Microsoft, qui a mis du temps à réagir aux avancées d’Apple, a récemment été surpris lorsque Apple a dépassé le géant du logiciel en termes de capitalisation boursière.
Récemment, Apple a lancé un valeur marchande d’environ 222 milliards de dollars, contre 219 milliards de dollars pour Microsoft. Apple est devenu le fer de lance de la deuxième entreprise américaine la plus valorisée, juste derrière Exxon Mobile, évaluée à 278,6 milliards de dollars.
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L'analyste du groupe Enderle, Rob Enderle, affirme que contrairement à Microsoft, Apple a mieux financé, exécuté à un niveau plus élevé et commercialisé les avantages du produit avec plus de succès.
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« Microsoft disposait en fait de ce qui aurait dû être un service plus attractif, les détaillants l'appréciaient mieux et Microsoft avait un produit plus robuste, mais Apple l'a surpassé en termes de marketing à un niveau incroyable », Enderle dit. "Oh et Microsoft a choisi de combattre Apple sur le terrain d'Apple en sortant un périphérique matériel et c'est toujours une très mauvaise idée."
Le Mac contre La campagne Windows a directement ciblé les problèmes de lancement de Vista et les a gardés à l'esprit même après leur apparition. corrigé, affirme Enderle, ajoutant que l’incapacité de Microsoft à commercialiser les améliorations a conduit au résultat positif pour Pomme.
"Le programme marketing d'Apple a pris en compte les rapports faisant état de problèmes avec Microsoft Vista et les a exagérément dans une attaque digne d'une campagne politique de premier plan", explique Enderle.
Le Mac contre La campagne PC s'est déroulée directement lors du lancement de Vista et est reconnue comme étant l'une des plus efficaces de son type. Apple a non seulement contribué au ralentissement des ventes de Windows, mais Vista n'a jamais vraiment récupéré, tandis qu'Apple a triplé sa part de marché, selon Enderle.
Apple est en concurrence acharnée et en sait probablement plus sur les nombreux programmes internes en cours dans les entreprises concurrentes que les dirigeants concernés. et a la capacité de développer et d'exécuter une stratégie qui réussit à plusieurs reprises contre ces menaces concurrentielles, il dit.
"L'iPod, l'AppleTV, l'iPhone et l'iPad représentaient tous de gros risques et seule l'AppleTV n'a pas répondu aux attentes et ils n'ont pas arrêté de le financer ou de le développer", explique Enderle. "Microsoft, en revanche, prend peu de gros risques, a tendance à sous-financer ceux qu'il prend et se demande ensuite pourquoi ces petits risques n'aboutissent pas."
Il a souligné que Mira avait été ignorée, Origami n'était pas terminé et Windows Media Server était paralysé et sous-financé, tout comme Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune et Chrome Effets. Et même si Microsoft a souvent proposé des idées en premier, Apple s'exécute généralement mieux et en retire les avantages.
"Apple bénéficie d'un taux de désabonnement plus faible, de marges plus élevées et possède le segment le plus rentable du marché des PC", explique Enderle. "Lorsque Steve Jobs a sorti l'iPhone, il a gardé le contrôle et a maintenu la même orientation client, subordonnant le besoins des opérateurs aux besoins des utilisateurs de téléphones, Apple est devenu le fournisseur le plus rentable dans ce domaine. segment."
Microsoft a accru la complexité de sa clientèle et semble souvent incapable de faire la différence entre les besoins contradictoires des utilisateurs, Les magasins informatiques, les détaillants, les équipementiers et les acheteurs gouvernementaux, explique Enderle, ajoutant que le résultat final est que les produits concernés ont tendance à manquer les besoins et les attentes de tous les groupes car il n’y a pas de véritable concentration sur un groupe en particulier et les besoins et les attentes des utilisateurs sont souvent en désaccord conflit.
« Si Microsoft veut à nouveau devancer Apple, il doit cesser d’accepter l’échec comme un résultat acceptable et consacrer ses efforts à des niveaux raisonnables. où ils ne peuvent pas échouer ou reconnaître que si vous ne jouez pas pour gagner, cela ne sert à rien d’entrer sur le terrain en premier lieu », Enderle dit.
Par ailleurs, il a donné l'exemple de la façon dont Apple a torpillé le lecteur MP3 HP en octroyant une licence pour l'iPod à HP, puis en revenant sur toutes les promesses qu'ils avaient faites.
"Ils ont sous-évalué le produit HP, n'ont pas laissé HP utiliser d'autres couleurs que le blanc et n'ont pas autorisé le transcodage même s'ils avaient indiqué que tout cela était possible au départ pour conclure l'affaire et le contrat empêchait HP de créer son propre lecteur jusqu'à ce qu'Apple ait verrouillé le marché », dit Enderle, ajoutant que c'était « l'une des choses les plus stupides que j'ai jamais vu HP faire et l'une des plus intelligentes de la part de HP ». Pomme. Si Apple devait faire quelque chose de similaire aujourd’hui, ils auraient des problèmes antitrust jusqu’au wazoo (terme technique).
Même si Microsoft reste en tête des ventes d’Apple, il est fort probable que les revenus d’Apple dépassent ceux de Microsoft dans les prochaines années.
Le PDG d’Apple, Steve Jobs, est monté sur scène lors de la conférence mondiale des développeurs de l’entreprise début juin. Jobs a présenté en avant-première le successeur de sa gamme de téléphones intelligents, l'iPhone 4, doté d'un processeur plus rapide et la vidéoconférence, que la société appelle FaceTime et comprend une batterie plus grosse et deux caméras. En continuant à proposer ses innovations, Apple est devenue l’entreprise technologique dominante de cette décennie.
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