Τα βιντεοπαιχνίδια είναι η μεγαλύτερη μορφή ψυχαγωγίας στον κόσμο, προσεγγίζοντας δισεκατομμύρια ανθρώπους κάθε χρόνο. Ωστόσο, η βιομηχανία είναι βυθισμένη σε ελλείψεις προϊόντων, καθυστερήσεις, και μια διογκούμενη κρίση διαφορετικότητας και ένταξης. Ο κλάδος χρειάζεται απεγνωσμένα ηγεσία για να αποκαταστήσει την τάξη. Μπείτε στον Ρέτζι.
Ο Reggie Fils-Aimé είναι ένας από τους πιο αναγνωρίσιμους ανθρώπους στο gaming. Από τη στιγμή που έκανε το δημόσιο ντεμπούτο του στη σκηνή της Ε3 το 2004, δηλώνοντας την πρόθεσή του να κλωτσήσει γάιδαρο, πάρτε ονόματα και φτιάξτε βιντεοπαιχνίδια, έχει προβάλει μια εικόνα μεγαλύτερη από τη ζωή στην οποία οι παίκτες απάντησαν προς την. Από τότε που έφυγε Nintendo το 2019, έχει γράψει το βιβλίο με τις μεγαλύτερες πωλήσεις Διαταραχή του παιχνιδιού: Από το Μπρονξ στην κορυφή της Nintendo, Υπήρξε κριτής για το Rogue Jam, ένα ριάλιτι που επικεντρώθηκε σε indie παιχνίδια και εντάχθηκε σε διάφορα διοικητικά συμβούλια και ηγετικές θέσεις στην εκπαίδευση και τις επιχειρήσεις. Το Digital Trends είχε την ευκαιρία να καθίσει με τον Reggie στο PAX West για να συζητήσει την κατάσταση της βιομηχανίας βιντεοπαιχνιδιών και να του δώσει έναν νέο τίτλο: The President of Video Games.
Προτεινόμενα βίντεο
Θέλω να σας κάνω μια υποθετική ερώτηση. Ας υποθέσουμε ότι έχετε εκλεγεί Πρόεδρος των Βιντεοπαιχνιδιών και τώρα είναι ώρα για την ετήσια ομιλία σας για την κατάσταση της Ένωσης. Στα μάτια σας, πώς είναι η κατάσταση της βιομηχανίας; Ποιες πρέπει να είναι οι προτεραιότητες στις οποίες εστιάζουμε;
Λοιπόν ως Πρόεδρος των Βιντεοπαιχνιδιών — και νομίζω ότι πρέπει να πάρω αυτόν τον τίτλο και να φτιάξω μια επαγγελματική κάρτα από αυτόν — αλλά ως Πρόεδρος του Gaming, καταρχάς, πρέπει να αναγνωρίσουμε ότι τα βιντεοπαιχνίδια σήμερα είναι η κυρίαρχη μορφή ψυχαγωγίας στο κόσμος. Στον κόσμο, είναι μια βιομηχανία 200 δισεκατομμυρίων δολαρίων, πολύ μεγαλύτερη από οποιαδήποτε άλλη μορφή ψυχαγωγίας. Τρία δισεκατομμύρια άνθρωποι παίζουν βιντεοπαιχνίδια, εννοώ, σκεφτείτε το.
Είναι κρίμα που ένας καταναλωτής σήμερα που θέλει ένα PS5 ή ένα Xbox Series X, δεν μπορείτε απλώς να πάτε σε ένα κατάστημα λιανικής και να το αγοράσετε.
Έτσι, από αυτό το πλεονέκτημα, είναι μια μεγάλη και ζωντανή βιομηχανία. Ωστόσο, έχοντας πει αυτό, υπάρχουν προκλήσεις. Και για μένα, οι προκλήσεις είναι, πώς μπορεί αυτή η βιομηχανία να συνεχίσει να καινοτομεί και να φέρνει υπέροχο νέο περιεχόμενο; Ξέρετε, πρέπει να πω, ως παίκτης, κάποιο από το περιεχόμενο που έχω δει είναι λίγο περισσότερο το ίδιο. Τώρα, κάθε παιχνίδι σε στυλ σκοποβολής πρώτου προσώπου φαίνεται το ίδιο. Κάθε παιχνίδι περιπέτειας μοιάζει με το ίδιο. Και νομίζω ότι αυτός είναι ένας κλάδος που του αρέσει να ακολουθεί μόδες. Και πιστεύω ότι πρέπει να προκαλούμε τους εαυτούς μας να δημιουργούμε συνεχώς πράγματα που είναι νέα πράγματα, που είναι προκλητικά πράγματα που ο παίκτης δεν έχει ξαναδεί. Αυτή είναι λοιπόν η πρώτη πρόκληση που θα έβαζα.
