Intel dice que no puede continuar con el plan de producción Tic-Tock

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Intel está dispuesta a abandonar la metodología tic-tac que ha dado forma a la fabricación de sus procesadores durante la última década. Un informe anual hecho público esta semana sugiere que, en cambio, la empresa hará la transición a un proceso de tres etapas que parece destinado a ralentizar el lanzamiento de nuevos ciclos de productos.

El modelo tick-tock se basa en un sistema que ofrece mejoras en la tecnología del proceso de fabricación y la microarquitectura en un patrón alterno; el primero se conoce como tic y el segundo como tac. El cronograma está vigente desde 2007.

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Esta estrategia permitió a Intel afirmar su dominio en el campo de los procesadores, y cada nueva iteración proporcionaba un gran avance en tecnología o mejoras importantes con respecto al modelo anterior. Sin embargo, debido a las dificultades para mantener ese impulso, especialmente en el lado de la fabricación, la empresa se ve obligada a cambiar de táctica.

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Intel planea extender la vida útil de sus tecnologías de proceso de 10 nm y 14 nm a un calendario de lanzamiento de tres etapas de optimización de la arquitectura del proceso, según el último informe anual para inversores de la empresa. Actualmente, este cambio sólo se está discutiendo en relación con esos dos procesos, pero parece probable que se extienda más en el futuro.

La propia explicación de la empresa sobre el cambio en su reporte anual es como sigue:

“Esperamos prolongar la cantidad de tiempo que utilizaremos nuestras tecnologías de proceso de 14 nm y de 10 nm de próxima generación. Optimizar aún más nuestros productos y tecnologías de procesos mientras cumplimos con la cadencia anual del mercado para productos. presentaciones.”

El cambio de dirección se produce después de años de especulaciones entre los analistas de la industria sobre cuánto tiempo las empresas pueden continuar reduciendo agresivamente la fabricación de silicio. Surgen muchas dificultades a medida que los transistores se vuelven más pequeños y presumiblemente existe un límite físico a lo pequeños que pueden llegar a ser. En 2011, por ejemplo, Intel comenzó a utilizar transistores 3D, ya que los transistores planos tradicionales encontraron energía. Problemas de fugas que redujeron drásticamente la eficiencia en la producción de 22 nm de vanguardia de Intel (para 2011). proceso.

Queda por ver si el cambio de táctica de Intel permitirá a la empresa mantener su control sobre esta parte de la industria informática. Hay una gran competencia esperando entre bastidores por parte de empresas como IBM, Samsung y TMSC. Estas empresas superarán a Intel en tecnología de producción si se mantienen las tendencias actuales.

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