Habiendo salido ya de los mercados chino y ruso debido a la fuerza de los competidores locales, el servicio de viajes compartidos Uber dice que también se está retirando del mercado del Sudeste Asiático.
Anunciado el lunes por la mañana, El 26 de marzo, Uber acordó vender su negocio de viajes compartidos en el sudeste asiático a su principal competidor en el región, Grab, que cuenta con el respaldo del gigante japonés de las telecomunicaciones SoftBank y Didi Chuxing, la empresa líder en viajes compartidos en Porcelana. Su operación de entrega de comidas UberEATS también forma parte del acuerdo.
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Fundada en Singapur en 2012, Grab opera en ocho países, incluidos Singapur, Malasia, Tailandia, Indonesia y Vietnam. La aplicación Uber funcionará durante dos semanas más, dando a los conductores la oportunidad de registrarse en Grab.
En un acuerdo similar en muchos aspectos a los firmados con rivales en China y Rusia en los últimos dos años, Uber obtendrá una participación del 27,5 por ciento en Grab. El valor de esta participación no ha sido identificado, pero se cree que vale varios miles de millones de dólares. A quinientos empleados de Uber también se les ofrecerán puestos en Grab, y el director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, obtendrá un puesto en la junta directiva de Grab.
En un correo electrónico al personal visto por Recodificar, Khosrowshahi insistió en que la medida permitió a la empresa con sede en San Francisco concentrar sus esfuerzos en sus principales mercados manteniendo la oportunidad de ganar dinero en los lugares que ha dejado detrás.
"Es justo preguntarse si la consolidación es ahora la estrategia del día, dado que este es el tercer acuerdo de este tipo, desde China hasta Rusia y ahora el Sudeste Asiático", dijo Khosrowshahi en el correo electrónico. "La respuesta es no. Uno de los peligros potenciales de nuestra estrategia global es que emprendemos demasiadas batallas en demasiados frentes y con demasiados competidores”. El director ejecutivo de Uber dijo que este último acuerdo "ahora nos coloca en una posición para competir con un enfoque y peso real en los mercados principales donde operamos, al tiempo que nos brinda participaciones accionarias valiosas y crecientes en una serie de mercados grandes e importantes donde operamos. no."
Úber terminó sus operaciones en China en agosto de 2016 frente a la dura competencia de Didi, y casi un año después hizo lo mismo en Rusia cuando el operador local Yandex demostró ser demasiado fuerte.
Se sabía que la empresa estaba perdiendo enormes cantidades de dinero en estos mercados, lo que le llevó a cerrar acuerdos con poderosos operadores locales que le costaron su operación en esos lugares pero al mismo tiempo le dieron una participación en cada uno de los negocios. Después de SoftBank invertido en uber el año pasado para convertirse en su mayor patrocinador, la compañía japonesa había según se informa estado presionando para una mayor consolidación para ayudar a aumentar los ingresos. Las noticias del lunes indican que se ha cumplido su deseo.
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