AOL kauft Huffington Post für 315 Millionen Dollar

Angeschlagenes Online-Medienunternehmen AOL hat bekannt gegeben, dass es einen endgültigen Vertrag zum Erwerb der Nachrichten-, Analyse-, Politik- und Lifestyle-Website abgeschlossen hat Die Huffington Post für etwa 315 Millionen US-Dollar. AOL betrachtet die Übernahme als Mittel zur Schaffung einer „ersten globalen, nationalen, lokalen und hyperlokalen Content-Gruppe für das digitale Zeitalter“. durch die Kombination des Ansatzes der Huffington Post für Nachrichten und Community-Aufbau mit der umfassenderen Infrastruktur und den Angeboten zum Teilen von Inhalten von AOL.

„Durch die Übernahme von The Huffington Post entsteht ein amerikanisches Medienunternehmen der nächsten Generation mit globaler Reichweite „kombiniert Inhalte, Community und soziale Erlebnisse für Verbraucher“, sagte Tim Armstrong, Vorsitzender und CEO von AOL Stellungnahme. „Gemeinsam werden unsere Unternehmen die digitale Zukunft annehmen und zu einer digitalen Destination werden, die sowohl Verbrauchern als auch Werbetreibenden unvergleichliche Erlebnisse bietet.“

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„Dies ist wirklich eine Verschmelzung von Visionen und passt perfekt zu uns“, sagte Huffington. „Die Huffington Post wird den gleichen Weg fortsetzen, den wir in den letzten sechs Jahren eingeschlagen haben – wenn auch jetzt mit Lichtgeschwindigkeit – durch die Kombination mit AOL. Unsere Leser können weiterhin unter derselben URL zur Huffington Post gelangen und dort dieselben Inhalte finden, die ihnen liebgewonnen haben, und noch viel mehr.“

Im Rahmen der Vereinbarung bleibt Arianna Huffington als Chefredakteurin der kombinierten Redaktionstitel von AOL und The Huffington Post an Bord – und dazu gehören auch AOL-Titel wie Engadget,TechCrunch, Moviefone, Black Voices, PopEater, AOL Latino, AutoBlog, Patch und StyleList. Laut AOL wird die Übernahme seine Strategie vorantreiben, ein breites, anspruchsvolles Publikum mit Inhalten von Tausenden von Autoren, Reportern und anderen auf der ganzen Welt anzusprechen.

Obwohl AOL in letzter Zeit einige hochkarätige Akquisitionen getätigt hat – einschließlich der Übernahme von Websites wie Engadget, Kauf Dann Entladung soziales Netzwerk Bebo und in jüngerer Zeit Kaufen umstrittener Technologie-Blog TechCrunchDie Übernahme von The Huffington Post im Wert von 315 Millionen US-Dollar stellt den größten Einzelkauf seit dem Einstieg des derzeitigen AOL-CEO Tim Armstrong im Jahr 2008 dar.

AOL, einst das dominierende Tor zum Internet auf dem US-amerikanischen Markt, ist in schwere Zeiten geraten und hatte in der Folge Schwierigkeiten, sich in ein Unternehmen für werbefinanzierte Inhalte zu verwandeln Trennung von Time-Warner in 2009. Die Übernahme der Huffington Post könnte ein mutiger Schritt sein, um das angeschlagene AOL wieder in die Spitzengruppe der Internetunternehmen zu bringen Es ist ein erstklassiges Ziel für „intelligente Inhalte und Community“. Allerdings könnte der Schritt auch nach hinten losgehen, wenn AOL nicht in der Lage ist, die Summe zu bewältigen Eigenschaften, Content-Pools und Identitäten auf verständliche Weise... und die Geschichte von AOL bei der Verwaltung seiner Akquisitionen ist nicht ganz so herausragend. Die Übernahme erfolgt auch kurz nachdem durchgesickerte AOL-Dokumente offenbar eine auf Existenz basierende Überlebensstrategie des Unternehmens beschreiben kaum mehr als eine Content-Farm für suchoptimierte Stücke.

Die Huffington Post wurde 2005 gegründet und verzeichnet derzeit etwa 25 Millionen einzelne monatliche Besucher – so AOL Das kombinierte Unternehmen wird in der Lage sein, etwa 117 Millionen Amerikaner und mehr als 270 Millionen Menschen auf der ganzen Welt zu erreichen Welt.

Huffington war in den 1990er Jahren ein beliebter konservativer politischer Kommentator für Medien wie den Nationale Rezension, vollzog aber eine mittlerweile berühmte Kehrtwende und wurde Ende der 1990er Jahre zu einem ausgesprochenen Befürworter liberaler Anliegen. Huffington kandidierte kurzzeitig für das Amt des Gouverneurs von Kalifornien, bevor er die Huffington Post mitbegründete.

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