4 façons de trouver rapidement des employés en ligne en 2022

Connaître le meilleur moyen d'embaucher des employés est un élément important pour trouver rapidement des employés formidables en ligne. Cependant, lorsqu'il s'agit de le faire rapidement, il peut y avoir des différences dans la recherche de l'approche la plus appropriée. C'est pourquoi nous avons les meilleures informations sur les quatre moyens clés de trouver rapidement des employés en ligne.

Lorsque le temps presse, il est important de savoir exactement quoi faire pour ne pas attendre trop longtemps avant d'embaucher le bon candidat pour votre entreprise. Le temps, c'est de l'argent et si vous manquez de personnel, vous devez être en mesure de pourvoir ces postes rapidement. Cela dit, vous voulez toujours les meilleurs candidats, c'est pourquoi il est important de s'y prendre de la bonne manière. Certaines façons sont plus évidentes que d'autres, mais c'est le moment d'être efficace afin d'obtenir la meilleure proposition de valeur.

Poursuivez votre lecture pendant que nous vous expliquons les quatre meilleures façons de trouver rapidement des employés en ligne, tout en ne manquant pas non plus de candidats de qualité. En un rien de temps, vous saurez exactement quoi faire pour vous assurer que votre entreprise est bien dotée en personnel et gérée efficacement avec de nombreuses options intéressantes pour les nouveaux employés. Cela devrait également conduire à une meilleure qualité des nouveaux employés, car nous apprécions que vous vouliez le meilleur personnel pour le travail, même lorsque vous vous déplacez rapidement.

1. Publier sur un site d'offres d'emploi

C'est une évidence, mais il est essentiel que vous publiiez le poste que vous cherchez à pourvoir sur un site Web d'offres d'emploi. De nos jours, presque tous les candidats potentiels consulteront le meilleurs sites de recherche d'emploi avant d'envisager d'autres options. Ces sites offrent de multiples avantages qui en valent vraiment la peine d'être votre premier port d'escale. Ils permettent aux candidats de consulter les emplois disponibles de n'importe où, à la fois en termes de localisation géographique et en leur permettant de vérifier à partir de leurs smartphones lors de leurs déplacements, leur ordinateurs portables à la maison ou leurs comprimés au lit. Il est essentiel que vous postiez également l'offre d'emploi sur le meilleur site Web d'offres d'emploi possible. Nous sommes de grands fans de ZipRecruiter. L'entreprise porte bien son nom en visant à rendre le processus d'embauche aussi rapide et efficace que possible. Cela vaut pour vous et vos futurs employés, c'est donc une excellente première impression de votre entreprise pour eux.

Plutôt que d'être un site de recherche d'emploi autonome, ZipRecruiter vous connecte à plus de 100 sites d'emploi. Ceux-ci incluent Google, US News, Jobrapido, Trivet, Patch, Neuvoo et plus de 100 autres sites. La liste comprend également des sites d'emploi vétérans comme Veteran's Job Exchange, Jobpath et Veterans Enterprise, donc elle couvre vraiment un large éventail d'options. Cela signifie que vous pouvez créer une offre d'emploi sur ZipRecruiter avant que le service ne la publie instantanément sur son vaste réseau de sites Web d'offres d'emploi. Cela vous évite d'avoir à utiliser vous-même plusieurs sites d'emploi différents. Essentiellement, vous jetez le filet sans avoir à faire l'effort de le faire vous-même. C'est un énorme gain de temps tout en vous assurant d'obtenir le meilleur candidat absolu pour le poste.

Ce seul avantage de ZipRecruiter semble être le principal argument de vente, mais il fait aussi bien plus que cela. Pour vous, l'inscription est un jeu d'enfant. Il vous suffit d'entrer votre nom, le nom de votre entreprise et quelques détails de base, et vous êtes prêt à partir. À partir de là, il existe un modèle clair pour entrer une offre d'emploi. Vous entrez le titre du poste, ainsi que l'emplacement et s'il est possible d'exercer le rôle à distance. Ce dernier est de plus en plus important de nos jours dans un monde où le travail à distance est plus viable et efficace. C'est un système idéal, que vous recherchiez quelqu'un de local ou que cela ne vous dérange pas qu'il soit basé ailleurs dans le pays. Il est possible d'être très flexible avec votre description de poste, avec des options pour ajouter autant d'informations clés que vous le souhaitez. Bien sûr, avec ces informations circulant sur tant de sites d'emploi différents à la fois, il est judicieux de passer du temps à faire les choses correctement. Après tout, c'est le meilleur moyen de vous assurer d'obtenir rapidement les candidats dont vous avez besoin dans votre entreprise.

