Gigante corporativo TimeWarner tenía cumplió sus planes vender su negocio de cable y banda ancha, excepto que la empresa no venderá su unidad de cable, sino que la escindirá en su propia empresa. En un acuerdo valorado en unos 10.900 millones de dólares (PDF), Time Warner se separará completamente de Time Warner Cable a finales de 2008.
“Después de la transacción, cada empresa tendrá mayores ventajas estratégicas, financieras y operativas. flexibilidad y estará mejor posicionado para competir”, dijo el director ejecutivo de Time Warner, Jeffrey Bewkes, en un declaración.
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Aunque la división de cable de Time Warner ha sido esencialmente el único punto positivo fiscal para la compañía en los últimos días, la medida probablemente recibirá una respuesta positiva. Reacción de los inversores, que ahora consideran una mala idea que una empresa se dedique tanto al negocio de creación de contenidos como a la distribución de contenidos. negocio. Al escindir Time Warner Cable, Time Warner se deshace de activos de programación y distribución de medios; también gana algo de tiempo (y dinero) para decidir qué hacer con su unidad AOL, que ha tenido dificultades para competir con la empresas como Google, Yahoo y Microsoft, tanto en términos de ofrecer atractivos servicios gratuitos en línea como de atraer dólares en publicidad a aquellos servicios.
La desinversión es una transacción algo complicada: Time Warner cambiará su participación del 12,4 por ciento en TW NY Cable Holding por 80 millones de acciones ordinarias Clase A de nueva emisión de Time Warner Cable, aumentando su participación en la compañía de cable a más de 85 por ciento. Si profundizar en una operación de cable suena como una forma extraña de descifrarla, así es como funciona: Warner Cable pagará a Time Warner un dividendo único de 10,27 dólares por acción ordinaria justo antes de la transacción. cierra. Se trata de un pago de unos 10.900 millones de dólares, de los cuales Time Warner recibirá unos 9.250 millones de dólares. Time Warner Cable financiará el dividendo a través del crédito existente y un préstamo puente a dos años de una serie de bancos, aunque Time Warner se deja enganchar por hasta 3.500 millones de dólares en préstamos a corto plazo para ayudar a la empresa de cable a pagar el puente. préstamo.
Como resultado del acuerdo, Time Warner Cable podrá realizar sus propias inversiones y acuerdos utilizando sus acciones, lo que debería liberar a la empresa para realizar acuerdos de distribución y acuerdos de asociación que eran difíciles o imposibles, ya que Time Warner a menudo compite directamente con otras compañías de medios, lo que las hace reacias a asociarse con el cable. operación.
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