Durante una entrevista en “Bloomberg”En el lazoEl viernes, Bibb explicó que una combinación peligrosa de la atractiva base de suscriptores de Netflix, que acaba de superar los 50 millones en todo el mundo, y un mercado en línea cada vez más competitivo ha marcado a la empresa como un objetivo principal para adquisición.
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"No me sorprendería que (el gigante chino del comercio electrónico) Alibaba o Yahoo dieran un paso al frente y lo compraran instantáneamente", dijo Bibb.
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Cuando se le preguntó si pensaba que el franco director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, el joven magnate de los medios de comunicación de la multitud de cortadores de cables) realmente considerarían vender su preciada marca, Bibb dijo que es posible que Hastings no tenga otra opción. el asunto.
"Tiene un pasivo creciente fuera de balance que asciende a casi 4 mil millones de dólares, y su costo de contenido, con todos los nuevos jugadores que ingresan... su flujo de efectivo es realmente paralizante".
De hecho, gracias a miles de millones de dólares en acuerdos de contenido y a una gran cantidad de nuevos y poderosos competidores que saltan En el círculo de la televisión en línea, Netflix puede tener dificultades para mantenerse a flote en medio de mares tumultuosos a medida que la industria evoluciona.
La gran competencia de Netflix
A principios de esta semana, HBO, que se cree que es el competidor más comparable de Netflix en este nuevo y extraño panorama de la televisión web, anunció planes para competir cara a cara contra el servicio con una opción independiente de transmisión por Internet el próximo año. Y si bien HBO puede enfrentar obstáculos similares a los de Netflix a medida que se aleja de los lucrativos acuerdos de cable (con los que gana alrededor de 5 dólares), mil millones anuales, según Bibb), lo hace con el respaldo de uno de los conglomerados mediáticos más grandes del país: Time Warner.
Y considere el resto de la competencia de Netflix. Prime Instant Video de Amazon, Hulu Plus y YouTube son propiedad (o están parcialmente participadas, en el caso de Hulu) de enormes entidades multimillonarias. Incluso El gigante de la red CBS se está metiendo en el juego de la televisión online., lanzando su propio servicio independiente, llamado All Access, apenas un día después del anuncio de HBO. El efecto de toda esta competencia bien podría significar que Netflix podría ser expulsado de la misma industria en la que fue pionera, al las mismas empresas a las que obligó a ingresar al espacio en línea para empezar debido a la magnitud de su propia popularidad.
Esto podría ser perjudicial para la incipiente era de la televisión por Internet. Antes de que apareciera Netflix, los poderes fácticos de la televisión paga, incluidos productores de contenido como Sony y 21st Century Fox, y proveedores de servicios como Comcast y Time Warner (que pronto podría fusionarse en una sola empresa), no buscaban una nueva forma conveniente de brindarles a los espectadores acceso a una gran cantidad de contenido a un precio asequible, ¿y por qué lo harían? Estos conglomerados masivos generan enormes cantidades de dinero operando bajo el actual paradigma de televisión de pago, suficiente para que incluso Scrooge McDuck se pusiera verde de envidia.
No, fue necesario un servicio independiente, que comenzó como nada más que un Blockbuster de venta por correo, para cambiar la forma en que vemos (y pensamos) el entretenimiento. Al crecer con el aumento de la capacidad de la banda ancha para sostener transmisiones de video de alta calidad, Netflix ha cambiado temprano y a menudo el status quo, incluso en medio de sus propias ofertas. Y al hacerlo, se ha convertido en una parte integral y querida del modelo de visualización de sus millones de suscriptores leales.
Netflix fue el primero de su tipo en crear Contenido original viable que puede ubicarse en el mismo pedestal que la televisión tradicional., el primero en llevar el paradigma del streaming a las masas en una escala lo suficientemente amplia como para compararlo con las ofertas de cable y satélite, y el primero en dedicarse a la distribución y producción de películas originales. Además, la empresa ha sido franca en materia de defensa del consumidor, incluida la adopción de Una postura firme a favor de la neutralidad de la red., que afecta a todos los consumidores del mundo moderno.
Entonces, ¿cómo sería Netflix si fuera producida por una entidad importante? Por un lado, tendría que competir con otras propiedades y participaciones de dicha entidad, asegurándose de no alterar el carro de las ganancias. Su afinidad por la innovación podría verse gravemente paralizada si la comprara un proveedor de servicios como Verizon o Comcast: el escenario apocalíptico de Netflix, por así decirlo.
Predecir lo que podría suceder si Yahoo o Alibaba, de propiedad china, compraran la empresa es una tarea más difícil. Si bien las cosas podrían seguir igual si Yahoo fuera el propietario de la empresa, sin duda perdería su capacidad de girar en un instante como lo ha hecho tantas veces, enfrentándose a un nuevo grupo de inversores en tecnología para satisfacer. Y para ser completamente honesto, no tenemos idea de qué podría pasar si una empresa china fuera propietaria del gran servicio de streaming rojo, pero con el historial de China en materia de censura de la libertad de expresión y autoritarismo general en línea, es un pensamiento inquietante, por decir lo menos.
Esta no es la primera vez que Netflix enfrenta la posibilidad de una adquisición hostil. De acuerdo a El reportero, Netflix construyó medios para protegerse contra una adquisición hostil en noviembre de 2012 mediante la redacción de un plan de derechos de los accionistas conocido como una “píldora venenosa”, cuando el inversionista activista Carl Icahn comenzó a comprar acciones de Netflix en manadas. Sin embargo, aunque la píldora venenosa no caducaba hasta noviembre de 2015, la empresa la canceló a principios de 2014, dejándola abierta a ataques.
Si bien cualquier adquisición de Netflix es por ahora mera especulación, el modelo de la compañía de pagar miles de millones y recaudar apenas millones la coloca en una posición muy precaria. Aunque Netflix puede ser tan popular como siempre, es posible que no pueda mantener a raya a los lobos en la puerta por mucho tiempo. Para quienes valoran la importancia del papel de la empresa como innovadora y pionera, la idea de que cualquier consolidación industrial involucre a las grandes empresas rojas es realmente preocupante.
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