El director ejecutivo de Aereo, Chet Kanojia, critica a los grandes medios y no se inmuta

chet_kanojia_headshotEn CEWeek 2013 en Nueva York, el presidente y director ejecutivo de CEA, Gary Shapiro, comentó en broma durante una charla informal que el director ejecutivo de Aereo, Chet Kanojia, era ya no enciende su propio auto por la mañana considerando toda la hostilidad que rodea a su compañía, y mientras tanto la audiencia y Kanojia se rió mucho de ello, no hay duda de que los ánimos están caldeados en las principales cadenas por la cuestión de qué es Aereo. haciendo.

aereo ganó una decisión judicial histórica a principios de este año, lo que le permitió mantenerse a flote y ofrecer programación de televisión OTA gratuita a suscriptores en la ciudad de Nueva York a través de Internet, pero ¿qué Lo que aún no está claro es si la decisión del Tribunal del Segundo Circuito de Nueva York salvaguardará a la empresa en otras jurisdicciones a medida que se expanda por todo el mundo. país.

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Aereo se expandió a Bostón y Atlanta después de su victoria legal y, según Kanojia, “se expandirá a un total de 22 mercados” a finales de 2013. Ese ambicioso plan ha aumentado los riesgos para las cadenas, incluidas CBS y News Corp., que están buscando todas las vías legales posibles para detener a Aereo; incluso ante el Tribunal Supremo, donde esto podría terminar en última instancia.

Se debe permitir a los consumidores tener una opción y la verdad es que no se puede encontrar una sola persona que esté feliz de pagarle a su proveedor entre $150 y $200 por mes por servicios que tal vez nunca usen”.

Kanojia, que vino a los Estados Unidos desde la India para realizar sus estudios de posgrado, admitió que cuando su aldea obtuvo su primera B&W television en 1982, fue la chispa que lo empujó a la industria en la que ha trabajado durante más de dos décadas.

“Es realmente bastante simple. Los consumidores están cansados ​​de ver siete canales y pagar quinientos”, respondió Kanojia cuando se le preguntó por qué pensaba que Aereo era necesario.

Kanojia comentó que llegó a este país con la creencia de que Estados Unidos es un sistema de libre mercado y, si bien eso podría parecer Como ingenuidad de su parte, cree que la ley y los cambios en la tecnología finalmente le permitirán a él o a un competidor prevalecer.

“La televisión tuvo que migrar a Internet y las compañías de cable se volvieron bastante codiciosas al combinar servicios de televisión, Internet y telefonía. Se debe permitir a los consumidores tener una opción y la verdad es que no se puede encontrar una sola persona que esté feliz de pagarle a su proveedor entre $150 y $200 por mes por servicios que tal vez nunca usen”.

Aereo cobra a los suscriptores $8 por mes por la capacidad de capturar canales OTA locales gratuitos para verlos en Internet o incluso grabarlos con un DVR en línea. Sus clientes de Nueva York tienen acceso a más de 30 canales, incluido Bloomberg TV. Kanojia promocionó la capacidad de mirar a través de un dispositivo inteligente y cómo su aplicación ahora está disponible a través de una caja Roku.

Aereo-CEO-Chet-KanojiaCuando se le preguntó si Aereo está ganando dinero, Kanojia eludió el tema con tacto y dirigió la conversación nuevamente a su misión principal de brindar a los consumidores la capacidad de controlar sus propios medios.

“Los consumidores tienen derecho legal a una antena. Tienen el derecho legal de instalarlo donde quieran en su propiedad, y tienen el derecho legal de registrarlo para para su propio uso personal”, respondió Kanojia cuando un miembro de la audiencia lo cuestionó sobre la legalidad de lo que Aereo estaba haciendo.

Aereo no ha sido comunicativo con respecto a la cantidad de suscriptores que tiene en la ciudad de Nueva York, pero cuando Shapiro presionó a Kanojia para que diera algunas cifras, respondió "más de 10,000".

Una cosa que Kanojia tenía clara era que no tenía ningún interés real en “fusionar tecnología y contenido” y que empresas como Aereo debían apegarse al lado tecnológico donde eran fuertes. La respuesta no descartó por completo la posibilidad, pero la realidad es que con Netflix, YouTube y Hulu en desarrollo y transmitiendo su propio contenido original, es posible que Aereo no tenga otra opción en el aspecto financiero si desea sobrevivir. a largo plazo.

Al final, con tanto poder de lobby dentro de la circunvalación, las principales redes pueden llegar a salirse con la suya si los tribunales no lo hacen. resolver el problema a su favor, pero está claro que Kanojia tiene al público -que está harto de ser desplumado por sus proveedores- detrás de él.

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