Η δεύτερη πρόκληση που θα ήθελα να θέσω είναι ότι ενώ νέα συστήματα κυκλοφόρησαν πρόσφατα, είναι εξακολουθεί να είναι απίστευτα δύσκολο να αγοράσει. Θα προκαλούσα τους κατασκευαστές των νέων πλατφορμών να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας τους. Είναι κρίμα που ένας καταναλωτής σήμερα που θέλει ένα PS5 ή ένα Xbox Series X, δεν μπορεί απλώς να πάει σε ένα κατάστημα λιανικής και να το αγοράσει. Και νομίζω ότι αυτό περιορίζει τη βιομηχανία. Σίγουρα πιστεύω ότι αυτός είναι, εν μέρει, ο λόγος που ορισμένοι προγραμματιστές καθυστερούν τα παιχνίδια τους, επειδή η βάση εγκατάστασης του όλα αυτά τα υπέροχα νέα φανταχτερά συστήματα δεν είναι πουθενά εκεί που θα έπρεπε να περάσουν μερικά χρόνια αποστολή. Πρέπει λοιπόν να υπάρχει περισσότερο φυσικό υλικό εκεί έξω για να αγοράσουν οι καταναλωτές και να απολαύσουν οι καταναλωτές τα πιο πρόσφατα παιχνίδια.
Και μετά το τρίτο πράγμα που θα ήθελα να επισημάνω, ως Πρόεδρος των Βιντεοπαιχνιδιών, είναι ακριβώς πώς αυτό Η βιομηχανία πρέπει να κάνει περισσότερα για να έχει ηγεσία και οι επικεφαλής των στούντιο να μοιάζουν πραγματικά με τους ανθρώπους που παίξε παιχνίδια. Κάνουμε λοιπόν [αυτή τη συνέντευξη στο PAX, καθώς κοιτάζω γύρω μου και βλέπω ποιος παίζει παιχνίδια. Βλέπεις έναν διαφορετικό πληθυσμό, βλέπεις ανθρώπους που έχουν μοναδικές εμπειρίες ζωής. Αλλά δυστυχώς, η ηγεσία αυτής της βιομηχανίας μοιάζει σχεδόν με την ίδια.
Και έτσι θα συνοψίσω την κατάσταση της βιομηχανίας. Είμαστε μεγάλοι, είμαστε κυρίαρχοι. Είμαστε ένας κλάδος στον οποίο συμμετέχουν πολλοί άνθρωποι. Χρειαζόμαστε όμως πιο φρέσκο περιεχόμενο. Χρειαζόμαστε συστήματα άμεσα διαθέσιμα. Και χρειαζόμαστε τους ηγέτες της εταιρείας να μοιάζουν με τους παίκτες.
Όταν ήρθατε στη Nintendo, ήσασταν απόφοιτος του Cornell. Είχατε γνωρίσει επιτυχία με πολλούς οργανισμούς παρόμοιας διεθνούς κλίμακας. Επιλέξατε όλα τα πλαίσια από την άποψη του βιογραφικού. Όμως, σε αντίθεση με τους περισσότερους συνομηλίκους σου σε εκείνο το εκτελεστικό επίπεδο, ήσουν έγχρωμος άνθρωπος. Ήσασταν ένα παιδί πρώτης γενιάς από το Μπρονξ, γεννημένος από γονείς μετανάστες, οι οποίοι συνελήφθησαν στη μέση του πραξικοπήματος στην Αϊτή πριν μετακομίσουν στις Ηνωμένες Πολιτείες. Πώς επηρέασαν το παρελθόν και η ανατροφή σας ποιοι ήσασταν και πώς λειτουργούσατε;
Πιστεύω ότι το υπόβαθρό μου με βοήθησε να είμαι αποτελεσματικός. Πρώτον, είμαι επίμονος και δεν παίρνω το όχι για απάντηση. Συνεχώς πιέζω και προκαλώ οργανισμούς. Και επισημαίνω μια σειρά από αυτές τις ιστορίες στο βιβλίο μου. Αλλά συνεχώς πίεζα και προκαλούσα, όχι μόνο τη Nintendo της Αμερικής, με τρόπους που έπρεπε να τα πάμε καλύτερα, με τρόπους που έπρεπε να βελτιωθούμε η προσέγγισή μας, είτε αυτή αφορούσε τον τρόπο με τον οποίο συνεργαζόμασταν με τους λιανοπωλητές μας, αλλά και τις δραστηριότητες που κάναμε εσωτερικά, τον τρόπο εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικό. Ήμουν επίσης επιθετικός με τη μητρική εταιρεία της Nintendo στο Κιότο, όσον αφορά την προώθηση ιδεών που πίστευα ότι είχαν νόημα για την εταιρεία. Τώρα, ήμουν τυχερός που ο Satoru Iwata και ο Shigeru Miyamoto και άλλα στελέχη υποστήριξαν τις ιδέες μου και εκτίμησαν πώς ωθούσα την εταιρεία. Αλλά αυτή η επιμονή και αυτή η σκληρότητα, νομίζω, ήταν κρίσιμα εκείνη την εποχή. Και είναι ο πυρήνας για το ποιος είμαι και την ανατροφή μου.
