenir obsolètes. Je pense qu'en raison de cette prolifération du mobile et du grand nombre de personnes connectées, je pense que nous devons commencer à mesurer différentes choses; nous devons commencer à mesurer ce qu’est la qualité, et nous ne pouvons pas nous contenter de regarder les anciennes méthodes, nous devons trouver de nouvelles façons de mesurer la qualité parce que c’est un nouveau paysage, c’est un nouveau monde.
DT: Medium est-il destiné aux utilisateurs généraux ou aux plateformes de publication ?
Pierre: Les deux. Evan et moi avons traditionnellement, au cours des 13 dernières années, développé des systèmes à grande échelle permettant aux gens de s'exprimer. en ligne et nous souscrivons à l'idée selon laquelle la démocratisation de l'édition et de l'échange d'informations est une très bonne chose pour le monde. Mais plus d’informations ne nous rendent pas nécessairement plus intelligents, cela nous donne simplement plus d’informations. Alors, à partir de là, comment transformer l’information en compréhension, en action et en changement positif ?
Nous commençons avec une poignée de personnes qui publient sur Medium maintenant, et elles sont très peu nombreuses mais elles ont tendance à être soit des écrivains professionnels ou des personnes professionnelles dans certaines disciplines, ils ont donc des choses importantes et de qualité à dire. Non pas que tout le monde n’ait pas de choses de qualité à dire, mais au moins pour l’instant, nous essayons de fixer des attentes concernant un certain niveau de qualité afin de pouvoir en quelque sorte guider les gens vers cela.
DT: Alors, comment vas-tu faire ça ?
Pierre: Lorsque vous regardez Medium maintenant, il y a un bouton qui dit « C'est bien », ce qui est un moyen très simple de capturer une réaction.
De nos jours, il y a tellement de choses que vous pouvez mesurer: quelqu'un a-t-il fait défiler jusqu'en bas; ont-ils mis en évidence quelque chose… nous ne savons même pas [tout ce que vous pouvez capturer]. Il existe de nombreuses mesures traditionnelles sur le Web et la plupart d’entre elles sont pilotées par la publicité Web, ce qui ne conduit malheureusement pas nécessairement à une meilleure expérience utilisateur. Nous voulons donc essayer de faire des choses qui conduisent à une meilleure expérience utilisateur, puis développer un modèle commercial qui a du sens pour que l'expérience utilisateur soit la meilleure possible.
Nous souhaitons ouvrir le plus tôt possible. [Nous avons] l'une des meilleures équipes que nous ayons jamais constituées, beaucoup d'argent, et nous savons que la fenêtre d'opportunité du marché est petite, nous voulons donc sortir quelque chose d'ici la fin de l'année.
DT: Comment Twitter a-t-il conduit à Medium – ou l'a-t-il fait du tout ?
Pierre: Ce n’était pas nécessairement le cas; la blague, c'est que nous avons commencé avec des blogs longs, puis sommes passés aux blogs courts, et maintenant nous avons Medium qui est parfait! Mais ce n'est qu'une blague.
En 1999, j'ai lancé une communauté de blogs Web appelée Xanga, puis j'ai travaillé chez Blogger, puis j'ai lancé Twitter, et maintenant nous faisons Medium. C’est tout naturellement une progression de nos carrières.
DT: Comment avez-vous vu Twitter évoluer depuis sa création ?
Pierre: Je ne peux pas parler de détails opérationnels spécifiques… [mais] l’une des choses qui est apparue récemment est l’idée – à laquelle nous pensions il y a longtemps mais qui est maintenant commence vraiment à se réaliser - que, même si l'unité de base de Twitter, le tweet de 140 caractères, est toujours intacte et fonctionne toujours sur le téléphone le plus simple n'importe où dans le monde. monde, les tweets sont devenus une sorte d’enveloppe, et lorsque vous les ouvrez, vous avez toute cette riche interaction, et [we’re] enfin voir que non seulement cela se réalise, mais qu’il est utilisé de cette manière. beaucoup.
L'autre chose qui m'enthousiasme, c'est que Twitter était nativement mobile depuis le début, je veux dire le 140 caractères étaient basés sur une limite de 160 caractères pour les SMS. Nous étions donc mobiles dès le début et maintenant le monde est mobile. Nous avons fait la bonne hypothèse.