Une fonctionnalité vraiment intéressante de ZipRecruiter est qu'une fois que vous avez rempli la description de poste, vous pouvez ajouter un argumentaire de vente de 140 caractères. Il s'agit d'un type d'entrée d'une ligne qui est là pour vous aider à vendre le travail rapidement. Pensez-y comme si vous vendiez le travail à un ami. C'est l'occasion de signaler s'il y a une ambiance de travail particulièrement agréable ou si vous bénéficiez d'un jour de congé pour votre anniversaire. À partir de là, il vous suffit de cocher quelques cases pour expliquer les avantages apportés et vous pouvez publier l'offre d'emploi. ZipRecruiter suggère intelligemment si votre fourchette de salaire est un peu basse par rapport à vos concurrents locaux, vous donnant ainsi la possibilité de changer cela si vous occupez également un poste.

L'efficacité de ZipRecruiter ne s'arrête pas là non plus. Il est possible d'ajouter une série de questions de sélection à votre offre d'emploi. De cette façon, vous pouvez ignorer toutes ces questions fastidieuses que vous vous posez au stade de l'entretien, vous évitant même d'avoir à appeler certaines personnes à un entretien. Vous pouvez choisir si ces questions sont décisives ou ne pas vous assurer que ZipRecruiter filtre toute personne qui ne correspond pas à vos exigences essentielles. Cela fait gagner du temps à tout le monde, car cela signifie que vous n'avez pas à poser les mêmes questions lorsque vous interrogez quelqu'un et que le candidat sait exactement à quoi s'attendre. Cela vous donne également une apparence beaucoup plus professionnelle aux yeux des candidats potentiels. L'ajout de questions d'entretien prend quelques secondes et peut être aussi simple que de vérifier si quelqu'un est autorisé à travailler aux États-Unis ou de vérifier si le candidat peut s'engager à faire des heures supplémentaires en cas de besoin. Tout dépend de vos besoins avec la possibilité de créer vos propres questions si votre entreprise a des exigences très spécifiques.

Vous craignez que ces filtres soient trop restrictifs? Ne soyez pas. Vous pouvez toujours consulter la liste des candidats et regarder au-delà des filtres. Il est probable que vous n'en aurez pas besoin car ZipRecruiter est très efficace pour trouver les meilleurs candidats pour vous, vous pouvez donc choisir parmi les meilleurs. ZipRecruiter vous jumellera également avec les meilleurs candidats, en utilisant une IA intelligente pour s'assurer que vous êtes mis en relation avec le bon CV et la bonne personne pour votre entreprise. À partir de là, cela encourage les gens à postuler uniquement aux meilleurs emplois et par le meilleur, cela signifie votre entreprise bien sûr. Cela fait gagner du temps à tout le monde, en veillant à ce que vous soyez remarqué par la bonne personne pour le travail. Vous pouvez même choisir d'inviter les candidats correspondants à postuler s'ils ne postulent pas en premier, accélérant encore plus le processus. Il s'agit d'une approche vraiment simplifiée qui signifie que vous et votre employé potentiel avez le sentiment de contrôler le processus tout en faisant avancer les choses rapidement.