Δεν αρκεί μόνο η πρόσληψη ατόμων από διαφορετικά υπόβαθρα στο αρχικό επίπεδο.
Νομίζω ότι το δεύτερο πράγμα που θα επισήμανα στη δική μου προσωπική ανάπτυξη και προσέγγιση είναι ότι πιέζω συνεχώς για διαφορετικούς τύπους ιδεών. Το ονομάζω πλευρική σκέψη, θα πάρω ιδέες από έναν κλάδο και θα τις εφαρμόσω στον επόμενο. Ήμουν τυχερός που στη Nintendo, η προσέγγιση της αξιοποίησης μιας ποικιλίας διαφορετικών ιδεών, ωθώντας την εταιρεία να κάνει πράγματα που δεν είχαν γίνει πριν, εκτιμήθηκαν, αλλά είναι μέρος αυτού που είμαι, είναι ο πυρήνας του τρόπου με τον οποίο προσεγγίζω επιχείρηση.
Έτσι, κάτι που αναφέρατε προηγουμένως ήταν η σημασία της διαφορετικότητας, όχι μόνο για την πρόσληψη περισσότερου προσωπικού από διάφορα υπόβαθρα, αλλά και σε ηγετικά επίπεδα. Γιατί είναι τόσο σημαντικό; Και γιατί δεν αρκεί απλώς η πρόσληψη υπαλλήλων αρχικού επιπέδου από μια μεγαλύτερη πισίνα;
Βασικά, πιστεύω ότι αν συνεργάζομαι με ανθρώπους που έχουν πολύ διαφορετικές εμπειρίες ζωής, που έχουν διαφορές από το πώς σκέφτομαι, το πώς προσεγγίζω τις επιχειρήσεις, αυτό είναι όλα βασίζονται στη δική τους μοναδικότητα — αν έχουμε μια ομάδα ανθρώπων που έχουν όλες αυτές τις μοναδικές και διαφοροποιημένες εμπειρίες — είμαι πεπεισμένος ότι μπορούμε να λύσουμε οποιοδήποτε πρόβλημα. ότι μπορούμε να προωθήσουμε με επιτυχία, σε οποιαδήποτε επιχείρηση. Και έτσι αυτή η θεμελιώδης πεποίθηση και διαφορετικότητα είναι απλώς ο πυρήνας αυτού που είμαι, και η ποικιλομορφία της στο μεγαλύτερο, ευρύτερο εύρος της.
Για να φτάσετε εκεί, πρέπει πραγματικά να έχετε μια πολύ ανοιχτόμυαλη προσέγγιση, διότι, όπως διατυπώσατε την ερώτηση, δεν αρκεί απλώς η πρόσληψη ατόμων από διαφορετικά υπόβαθρα στο αρχικό επίπεδο. Γιατί αν δεν έχετε τα σωστά συστήματα και υποστήριξη, δεν πρόκειται να πετύχουν στα υψηλότερα επίπεδα. Ή αν το κάνουν, χρειάζεται πολύς χρόνος. Πρέπει λοιπόν να έχετε αυτή τη νοοτροπία διαφορετικότητας σε όλη την εταιρεία. Και για μένα, φάνηκε στα άτομα που προσέλαβα σε ηγετικά επίπεδα, εκδηλώθηκε με τους τρόπους που ενθάρρυνα όλο το προσωπικό μας να προχωρήσει στην εταιρεία. Και με περηφάνια λέω όταν έφυγα από τη Nintendo of America, ξέρετε, ότι η ομάδα που άφησα πίσω ήταν εξαιρετικά διαφορετική σε επίπεδο ηγεσίας. Και είναι επειδή είναι κάτι που έθεσα ως προτεραιότητα.
