Videomängud on maailma suurim meelelahutus, mis jõuab igal aastal miljardite inimesteni. Kuid tööstus on takerdunud tootepuudusesse, viivitusedning mitmekesisuse ja kaasatuse vohav kriis. Tööstus vajab hädasti juhtimist, et kord taastada. Sisestage Reggie.
Reggie Fils-Aimé on üks äratuntavamaid inimesi mängude vallas. Alates hetkest, kui ta tegi oma avaliku debüüdi E3 laval 2004. aastal, teatades oma kavatsusest lüüa. perse, võtta nimesid ja teha videomänge, on ta projitseerinud elust suurema pildi, millele mängijad reageerisid juurde. Alates lahkumisest Nintendo 2019. aastal, on ta kirjutanud enimmüüdud raamatu Mängu häirimine: Bronxist Nintendo tippu, olnud indie-mängudele keskendunud tõsielusaate Rogue Jam kohtunik ning liitunud erinevate haridus- ja ärinõukogude ja juhtpositsioonidega. Digital Trendsil oli võimalus Reggiega PAX Westis maha istuda, et arutada videomängude tööstuse olukorda ja anda talle uus tiitel: Videomängude president.
Soovitatud videod
Ma tahan esitada teile hüpoteetilise küsimuse. Oletame, et teid valitakse videomängude presidendiks ja nüüd on aeg pidada teie iga-aastast kõnet liidu olukorrast. Kuidas on teie silmis tööstuse olukord? Millised peaksid olema prioriteedid, millele keskendume?
Ka videomängude presidendina – ja ma arvan, et pean võtma selle tiitli ja tegema sellest visiitkaardi –, aga Gamingi president, esiteks peame mõistma, et videomängud on tänapäeval domineeriv meelelahutus maailmas. Maailmas on see 200 miljardi dollari suurune tööstus, mis on palju suurem kui mis tahes muu meelelahutus. Kolm miljardit inimest mängivad videomänge, mõtle lihtsalt sellele.
On kahju, et tänane tarbija, kes soovib a PS5 või an Xbox Series X, ei saa minna lihtsalt poodi ja seda osta.
Nii et sellest vaatenurgast on tegemist suure ja elujõulise tööstusega. Kuid seda öeldes on väljakutseid. Ja minu jaoks on väljakutseks see, kuidas saab see tööstus jätkata uuenduste tegemist ja suurepärast uut sisu tuua? Teate, ma pean mängijana ütlema, et osa sisust, mida olen näinud, on natuke rohkem sama. Nüüd näevad kõik tulistamisstiilis esimese isiku mängud välja ühesugused. Iga seiklusmäng näeb välja ühesugune. Ja ma arvan, et see on tööstusharu, millele meeldib moeröögatusi jälgida. Ja ma usun, et peame esitama endale väljakutse luua pidevalt asju, mis on uued, mis on provokatiivsed asjad, mida mängija pole varem näinud. Nii et see on esimene väljakutse, mille ma välja pakuksin.
Teine väljakutse, mille ma välja pakuksin, on see, et kuigi uusi süsteeme on hiljuti käivitatud, on need ikka uskumatult raske osta. Ma kutsuksin uute platvormide tegijaid oma tarneahela probleemidega tegelema. On kahju, et tänapäeval PS5 või Xbox Series X-i ihkav tarbija ei saa lihtsalt poodi minna ja seda osta. Ja ma arvan, et see piirab tööstust. Ma kindlasti arvan, et see on osaliselt põhjus, miks mõned arendajad viivitavad oma mänge installibaasi tõttu kõik need suurepärased uued väljamõeldud süsteemid pole kuskil lähedal kohas, kus need peaksid olema paari aasta pärast missioon. Seega peab olema rohkem füüsilist riistvara, et tarbijad saaksid osta ja et tarbijad saaksid nautida uusimaid mänge.
Ja siis kolmas asi, mida ma videomängude presidendina esile tõstaksin, on see, kuidas see on tööstus peab tegema rohkem, et juhtkond ja stuudiojuhid näeksid välja nagu inimesed, kes mänge mängima. Nii et me teeme [seda] intervjuud PAXis, kui ma ringi vaatan ja näen, kes mänge mängib. Näete mitmekesist elanikkonda, näete inimesi, kellel on ainulaadsed elukogemused. Kuid kahjuks näeb selle tööstuse juhtkond välja ühesugune.
Ja nii võtaksin kokku tööstuse olukorra. Oleme suured, oleme domineerivad. Oleme tööstus, milles osalevad paljud. Aga me vajame värskemat sisu. Vajame süsteeme, mis on kergesti kättesaadavad. Ja me vajame, et ettevõtte juhid näeksid välja nagu mängijad.