2. Publier sur les réseaux sociaux

Les médias sociaux sont le meilleur moyen de faire connaître le nom de votre entreprise. Cela n'a pas seulement d'importance lorsqu'il s'agit d'amener les gens à considérer votre entreprise comme un client potentiel, mais aussi lorsqu'il s'agit de recrutement. Évidemment, il est important de connaître tous les tenants et les aboutissants de vos plans de recrutement, mais l'un des meilleurs moyens de faire passer le message est de le faire via les réseaux sociaux. Cela peut être fait de différentes manières. Dans sa forme la plus simple, vous pouvez publier une offre d'emploi sur ZipRecruiter avant de la partager ailleurs. ZipRecruiter offre de nombreuses options de partage, vous permettant de publier le poste sur LinkedIn, Facebook, et Twitter. De cette façon, vous pouvez utiliser votre présence existante sur les réseaux sociaux - que ce soit celle de votre entreprise ou même la vôtre - pour faire passer le mot et potentiellement attirer facilement de nouveaux candidats. L'avantage ici est que la portée de services comme Twitter et Facebook est vaste. Une fois que d'autres utilisateurs commencent à partager vos publications, vous pouvez attirer des personnes qui n'ont peut-être pas déjà considéré votre entreprise ou qui n'en ont pas été adeptes auparavant. Mieux encore, vous pouvez faire appel à des employés potentiels qui n'envisageaient pas à l'origine de changer de poste de sitôt. Après tout, les sites d'emploi ciblent spécifiquement les personnes qui recherchent activement un emploi. En tendant la main via les médias sociaux, vous pouvez vous retrouver à attirer des personnes qui n'avaient pas envisagé un nouveau rôle jusqu'à ce qu'elles voient le vôtre annoncé.

Il est important de planifier efficacement votre campagne sur les réseaux sociaux. Souhaitez-vous publier un lien vers un poste existant tel que sur ZipRecruiter ou préférez-vous encourager les autres à envoyer un e-mail ou à entrer en contact directement? L'une ou l'autre peut fonctionner, et les deux options sont efficaces selon le poste que vous cherchez à pourvoir. Par exemple, un rôle temporaire peut bénéficier de la publication d'une entrée sur Twitter ou Facebook plutôt que de remplir une entrée complète sur ZipRecruiter, cependant, nous recommandons généralement ce dernier. Avoir une offre d'emploi complète signifie que vous pouvez communiquer davantage sur ce que l'on attend d'un candidat, s'assurer que les bonnes personnes postulent pour le poste et que vous n'avez que les meilleurs qui répondent à vos besoins pour évaluer.

Lors d'un recrutement, particulièrement rapide, vous souhaitez obtenir le bon candidat le plus rapidement possible. En publiant une entrée sur ZipRecruiter ou un site d'emploi similaire, vous véhiculez un certain sens du professionnalisme qui peut vous mettre en bonne position pour recruter une personne professionnelle similaire. En exposant tout ce dont vous avez besoin et pouvez offrir, de ce que le rôle implique jusqu'aux avantages dont ils peuvent profiter, chacun sait exactement où il en est. Le point idéal consiste à configurer des questions de sélection via ZipRecruiter avant de publier sur Twitter et Facebook afin qu'ils puissent répondre à toutes vos questions. Cela signifie que vous obtenez le meilleur des deux mondes sans manquer un endroit où votre candidat de rêve pourrait être à la recherche. N'oubliez pas que tout le monde ne sait pas qu'il est à la recherche d'un nouvel emploi jusqu'à ce qu'il trouve le rôle idéal en naviguant sur Internet.

Selon le rôle, vous pouvez également envisager de vous étendre à d'autres formes de médias sociaux. Des applications telles qu'Instagram et TikTok peuvent être utiles pour le recrutement dans certaines situations. En particulier, si vous cherchez à attirer un public plus jeune, il est plus susceptible d'utiliser ces services que Facebook. En fin de compte, étendre votre présence sur les réseaux sociaux aussi largement que possible est bénéfique à la fois en termes de marketing et en termes de recrutement. C'est bien d'avoir autant d'options que possible, même si lorsqu'il s'agit de restreindre les candidats, c'est là que l'utilisation d'un service comme ZipRecruiter s'avère utile.