Και έτσι, ξέρετε, νομίζω ότι για να προχωρήσει οποιαδήποτε επιχείρηση ή οποιοσδήποτε κλάδος σε αυτόν τον τομέα, πρέπει να είναι α προτεραιότητα, πρέπει να είναι κάτι στο οποίο πιστεύει η ηγεσία και πρέπει να είναι κάτι που αντιμετωπίζεται σε κάθε περίπτωση επίπεδο. Και όχι απλώς μια νοοτροπία του «Λοιπόν, απλά πάρτε πιο διαφορετικούς ανθρώπους στο αρχικό επίπεδο και έχουμε κάνει αρκετά». Αυτό δεν είναι ποτέ αρκετό.
Πρέπει να υπάρξει συνεχής εξέλιξη στους ψηφιακούς τύπους εκδηλώσεων.
Είμαστε εδώ στο PAX West. Είστε διάσημοι για τη συμμετοχή σας σε πολλές εκδηλώσεις, συμπεριλαμβανομένου του ντεμπούτου σας στη Nintendo. Αλλά μόλις περάσαμε από μια έκταση όπου είχαμε πολύ λίγα, έως καθόλου γεγονότα, και τώρα μόλις επιστρέφουμε. Ο κόσμος φαίνεται να ανταποκρίνεται και να είναι ενθουσιασμένος που είναι εδώ. Αλλά κατά τη γνώμη σας, το 2022 είναι ακόμα επίκαιρες οι ζωντανές εκδηλώσεις όπως αυτή;
Είναι απολύτως σχετικές. Και το λέω αυτό γιατί είναι απίστευτα σημαντικό για τους παίκτες να έχουν στα χέρια τους ένα χειριστήριο. να βιώσετε ένα νέο κομμάτι περιεχομένου. Είναι σημαντικό στη δική τους διαδικασία, για να αποφασίσουν εάν πρόκειται να αγοράσουν ή όχι αυτό το κομμάτι περιεχομένου όταν κυκλοφορήσει. Είναι απίστευτα σημαντικό για τους προγραμματιστές να βλέπουν τους μέσους καταναλωτές να κρατούν ένα χειριστήριο και να παίζουν ένα παιχνίδι. Οι προγραμματιστές μαθαίνουν τόσα πολλά βλέποντας πώς αντιδρά ένας καταναλωτής στο κομμάτι του περιεχομένου τους.
Και εκτός της Διασφάλισης Ποιότητας.
Απολύτως. Κάποιος εκτός QA, γιατί όταν κάνετε QA ένα παιχνίδι, καταλήγετε να παίζετε αυτό το παιχνίδι ξανά και ξανά. Θέλω να πω, προσπαθείς να σπάσεις το παιχνίδι. Αυτό είναι διαφορετικό από το να σου δίνουν ένα χειριστήριο και να προσπαθείς να παίξεις ένα παιχνίδι για διασκέδαση και απόλαυση. Είναι μια εντελώς διαφορετική εμπειρία. Και οι προγραμματιστές προφανώς χρειάζονται και τα δύο. Το έζησα προσωπικά, όσο ήμουν στη Nintendo, να δω έναν προγραμματιστή να παρακολουθεί έναν παίκτη να βιώνει ένα παιχνίδι για πρώτη φορά, ο τρόπος με τον οποίο πλοηγούνται στο avatar τους, είναι απίστευτα σημαντικός και το μαθαίνουν πολύ. Αυτά τα γεγονότα λοιπόν, ναι, είναι εξαιρετικά σημαντικά.
Αλλά δεν αρκούν επίσης. Και πιστεύω ότι πρέπει να υπάρξει συνεχής εξέλιξη σε ψηφιακούς τύπους εκδηλώσεων. Ξέρετε, πιστεύω ότι οι κάτοχοι πλατφόρμας πρέπει να βρουν τρόπους για να κάνουν το περιεχόμενο διαθέσιμο ψηφιακά, την ίδια στιγμή που διοργανώνουν μια ψηφιακή εκδήλωση. Φανταστείτε, λοιπόν, θα γίνω ξανά ο Πρόεδρος των Βιντεοπαιχνιδιών. Φανταστείτε, κατά τη διάρκεια του Pax και κατά τη διάρκεια Gamescom, εάν οι κάτοχοι της πλατφόρμας διέθεταν περιεχόμενο, όχι μόνο για να παίξουν οι παίκτες στη φυσική εκδήλωση, αλλά και για τους παίκτες σε όλο τον κόσμο για να έχουν μια πρώτη πρακτική εμπειρία. Αυτό θα ήταν εκπληκτικό. Αυτό θα προκαλούσε τόσο μεγάλο θόρυβο και ενθουσιασμό για ένα συγκεκριμένο κομμάτι περιεχομένου. Και μερικοί άνθρωποι το έχουν κάνει αυτό σε περιορισμένο βαθμό, η Nintendo είναι διάσημη για το ότι κάνει ένα Nintendo Direct και στο τέλος καθιστά διαθέσιμο περιεχόμενο αμέσως μετά. Αλλά νομίζω ότι υπάρχει μια ευκαιρία να κάνετε όλο και περισσότερα από αυτό, ώστε να μπορέσετε να αξιοποιήσετε τα οφέλη ενός φυσικού περιβάλλοντος.
