Los New York Times declaró audazmente el verano de 2014 la industria cinematográfica peor desde 1997. Eso no es bueno. El Correo de Washington declaró Silicon Valley, no Los Ángeles, el capital mundial de los medios de comunicación. Ay. Steven Spielberg predijo públicamente el “implosión” de la industria cinematográfica. Vaya.
Mientras tanto, Netflix gana premios, Amazon ha construido su propio estudio desde cero y por esa cantidad de dinero. Facebook gastado recientemente en Whatsapp, podrían adquirir múltiple Estudios de cine y televisión con sede en Los Ángeles. Para muchos observadores de la industria, es inevitable que Silicon Valley, rico y ávido de contenido, absorba (o elimine) lo que actualmente consideramos Hollywood.
Y es a esa gente a la que le digo: ¿Qué estás fumando?
En este momento, Silicon Valley necesita un Hollywood próspero mucho más de lo que Hollywood necesita un Silicon Valley exitoso.
Netflix sin películas de Hollywood es como Uber sin coches
Se trata de contenido. Silicon Valley simplemente no está en el negocio de la creación de contenidos. Ni deberían serlo. No tiene sentido financiero para ellos hacerlo. Hacer películas y televisión es un negocio complicado, plagado del tipo de riesgo con el que los capitalistas de riesgo tienen pesadillas. No se puede producir una superproducción de 200 millones de dólares con opciones sobre acciones y no existen algoritmos para el gusto. Cada proyecto de película o televisión es su propio inicio y, una vez finalizado el proyecto, hay que empezar de nuevo desde cero.
Las “historias de éxito” tecnológicas como Twitter y Facebook ya están teniendo bastantes dificultades para cumplir con las expectativas de Wall Street.
Tal como están las cosas, las “historias de éxito” tecnológicas como Twitter y Facebook ya están teniendo bastantes dificultades para cumplir con las expectativas de Wall Street. Gastar 5.000 millones de dólares para adquirir un estudio cinematográfico, sólo para poder participar en el juego de la creación de contenidos (a diferencia del juego de la curación de contenidos), no les ayudará a solidificar sus resultados. El riesgo simplemente no vale la recompensa.
Actualmente, Silicon Valley puede elegir entre lo mejor de la oferta de Hollywood sin tener que correr el riesgo de producir productos falsos. No se puede subestimar la importancia de ese hecho. ¿Por qué comprar la vaca cuando obtienes la leche a precios predecibles impulsados por el mercado?
Sí, Netflix entró en el juego de la creación de contenidos con mucho éxito, pero es muy diferente de la típica empresa de tecnología. Por un lado, el negocio de streaming de Netflix sigue más o menos el manual de HBO. Netflix comenzó con un catálogo de películas más antiguas y lo fue ampliando con el tiempo a medida que aumentaba su base de suscriptores. Producir contenido original fue un paso natural para diferenciar aún más su servicio, tal como comenzó a hacerlo HBO en los años 80.
Amazon es una historia diferente. A diferencia de Netflix, que se tomó su tiempo para evolucionar desde un servicio especializado de DVD por correo, Amazon Studios buscó causar sensación desde el principio. En 2010, cuando Amazon presentó por primera vez su estudio, el objetivo era cambiar por completo el proceso de desarrollo típico de Hollywood (conocido cariñosamente como "Infierno del desarrollo"). Amazon Studios se autodenominó como la plataforma de código abierto de la industria cinematográfica, permitiendo a los amantes del cine de todo el mundo colaborar en contenido que sería probado en el mercado antes de que se consiguiera un solo dólar. gastado. Esa ambición recibió mucha atención y bastantes críticas. (En este punto probablemente debería mencionar que hice algunas coberturas pagadas de guiones para Amazon Studios cuando apareció por primera vez). Sin embargo, lo que no ha recibido tanta atención es el cambio de Amazon Studios hacia una producción mucho más tradicional. compañía. Tome su serie bien recibida Transparente, Por ejemplo. Les aseguro que la creadora del programa, la talentosa Jill Soloway, no toma notas de RandomAmazonUser1234.
Hollywood no está en llamas
Otra razón por la que no tiene sentido financiero para las empresas tecnológicas de Silicon Valley comenzar a comprar estudios de Hollywood: a Hollywood no le está yendo tan mal como los titulares recientes hacen pensar. El New York Times artículo Mencioné que 2014 es el peor año para las películas de verano desde 1997. Hay mucho de problemas con él. Por un lado, cubre un período de sólo unos pocos meses, lo que presenta sólo un panorama parcial (y bastante selectivo). Tampoco mencionó que 2013 fue un año récord para Hollywood, que se llevó esa corona desde 2012. Cualquiera que compre un estudio de Hollywood en este momento pagaría una prima importante por hacerlo.
Sugerir que Silicon Valley tiene todas las cartas en esta relación es muy engañoso.
Eso no quiere decir que Hollywood no haya tropezado con algunos obstáculos cuando se trata de nueva tecnología. Ultravioleta (el último esfuerzo de la industria para hacer que los medios físicos sean relevantes en la era de la nube) no ha tenido mucho éxito. Sitios de transmisión propiedad de estudios como El crujido de Sony todavía están luchando por destacar. Los consumidores definitivamente quieren que sus películas y programas de televisión se entreguen de manera más barata, más rápida y más flexible, y el Hollywood tradicional está teniendo problemas para adaptarse. Silicon Valley se ha ganado un lugar en la mesa al ofrecer a los consumidores nuevos métodos de entrega y mostrarle a Hollywood, literalmente, el dinero. Pero sugerir que Silicon Valley tiene todas las cartas en esta relación es muy engañoso.
Los multimillonarios del norte de California definitivamente controlan el futuro, pero ahora mismo, en el presente, el juego todavía se juega en el sur de California. Y para todos aquellos que anhelan que una empresa de tecnología adquiera un medio de comunicación tradicional, tengo tres palabras para ustedes: AOL-Time Warner.
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