3. Créer un programme de recommandation d'employés

Vous avez déjà d'excellents employés au sein de votre entreprise. L'une des meilleures tactiques de recrutement consiste donc à leur demander de recommander des personnes qui, selon eux, seraient un bien pour l'entreprise. Ils sont susceptibles de savoir qui est la personne idéale, ainsi que qui possède les compétences nécessaires pour améliorer leurs (et vos) pratiques de travail. En écoutant leurs recommandations, vous gagnez du temps sur la recherche de personnel nouveau et inconnu, tout en étant plus confiant que vous avez embauché correctement la première fois. Votre employé se sentira également plus valorisé, ce qui renforcera sa fidélité à l'entreprise. La meilleure façon d'encourager vos employés à recommander des candidats est de créer un programme de recommandation d'employés. Il permet aux employeurs de passer outre la voie de recrutement traditionnelle, comme la nécessité de rédiger une offre d'emploi et d'attendre que les candidats entrent en contact, et de passer directement à l'entretien et au recrutement. De tels programmes de référence comptent sur vous pour récompenser l'employé pour avoir recommandé le bon candidat. Cela pourrait se faire en offrant une prime financière ou des jours de vacances supplémentaires.

Généralement, les programmes de parrainage sont considérés comme offrant de multiples avantages. Ils réduisent le temps d'embauche car il n'est pas nécessaire d'attendre que les offres d'emploi s'affichent et soient remarquées sur les sites d'emploi. En outre, cela permet d'économiser de l'argent car vous n'avez pas à vous soucier de payer des frais pour qu'un travail soit répertorié quelque part. De plus, la qualité de l'embauche a tendance à être bien supérieure à l'embauche d'une quantité potentiellement inconnue. C'est parce que votre employé connaîtra probablement le candidat référé bien mieux que n'importe quel CV ou entretien ne pourra jamais le présenter. Avec une embauche supérieure, vous économiserez probablement de l'argent sur la formation et éviterez également d'avoir à réembaucher du personnel à l'avenir. Comme toujours, le personnel heureux reste plus longtemps. L'utilisation d'un tel programme crée également instantanément une forme de fidélisation car le nouveau candidat connaît déjà quelqu'un au sein de l'entreprise et sait à quoi s'attendre. Cela tend à signifier que le candidat est plus susceptible de rester en poste plus longtemps qu'avec les méthodes de recrutement traditionnelles. Parce que le candidat a été référé par quelqu'un, il possède souvent déjà diverses compétences établies, ce qui vous permet d'économiser du temps et de l'argent sur la formation et l'intégration. Cela s'avère particulièrement utile lorsque vous cherchez à embaucher quelqu'un rapidement et à le mettre à niveau au sein de votre entreprise.

Lors de la mise en place d'un programme de recommandation d'employés, il est important de le planifier. Réfléchissez à vos objectifs. Quels postes cherchez-vous à pourvoir et quelles caractéristiques sont les plus importantes? C'est le genre de questions que vous devez poser lorsque vous placez une offre d'emploi, mais le processus est généralement plus rapide grâce aux programmes de parrainage, il est donc important de planifier à l'avance. C'est une bonne idée de comprendre le processus impliqué aussi. Cela peut être aussi simple que de demander à quelqu'un d'appeler quelqu'un pour un entretien informel ou cela peut être un processus beaucoup plus organisé avec un CV qui comprend une section pour avoir été référé par quelqu'un. Considérez la ou les primes que vous offrirez à l'employé ou même au nouveau candidat et planifiez quand elles seront fournies. C'est une bonne idée de fixer une certaine durée de service avant d'offrir la prime plutôt que d'être immédiate, afin de réduire le roulement.

Assurez-vous de tenir votre employé au courant de l'évolution du processus afin qu'il se sente partie prenante du processus de recrutement. Cela contribue à fidéliser le cabinet et les encourage à recommander d'autres candidats potentiels à l'avenir. Assurez-vous de reconnaître les bons référents afin qu'ils sachent que leurs efforts sont appréciés. Cela encouragera également les autres à faire partie du programme. Assurez-vous que le programme est aussi convivial que possible pour toutes les personnes impliquées. Avec un meilleur personnel, votre entreprise travaillera plus efficacement, jouira d'une meilleure réputation et tout le monde sera globalement plus heureux. Au fur et à mesure que vous suivez votre programme de parrainage, vous réaliserez probablement des économies considérables tout en bénéficiant d'une meilleure rétention du personnel qu'auparavant.

