Beats By Dre jaoks on musta kultuuri võimendamine alati sisse lülitatud

Pärast George Floydi surma politsei vahi all 2020. aasta mais tundsid ettevõtted ja kaubamärgid sunnitud astuda võitlusse Black Lives Matteri liikumise ja antirassismi toetavate sõnumitega jõupingutusi. Nad kasutasid sotsiaalmeediat viisil, mida nende heatahtlike, kuid lõpuks tühjade tegude pärast sageli pilgupööritades või isegi vaenulikult silmitseti.

Marketing Weeki Mark Ritson oli nii pettunud, et kirjutas a villide rünnak kaubamärkide vastu kes rääkisid juttu, kuid ei kõnninud mööda, kui tegemist oli nende sõnumitega, mis taunisid rassismi ja esindatuse puudumist. Isegi Nike, bränd, mis on vaieldamatult nende põhjuste eest võitlemiseks teinud rohkem kui enamik, ei pääsenud Ritsoni mürgist.

Arvestades, et veebruar on Musta ajaloo kuu, avastasime end mõtlemast: kas brändil on võimalik mustanahaliste kogukonna selja taha panna viisil, mida peetakse tähendusrikkaks, autentseks ja lõppkokkuvõttes kasulikuks? Ja kui jah, siis kuidas see välja näeb?

Dre biidid, legendaarse räppari ja produtsendi dr Dre kaasasutaja elektroonikafirma, on selle küsimusega maadelnud juba mitu aastat. Digital Trends võttis ühendust Astor Chambersiga, Beatsi äsja vermitud globaalsete mõjude ja sotsiaalsete tegevuste juhiga, et rääkida sellest, kuidas kõrvaklappide valmistaja üritab endale uut missiooni, mis koosneb võrdsetest osadest rääkimisest ja kõndimisest.

DT: Hei Astor, kas saate meile natuke rääkida oma rollist Beatsis? Mis on globaalse mõju ja sotsiaalsete tegevuste juht ning kui kaua olete sellega tegelenud?

AC: Olen siin sõna otseses mõttes olnud novembrist saati – täiesti algaja. Roll on uus, kuid tunded, mida ta jälgib, pole seda.

Kui see lahti murda, on meie koostöö globaalsed mõjutajad. See on asi, mis on aastaid aidanud kultuuri muuta ja juhtida. Suur osa äritegevusest on olnud see, kuidas saate end eri maailmadest pärit erinevate reklaamidega kokku viia laiendage oma kaubamärki uude ruumi ning inspireerige noori ja tarbijaid teie kaubamärgist osa saama liikumine.

Sotsiaalse tegevuse poole pealt on see tagamine, et bränd vastutab selle eest, et ta peab olema vajalike muudatuste eesotsas. Kui üks inimene mõlemat jälgib, loob võimaluse, kus saate ühte kasutada teise laadimiseks ja autentimiseks. See võib tõesti olla mõjukas, et aidata kaasa muutustele, millest oleme rääkinud ja mida oleme näinud.

Millised on mõned näited mõjutajate ja sotsiaalse tegevuse suhetest?

Pühendumine ja abistamine mõnele juba meie portfelli kuuluvale partnerile valdkondades, milles neil on äärmine kirg ja teadmised, on üks viise, kuidas me seda teeme. Colin Kaepernick on brändipartner ja on olnud oma Know Your Rights Campiga esirinnas. Meie mitteametlik sari – sisuga loodud platvorm, kus keskendume sotsiaalse ebaõigluse ja sotsiaalse ebaõigluse tagajärgede harimisele ja arutelule. sel määral paljude meie portfelli kuuluvate ikooniliste partneritega – need on vaid väikesed näited sellest, kuidas hakkame võimendage seda.

Beats on ilmselt kõige tuntum selle poolest kõrvaklapid, kuid sellest kaugemale vaadates, mida soovite, et Beats esindaks?

Meil oli just brändi lähtestamine, mille käigus tuvastasime kolm väärtust, mida lihvime, et viia meid sellesse meie tuleviku peatükki. Need näitavad väga selgelt, miks või kuidas te brändi näete, ja tooni, mida bränd turul esile kutsub: status quo vaidlustamine – väljakutsujabrändiks olemine. Mustanahaliste kultuuri võimendamine kogukonnas ja selle hääled. Ja terav punkt loovisikutele ja teistele inspireerivatele noortele, olles tänapäeva kultuuriga seotud.