Kui tulite Nintendosse, olite Cornelli lõpetanud. Olete kogenud edu mitmes sarnase rahvusvahelise mastaabiga organisatsioonis. Märkisite kõik ruudud uuesti läbi. Kuid erinevalt enamikust teie eakaaslastest sellel juhtival tasemel olite sa värviline inimene. Olite Bronxi esimese põlvkonna laps, kes sündis sisserändajatest vanematele, kes sattusid enne Ameerika Ühendriikidesse kolimist Haiti riigipöördesse. Kuidas teie taust ja kasvatus mõjutasid seda, kes te olite ja kuidas te tegutsete?
Usun, et minu taust aitas mul olla tõhus. Esiteks olen ma visa ja ei võta vastust eitavalt. Surun pidevalt ja esitan organisatsioonidele väljakutseid. Ja ma tõstan oma raamatus esile mitmeid neid lugusid. Kuid ma pingutasin ja esitasin pidevalt väljakutseid, mitte ainult Nintendo of Americat, viisidel, mida meil oli vaja paremini teha, viisidel, mida pidime parandama. meie lähenemisviis, olgu see siis selles, kuidas me oma jaemüüjatega koostööd tegime, aga ka sisemistes tegevustes, kuidas koolitasime ja arendasime töötajad. Olin agressiivne ka Kyotos asuva Nintendo emaettevõttega ideede edasilükkamise osas, mis minu arvates olid ettevõtte jaoks mõistlikud. Nüüd oli mul õnne, et Satoru Iwata ja Shigeru Miyamoto ning teised juhid toetasid minu ideid ning nad hindasid seda, kuidas ma ettevõtet edasi lükkasin. Kuid see visadus ja see teravus olid minu arvates sel ajal kriitilised. Ja see on minu olemuse ja minu kasvatuse tuum.
Ainult erineva taustaga inimeste palkamisest algtasemel ei piisa.
Ma arvan, et teine asi, mida ma oma isikliku arengu ja lähenemise juures esile tõstaksin, on see, et ma taotlen pidevalt erinevaid ideid. Ma nimetan seda lateraalseks mõtlemiseks, võtan ideid ühest valdkonnast ja rakendan neid järgmisel. Mul vedas, et Nintendos kasutas erinevaid ideid, mis sunnivad ettevõtet seda tegema. asju, mida varem polnud tehtud, hinnati, kuid see on osa sellest, kes ma olen, see on minu lähenemise tuum äri.
Nii et midagi, mida te varem mainisite, oli mitmekesisuse tähtsus mitte ainult erineva taustaga töötajate palkamisel, vaid ka juhtimistasandil. Miks see nii oluline on? Ja miks ei piisa algtaseme töötajate palkamisest suuremast grupist?
Põhimõtteliselt usun, et kui ma töötan inimestega, kellel on tohutult erinevad elukogemused, kes erinevad minu mõtlemisest ja sellest, kuidas ma ettevõtlusele lähenen, kõik põhinevad nende unikaalsusel – kui saame grupi inimesi, kellel on kõik need ainulaadsed ja erinevad kogemused – olen veendunud, et suudame lahendada mis tahes probleemi; et suudame igas äris edukalt edasi liikuda. Ja nii et see fundamentaalne veendumus ja mitmekesisus on just minu olemuse tuum ja selle mitmekesisus selle suurimas ja laiemas ulatuses.
Sinna jõudmiseks on teil tõesti vaja väga avatud mõtlemist, sest nagu te küsimuse koostasite, ei piisa ainult algtasemel erineva taustaga inimeste palkamisest. Sest kui teil pole õigeid süsteeme ja tuge, ei õnnestu need kõige kõrgemal tasemel. Või kui nad seda teevad, võtab see tõesti kaua aega. Seega peab teil olema selline mitmekesisuse mentaliteet kogu ettevõttes. Ja minu jaoks väljendus see inimestes, kelle palkasin juhtimistasandil, viisides, kuidas julgustasin kõiki meie töötajaid ettevõttes edasi liikuma. Ja ma võin uhkusega öelda, et kui ma Nintendo of America'st lahkusin, oli meeskond, mille maha jätsin, erakordselt mitmekesine juhtkonna tasandil. Ja see on sellepärast, et ma seadsin selle prioriteediks.
Ja nii, teate, ma arvan, et mis tahes ettevõtte või tööstusharu arendamiseks selles valdkonnas peab see olema a prioriteet, see peab olema midagi, millesse juhtkond usub, ja see peab olema midagi, millega igal ajal tegeletakse tasemel. Ja mitte ainult mentaliteet "Noh, hankige algtasemel rohkem erinevaid inimesi ja me oleme piisavalt teinud." Sellest ei piisa kunagi.
Digitaalset tüüpi ürituste areng peab jätkuma.
Oleme siin PAX Westis. Olete kuulus oma osalemise poolest paljudel üritustel, sealhulgas oma Nintendo debüüdi poolest. Kuid me läbisime äsja lõigu, kus meil oli väga vähe sündmusi, mitte ühtegi sündmust, ja nüüd oleme alles tagasi tulemas. Tundub, et inimesed reageerivad ja on põnevil, et nad on siin. Kuid kas teie arvates on 2022. aastal sellised otseüritused endiselt aktuaalsed?