Θέλω να σου μιλήσω για το βιβλίο σου. Διατάραξη του Παιχνιδιού. Πολλοί άνθρωποι χρησιμοποιούν ένα βιβλίο ως υπόκλιση για να βάλουν το τέλος μιας καριέρας. Αλλά αυτό μοιάζει περισσότερο με ένα μέσο. Τι σας ανάγκασε λοιπόν να γράψετε το βιβλίο; Και τι ελπίζετε να αφαιρέσει ο κόσμος από αυτό;
Το βιβλίο είναι πραγματικά μέρος της συνολικής επόμενης αποστολής μου, η οποία είναι η ενδυνάμωση και η ενθάρρυνση της επόμενης γενιάς ηγετών επιχειρήσεων και να το κάνουν σε κλίμακα. Και όταν λέω να το κάνω σε κλίμακα, σίγουρα το έκανα κατά τη διάρκεια της περιόδου μου στη Nintendo, αλλά αυτό που προσπαθώ να κάνω είναι να ενθαρρύνω, να ενδυναμώσω τη συντριπτική πλειοψηφία νέων ηγετών, μοιράζοντας τα μαθήματά μου, μοιράζοντας τα οφέλη μου εμπειρία. Έτσι, το κάνω αυτό μέσω του βιβλίου, το κάνω μέσω των ομιλιών που δίνω, το κάνω μέσω της υπηρεσίας συμβουλίου που κάνω. Είναι πραγματικά η ευκαιρία μου να αγγίξω όσους περισσότερους αναδυόμενους ηγέτες μπορώ και να τους ωφελήσω τις γνώσεις και την εμπειρία μου. Αυτό προσπαθώ να κάνω τώρα.
Είμαι απίστευτα παθιασμένος με αυτό γιατί πιστεύω ότι ο καλύτερος τρόπος για τους νέους ηγέτες να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους είναι να μάθουν, για να έχουν το όφελος των μαθημάτων όχι μόνο από εμένα, αλλά από μια ποικιλία διαφορετικών δυνατοτήτων δασκάλους. Αυτό είναι λοιπόν το νόημα του βιβλίου, είναι μέρος αυτής της συνολικής προσέγγισης. Τα σχόλια που είχα για το βιβλίο ήταν εκπληκτικά. Το γεγονός ότι είναι ένα βιβλίο με τις περισσότερες πωλήσεις, το γεγονός ότι έχει πάνω από 750 κριτικές πέντε αστέρων αυτή τη στιγμή είναι αρκετά εκπληκτικό. Αλλά στην πραγματικότητα είναι απλώς ένα κομμάτι αυτού του συνολικού πάθους να βοηθήσει στην ανάπτυξη της επόμενης γενιάς ηγετών.
Σε αυτό το σημείο "το παιχνίδι" δεν είναι η Nintendo ή τα βιντεοπαιχνίδια. Το παιχνίδι είναι η ίδια η βιομηχανία.
Είναι η βιομηχανία στη μεγαλύτερη δύναμή της. Ξέρετε, κάθομαι σε τρία δημόσια συμβούλια, είναι όλα πολύ διαφορετικές επιχειρήσεις. Δεν ασχολούνται με τα βιντεοπαιχνίδια, αυτές τις δημόσιες εταιρείες. Και έτσι, ξέρετε, για μένα, είναι πραγματικά μια συνεχής ευκαιρία να βοηθήσω στη διαμόρφωση της επόμενης γενιάς ηγεσίας σε κλίμακα και σε μια σειρά διαφορετικών εκδόσεων.
Συστάσεις των συντακτών
- Το Twitter αντιδρά στην αποχώρηση του Reggie Fils-Aime της Nintendo, ο Doug Bowser αναλαμβάνει