See läheb kindlasti muusikast kaugemale. See esindab usaldusväärset häält noortekultuuris, mis hõlmab paljusid mõjutusi, nagu mood, muusika, kunst, sport, kusjuures mängud on selles esirinnas. Arvestades brändi ajalugu ja pärandit, on meil kohustus panustada muudatusse ning see peab minema kaugemale kui lihtsalt kampaaniate teostamine.

George Floydi mõrv oli pöördepunkt. Kas teile tundub, et sellest hetkest alates on sellised kaubamärgid nagu Beats ja teised ühtäkki seatud hoopis teistsugusele tasemele kui aasta tagasi?

Ma arvan, et mitmed kaubamärgid, valdkonnad ja inimesed on seda kindlasti. Absoluutselt. Õigustatult või õigustatult. Ma arvan, et see on hea asi. Peaksime üksteisele väljakutseid esitama, sest me kõik aitame kaasa sellele asjale, mida me maailmaks nimetame.

Arvan, et ootus, et kaubamärgid parandavad nii ennast kui ühiskonda sotsiaalse tasakaalustamatuse ja ebaõigluse seisukohast, on osa sellest, mida me nimetame progressiivseks väljakutsujaks. Meil on kõik vajalikud tööriistad, et olla selles ruumis liider. See on tahtlik lähenemine, mis loodetavasti aitab ka nakkavust esile kutsuda, lootuses, et saame olla selline standard, mida teised ettevõtted selles ruumis järgivad.

Asi pole selles, et Beatsil on vastused kõikidele väljakutsetele, kuid me oleme väga teadlikud, et tahame olla osa lahendusest.

Eelmisel aastal debüteeris Beats Sa armastad mind, Melina Matsoukase lavastatud lühifilm, mis näib mängivat kõigi kolme Beatsi uue väärtusega ja toimib ka omamoodi manifestina. Kas see on Beatsi versioon Nike'i versioonist Ärge tehke seda kohapeal?

Ma ei tea, kas see on meie versioon, kuid see on nii terav, liigutav ja tundlik vestlus. Selle koodsõna on: "Soovin, et armastaksite mind sama palju kui minu kultuuri." Meie kultuur võetakse omaks, kuid mitte üksikisikud selles. Seal on katkestus. See on julge avaldus ja peegeldab väga hästi seda, kuhu me end edasi liigume. Ma tõesti näen, et see on meie jaoks uus tipptaseme standard. Isegi vestlustes, mida ma oma meeskonnaga pean, ütlen: "Kui see ei anna teile sellist tunnet, kui see ei taba seda märki, siis peame tagasi minema ja midagi uuesti tegema."

Kas on keeruline välja mõelda, kuidas nendes vestlustes autentselt esineda, ilma inimeste küünilisuse või vastureaktsiooni vallandamata?

Mulle on alati õpetatud, et kui sul pole vihkajaid, siis sa ei tee midagi õigesti. Kuid see ei tohiks takistada teid tegemast seda, mida tunnete ja teate, et see on teie ülesandeks seatud eesmärgi jaoks õige, milleks on muutus.

Kampaania Sa armastad mind on selle suurepärane näide. Selleni jõudmine ja selle tulemus peegeldab väga seda, et julge väljakutsuja bränd astub välja ja ütleb asju, mida nii paljud inimesed räägivad, olgu see siis eraviisiliselt vestlused oma sõprade, perede, kolleegidega ja selle laiale lavale seadmine, et tekitada rohkem vestlust ja teadlikkust selle kohta, kuidas see peab olema kiireloomuline. adresseeritud.

Sa armastad mind tundub, et see on millegi algus. Mida Beats selle filmiga alustab?

See on teatud tüüpi tooni ja tunnetuse algus, mis püsib aastaringselt ühtlane.

Ma ütlen seda väga tahtlikult, eriti arvestades, et oleme veebruaris, mis on musta ajaloo kuu. Ja nagu võite ette kujutada, püüab iga bränd välja mõelda, milline on nende hääl Musta ajaloo kuu puhul.