Need on täiesti asjakohased. Ja ma ütlen seda sellepärast, et mängijate jaoks on uskumatult oluline kontrolleri kätte saada; et kogeda uut sisu. See on oluline nende enda protsessis, otsustades, kas nad ostavad selle sisu selle käivitamisel või mitte. Arendajate jaoks on äärmiselt oluline näha tavatarbijaid, kes hoiavad käes kontrollerit ja mängivad mängu. Arendajad õpivad nii palju, kui näevad, kuidas tarbija nende sisule reageerib.
Ja väljaspool ainult kvaliteedi tagamist.
Absoluutselt. Keegi väljaspool QA-d, sest kui tegelete mängu kvaliteedikontrolliga, mängite seda mängu ikka ja jälle. Ma mõtlen, et proovite mängu murda. See erineb sellest, kui teile antakse kontroller ja proovite mängida mängu lõbu ja naudingu pärast. See on täiesti erinev kogemus. Ja arendajad vajavad ilmselt mõlemat. Kogesin seda isiklikult Nintendos viibides, kui nägin arendajat, kes vaatas, kuidas mängija mängu kogeb esimest korda, kuidas nad oma avataril navigeerivad, on see uskumatult oluline ja nad õpivad seda palju. Nii et need sündmused, jah, on kriitilise tähtsusega.
Kuid ka neist ei piisa. Ja ma usun, et digitaalsete sündmuste areng vajab jätkuvat arengut. Teate, ma usun, et platvormide omanikud peavad leidma viise, kuidas muuta sisu digitaalselt kättesaadavaks, samal ajal kui nad korraldavad digitaalset üritust. Nii et kujutage ette, minust saab taas see videomängude president. Kujutage ette, Paxi ajal ja ajal Gamescom, kui platvormi omanikud teeksid sisu kättesaadavaks mitte ainult füüsilisel üritusel osalevatele mängijatele, vaid ka mängijatele üle maailma, et saada esimene praktiline kogemus. See oleks fenomenaalne. See tekitaks konkreetse sisu osas nii palju kõmu ja põnevust. Ja mõned inimesed on seda teinud piiratud ulatuses, Nintendo on kuulus selle poolest, et teeb Nintendo Directi ja teeb lõpuks sisu kohe pärast seda kättesaadavaks. Kuid ma arvan, et on võimalus seda rohkem ja rohkem teha, et saaksite füüsilise keskkonna eeliseid ära kasutada.
Ma tahan teiega teie raamatust rääkida. Mängu häirimine. Paljud inimesed kasutavad raamatut karjääri lõpetamiseks. Kuid see tundub rohkem keskpunktina. Mis sundis teid siis raamatut kirjutama? Ja mida sa loodad, et inimesed sellest ära võtavad?
Raamat on tõesti osa minu üldisest järgmisest missioonist, milleks on järgmise põlvkonna ärijuhtide volitamine ja julgustamine ning selle ulatuslik tegemine. Ja kui ma ütlen, et teen seda mastaapselt, siis tegin seda kindlasti ka Nintendos töötamise ajal, kuid ma üritan seda teha julgustada, anda enamusele uutest juhtidest voli, jagades minu õppetunde, jagades minu eeliseid kogemusi. Nii et ma teen seda läbi raamatu, ma teen seda läbi kõnede, mida ma pean, ma teen seda läbi juhatuse teenuse, mida ma teen. See on tõesti minu võimalus puudutada võimalikult paljusid esilekerkivaid juhte ning anda neile kasu oma teadmistest ja kogemustest. See on see, mida ma praegu teha püüan.
Olen selle vastu uskumatult kirglik, sest usun, et uutel juhtidel on parim viis oma oskusi lihvida et nad saaksid kasu mitte ainult minult saadud õppetundidest, vaid ka paljudest erinevatest potentsiaalidest õpetajad. Nii et see on raamatu mõte, see on osa sellest üldisest lähenemisviisist. Tagasiside, mida olen raamatule saanud, on olnud fenomenaalne. Asjaolu, et see on enimmüüdud raamat, fakt, et sellel on praegusel hetkel üle 750 viietärniarvustuse, on üsna fenomenaalne. Kuid see on tõesti vaid osa sellest üldisest kirest, et aidata välja arendada järgmise põlvkonna juhte.
Praegu pole "mäng" Nintendo ega videomängud. Mäng on tööstus ise.
See on tööstus oma suurimas võimsuses. Teate, ma istun kolmes avalikus juhatuses, need kõik on väga erinevad ettevõtted. Nad ei tegele videomängude äriga, vaid avalikud ettevõtted. Ja nii, teate, on see minu jaoks tõesti pidev võimalus aidata kujundada järgmise põlvkonna juhtimist mastaapselt ja mitmesugustes väljaannetes.
Toimetajate soovitused
- Twitter reageerib Nintendo Reggie Fils-Aime pensionile jäämisele ja Doug Bowserile