4. Pocher des concurrents

Débaucher un employé chez un concurrent est une zone grise éthique, mais rarement illégale sauf si son contrat l'interdit. Bien que cela ne vous fasse pas des amis avec vos concurrents et puisse causer des problèmes dans certains domaines, c'est aussi un moyen très efficace de recruter un nouveau membre du personnel et rapidement. Lorsque vous braconnez un concurrent, vous avez l'avantage de savoir que l'employé sait exactement quoi faire dans votre domaine. Il est probable que vous n'aurez pas besoin de passer trop de temps à les former, avec seulement une intégration de base susceptible d'être nécessaire. Cependant, cela peut être jugé impoli par vos concurrents et vous devrez souvent débourser une somme considérable pour attirer les meilleurs à vos côtés. Si vous voulez vous faire des amis au sein de votre industrie, ce peut être une mauvaise idée de débaucher d'autres employés, surtout si votre industrie est relativement petite.

Le braconnage d'un concurrent n'a pas besoin d'être vicieux ou évident. Il est possible d'embaucher une entreprise de recherche pour trouver des candidats pour vous, ce qui signifie que vous êtes quelque peu détaché du braconnage de la personne que vous avez en tête. Une bonne entreprise de recherche est subtile et utilise des termes vagues pour évaluer l'intérêt plutôt que d'être trop évidente et peu accueillante. C'est important avant de se lancer dans le braconnage d'un candidat que vous planifiez à l'avance. Assurez-vous que vous embauchez de véritables bons candidats. En particulier pour les petites entreprises, il peut être facile d'embaucher sur la base d'un CV plutôt que de vérifier si la personnalité et la nature de quelqu'un correspondent au poste. C'est pourquoi il est important de vérifier les références, même lorsque vous embauchez quelqu'un qui a l'air fantastique sur papier. Ces vérifications peuvent confirmer si l'employé a le même état d'esprit et la même attitude que le reste de votre personnel, vous assurant ainsi de ne pas embaucher quelqu'un qui pourrait causer des problèmes au reste de votre équipe.

Lors de l'embauche, vous voulez être sûr que vous pouvez offrir une offre imbattable au nouveau candidat. Planifiez en conséquence et organisez un contrat et une entente qui sont meilleurs que là où ils travaillent actuellement. Si vous ne pouvez pas offrir d'incitation financière, assurez-vous que la culture de l'entreprise correspond à leurs besoins afin qu'ils soient satisfaits de l'endroit où ils travaillent. Cela ne fonctionnera pas toujours s'ils sont déjà heureux dans leur entreprise d'origine, mais s'il y a du ressentiment là-bas, cela pourrait être le moment idéal pour les attirer vers le navire. Dans certains cas, le simple fait d'avoir une meilleure ambiance ou de connaître d'autres personnes dans votre entreprise peut vous aider. C'est aussi là qu'un programme de recommandation d'employés peut être d'une grande aide.

Avec tout braconnage potentiel de candidats, il est essentiel que vous n'ayez aucun problème juridique. Vérifiez que le membre du personnel que vous souhaitez embaucher n'a pas d'engagement de non-concurrence dans son contrat. S'ils le font, vous pouvez faire face à une poursuite si vous les embauchez jusqu'à l'expiration de cette limite. Dans certains cas, cela peut prendre de nombreuses années, mais cela peut valoir la peine d'attendre aussi longtemps pour l'un des meilleurs. Consultez un avocat spécialisé en droit du travail au préalable pour vous assurer que tout va bien et qu'il ne s'agit pas d'une rupture de contrat. Assurez-vous également qu'aucun secret d'entreprise n'est partagé de manière illicite en raison d'un changement d'employeur. Rappelez-vous que ces choses peuvent également vous nuire. Pendant que vous envisagez de braconner le candidat principal d'un concurrent, il peut vous faire la même chose. Assurez-vous que votre personnel est heureux, bien payé et satisfait de son rôle afin qu'il ne soit pas tenté de changer de poste.

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