Sa armastad mind – meie kaubamärgi jaoks – annab tooni, kuidas me seda peatükkide raamatut aasta läbi kirjutame? See on meie uus "alati sees". See on andnud meile tooni, et me seda tüüpi vestlusi erineval viisil jätkame. Sel kuul on meil esimene suur projekt, või nagu mulle meeldib seda nimetada, aasta peatükk. See on kampaania, mis tähistab mustanahalisi naisi kui meie kogukonna selgroogu.

See on väga loomulik jätk kampaaniale You Love Me, et mitte ainult tähistada ja armastada [mustade naiste] panust, vaid ka armastada ja aplodeerida neid üksikisikutena.

Nii et kui küsisite "Sa armastad mind" manifesti kohta, on teil täiesti õigus. See on alati sees oleva tooni algus, mida me kuuleme ja jagame kuust kuusse ja loodetavasti päevast päeva meie seinte vahel.

Kuidas muidu Beats mustanahaliste kogukonda toetab ja mustanahaliste kultuuri võimendab?

Käimas on programmi Black Creators [teise nimega Black Futures] teine ​​aasta. See on HBCU-keskne (ajalooliselt mustad kolledžid ja ülikoolid). Me kasutame seda kogukonda, et pakkuda selles ruumis mustanahalistele loometöölistele võimalust töötada mõnes erinevas funktsioonis või loomingulises valdkonnas.

Üks on spordikirjutamise võimalus, üks loob sisu, teine ​​võib olla toote loomine. Ressursid ja võimalused, mis antakse nende potentsiaalse karjääri nii varajases osas, pakuvad neile palju usaldusväärsust ja ka kogemusi selles loomingulises ruumis oma teekonna alguses, mis on ressurss, mida nad poleks kunagi saanud enne.

See tagab usaldusväärsuse tänu seosele Beatsi kaubamärgiga. [Kui] inimesed lähevad pärast meiega töötamist tubadesse ja mainivad, et nad töötasid Beatsi kampaanias või partnerluses Beatsiga, on see usaldusväärsus, see on valuuta. See valuuta võib viia nad tööle mõne teise kaubamärgi juures. Veelgi olulisem on see, et see võib olla nende jaoks valuuta, mille abil kindlustada rahalised vahendid projektile, mida nad tahavad teha ja millesse nad kirglikult suhtuvad.

Kas selles on mõni osa, mis on sõnum või väljakutse teistele kaubamärkidele, teistele ettevõtetele, teistele isikutele järgida Beatsi jälgedes ja teha sama?

See on üks minu eesmärkidest. Nagu ma varem mainisin, on see väga tahtlik. Minu jaoks näeb edu välja nii, et kui nakkav me saame olla bränd, et teised kaubamärgid meid vaatavad ja ütlevad: „See, mida nad teevad, on otsekohe. Peame olema rohkem sellised. Peame selles ruumis selliseid asju tegema." See on element, mida ma hoian hästi tehtud töö eest oma pea kohal, sest see on osa meie suuremast vastutusest kollektiivse täiustamise eest. Peame andma tooni ja eeskuju millelegi, mis tuleb ära teha.

Kuidas mõõta sellise asja tõhusust ja mõju?

Me alles koostame, kuidas see välja näeb. Kuid on asju, mida teete ja teate, et sellel on mõju. Näiteks on meil palju kohti, mis on meie poole pöördunud ja vajavad abi kooli või hariduse või koolijärgsed teenused noortele, kes ilmselgelt peavad nüüd kodus olema – ja kõik peavad kodus olema, vanemad, kõik teised lapsed. Nii et võite ette kujutada, kui palju häirivaid tegureid seda tüüpi keskkondades esineb. Meil on kool, kellega oleme koostööd teinud, et pakkuda noortele nende kodudes mürasummutust, et neid aidata keskenduda oma tööülesannete täitmisele, õppimisele või muusikatundidele, mida nad peavad praegu läbima Kodu. Selline lihtne tööriist aitab kaasa noorte hoidmise ja edasiliikumise suunamise trajektoorile.