Actualización 4/02/14 9:29 a.m.: Satya Nadella ha sido oficialmente contratada como nueva CEO de Microsoft. según múltiples informes.
La búsqueda del próximo director ejecutivo de Microsoft está cerca de su fin. Con Alan Mulally fuera y los rumores que indican que Stephen Elop ya no es el favorito, ha surgido un nuevo favorito: Satya Nadella.
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Aunque quizás menos conocido que otros nombres en la carrera por el puesto, Nadella es una persona inmensamente calificada que ha estado en la compañía durante años y supuestamente recibió la recomendación del director ejecutivo saliente Steve Ballmer. Pero, ¿qué podría hacer si realmente ascendiera al trono?
Expandiendo la nube
Satya Nadella es actualmente el jefe del grupo Enterprise y Cloud de Microsoft, y eso dice mucho sobre su área de especialización. Después de comenzar su carrera en Sun Microsystems, Nadella se unió a la División de Servicios Online de Microsoft. Tiene muchos años de experiencia práctica en el desarrollo de nuevos servicios en la nube para las empresas de tecnología más grandes del mundo.
La reputación de Nadella parece impecable según los estándares de Redmond.
Eso no significa que ignorará a los consumidores. La nube dedicada de Xbox One es un ejemplo de cómo se pueden aprovechar los servicios en la nube para respaldar productos de maneras sorprendentes, y probablemente veríamos más de eso bajo el régimen de Nadella. Esto podría reforzar la división de Dispositivos de la compañía, que ha tenido dificultades para competir en todas las categorías en las que ha entrado, con la única excepción de las consolas de juegos.
Mejorar los servicios al consumidor
Además de ampliar los servicios conectados a la nube, Microsoft también debe perfeccionar y mejorar sus productos existentes, la mayoría de los cuales tienen dificultades para competir. SkyDrive y Office Web Apps no son malas, pero claramente están detrás de la popularidad de Google Drive, que se ha convertido en la opción predeterminada de almacenamiento y productividad para muchos consumidores.
Para combatir esto, los servicios ofrecidos por Microsoft deben integrarse mejor con sus distintos productos. Office Web Apps, por ejemplo, podría venir instalado como una aplicación en todas las versiones de Windows, y Microsoft Debe integrar más estrechamente las notificaciones por correo electrónico y redes sociales tanto en Windows como en Internet. Explorador.
Nadella tiene experiencia en hacer exitosas iniciativas similares. La rapidez con la que implementó Windows Azure y sus herramientas de desarrollo en la nube podría, si se dirige hacia los servicios al consumidor, llevar a la empresa de cero a héroe en unos pocos años.
Las conexiones son clave
El fracaso de Microsoft a la hora de mejorar Windows aprovechando características de otras divisiones parece desconcertante a primera vista, pero tiene sentido a la luz de los famosos conflictos internos de la empresa. Cada división guarda celosamente sus secretos por temor a que revelarlos pueda convertir a la empresa en un caníbal, devorando los ingresos de una división para financiar otra.
Este es un problema enorme, pero Nadella está bien equipada para resolverlo. Como jefe de la división Cloud and Enterprise, ya trabaja en estrecha colaboración con las otras tres divisiones mientras desarrollando servicios para Windows, Office y Xbox, por lo que tiene fuertes conexiones con colegas de todo el mundo. compañía.
Dado que su grupo Cloud and Enterprise es relativamente nuevo, no está relacionado con el conflicto de décadas entre Windows y Office. Si bien cualquier candidato interno a CEO inevitablemente tendrá amigos y enemigos dentro, la reputación de Nadella parece impecable según los estándares de Redmond, lo que podría ayudarlo a ejecutar La visión de Steve Ballmer de reformar la estructura interna de Microsoft.
Ingeniería de gran software
Si bien es discutible que Bill Gates nunca estuvo entre los mejores ingenieros de software de Silicon Valley, su pasión le dio un impulso y una concentración de los que carecía su sucesor. Ballmer mantuvo el flujo de ingresos, particularmente en el mercado empresarial, pero su comprensión del producto El desarrollo fue débil y condujo al desarrollo de productos a medias que un CEO centrado en el producto habría nunca permitido.
Nadella, al igual que Gates, comenzó su carrera como ingeniero y tiene un conocimiento sólido de lo que se requiere para desarrollar e implementar nuevos software y servicios. Durante su estancia en Microsoft, supervisó el desarrollo de nuevos servicios como Windows Azure, Office 365 y las últimas versiones de SQL Server de Microsoft.
Una comprensión más profunda del lado del producto sería una bendición, ya que Microsoft ha juzgado erróneamente repetidamente el mercado de consumo en los últimos años. El profundo conocimiento de Nadella sobre la tecnología y su experiencia en su desarrollo le proporcionarían a él (y, por tanto, a la empresa) la previsión de la que carecía bajo el mando de Ballmer.
Guiar el barco (sin hundirlo)
Si bien muchos de los activos de Nadella se encuentran dentro de su conjunto de habilidades, hay rasgos que no posee y que mejoran su candidatura. No es un outsider, un revolucionario ni un empresario. En otras palabras, no va a causar problemas, lo cual es importante.
La junta directiva de Microsoft es un grupo conservador, y cualquier futuro director ejecutivo tendrá que tomar el mando de la empresa y al mismo tiempo disipar sus preocupaciones. Un nuevo líder explosivo, por carismático que sea, podría encontrar resistencia si desafía a las divisiones centrales de la empresa, algo que es poco probable que Nadella haga.
Microsoft necesita un CEO que guíe a las divisiones en la dirección correcta en lugar de someterlas a golpes, y Nadella parece ser la elección correcta para ese trabajo. Su comportamiento tranquilo, su experiencia y su historia con la empresa le otorgan las cualidades necesarias para inspirar el cambio y la cooperación en los pasillos de Redmond.
¿Salvación a través de Satya?
Satya Nadella parece ser uno de los mejores candidatos para el puesto más alto en Microsoft, y esperamos que los extensos rumores de que pronto recibirá el visto bueno sean ciertos. Su naturaleza diplomática y experiencia en ingeniería son exactamente lo que se necesita para reformar la empresa y convertirla en una máquina más rápida y enfocada.
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