Im Oktober 2005 gab Tandberg seine Absicht bekannt, Goldpocket Interactive zu übernehmen. Goldpocket war seit mindestens zwei Jahren im Spiel, daher beendet diese Übernahme viele Spekulationen über mögliche Bewerber.
Noch wichtiger ist, dass diese Akquisition zwei interessante Erkenntnisse über den Technologiemarkt im Allgemeinen und den Codierungsmarkt im Besonderen bietet.
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Missionsziel: Akquisition, nicht Börsengang
Erstens „erholt“ sich die Risikokapitalgemeinschaft immer noch von dem Kater, der durch die jahrelange IPO-Euphorie im Zusammenhang mit dem Internet verursacht wurde. Trotz positiver Anzeichen dafür, dass der IPO-Markt an Dynamik gewinnt, muss er noch das Volumen und die Rendite erreichen (und halten), die VCs dazu veranlassen, stark in neue Technologien zu investieren. Stattdessen prüfen VC-Fonds nun Unternehmensübernahmen, um die Liquiditätsereignisse zu finden, die sie in den kommenden zwei bis drei Jahren benötigen, um sie ihren Kommanditisten zurückzugeben.
Zweifellos erhalten viele Start-ups im Bereich der digitalen Medien (vor allem IPTV/Breitband-TV, Internet und Video-Peer-to-Peer) gefördert. Beispielsweise haben Akimbo, Veoh Networks, YouTube, Brightcove und PacketVision Investoren gefunden. Aber lassen Sie uns klarstellen: Dies ist ein Wettlauf um Übernahmen und nicht der Heilige Gral eines Börsengangs.
Die jüngsten Übernahmen der Internet-Unternehmen Myspace.com und Scoutmedia.com durch News Corp haben gezeigt, dass Medienkonzerne eine nachhaltige Zukunft haben Appetit auf das innovative Internet und onlinebasierte Unternehmen, Technologien und Plattformen, die ihnen dabei helfen, neue (und hoffentlich nachhaltigere) Produkte zu liefern. Medien an Verbraucherpublikum – Zielgruppen, die durch Werbe-„Optimierung“, die eine bessere Messbarkeit ermöglicht, genauer angesprochen werden Ergebnisse.
Konsolidierung des Encoder-Geschäfts
Zweitens erzählt die Übernahme von GoldPocket durch Tandberg eine Geschichte über das Marktumfeld für Videokomprimierungs-, Kodierungs- und Multiplexlösungen. Dieses erste Kapitel dieser Geschichte wurde vor etwa 12 Jahren geschrieben, als das erste digitale Fernsehübertragungsnetzwerk gestartet wurde: DirecTV. In den ersten Jahren seiner Sendegeschichte verwendete DirecTV Encoder von Compression Labs. Diese Maschinen waren teuer, komplex und erforderten gut zwei Jahre Integration und Tests mit den MPEG2-Dekomprimierungs-Chipsätzen von C-Cube Microsystems (später von LSILogic übernommen).
Im Laufe der Zeit drangen neue Anbieter in diesen aufstrebenden Bereich ein, und heute gibt es eine Vielzahl von Unternehmen wie Tandberg, Harmonic, Motorola, Modulus Video, SKYStream und TUT Systems bieten Kodierungssysteme für MPEG2/4 an Plattformen. Natürlich konkurrieren auch die WM9-Systeme von Microsoft auf diesem Markt.
Wie jedes von Standardisierung geprägte Umfeld hat auch der Encoder- und Multiplexer-Markt seine Erfahrungen gemacht Anteil an Preisverfall, Funktionswettbewerb und Weiterentwicklungen offener Standards (von DVB-asi zu GigE, um nur eines zu nennen). Beispiel).
Die Entscheidung von Motorola Anfang 2005, die Encoder von Modulus Video zu vertreiben, war aussagekräftiger, als vielen bewusst war. Dies deutete für den Markt darauf hin, dass die gesamte Encoder-Produktlinie schnell zur Massenware wurde – ein Markt, in dem die Margen unter Druck stehen und die Marktanteile unter enormem Druck stehen. Offen gesagt zeigte es auch, dass die reine „Komprimierungs“-Fähigkeit zu einem Wettlauf um höhere Leistung und niedrigere Kosten wird, was für einen leistungsstarken Anbieter wie Motorola kaum eine „strategische“ Produktlinie darstellt.
Tandbergs jüngste Ankündigung, GoldPocket zu übernehmen, bestätigt diesen Trend nur. Der Wert- und Funktionswettbewerb hat sich auf neue Terrains verlagert, wie zum Beispiel:
- Vermögensverwaltung;
- Stream-Management – um beispielsweise „Switched Broadcast Video“ zu ermöglichen und der Consumer-Set-Top-Box nur einen Teil der Broadcast-Leitung bereitzustellen;
- Bild- und Pixelmanipulation – um beispielsweise das Einfügen von Logos und Bannern in das Netzwerk zu ermöglichen (direkt vom Head-End und unter der Kontrolle des Senders); Und
- Einfügen von Assets in den MPEG-Stream – einschließlich Karussellobjekten wie MHP, OCAP oder anderen interaktiven Objekten Anwendungen (der Bereich, in dem GoldPocket Tandberg nun eine ganze Reihe eingesetzter und bewährter Funktionen bietet).
Es wird interessant sein zu sehen, wie andere auf diesen Schritt im Besonderen und den Trend zur Kommerzialisierung im Allgemeinen reagieren. Wie soll sich Harmonic in diesem Bereich positionieren? Wie wird OpenTV reagieren und welche Auswirkungen wird dies auf die Entwicklung seiner Back-End-Broadcast-System-Produktlinie haben, da Middleware weiterhin zur Massenware wird? Wie werden (oder sollten) kleinere Akteure und private Unternehmen das Spiel spielen?
Wir haben gerade erst begonnen, uns auf die neue digitale Medien- und „BroadbandcastTV“-Welle einzulassen. Obwohl wenig darüber bekannt ist, wo diese Geschichte enden wird, können wir sicher sein, dass die Fahrt Spaß machen wird!
Über die Diffusion Group (TDG) –
Die Diffusion Group ist ein strategisches Forschungs- und Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf neuen Medien und digitalen Heimmärkten. Mit einer einzigartigen Mischung aus Forschungsexpertise, Beratern auf Führungsebene und praktischen technischen Experten schaffen wir mehr als nur Forschung – wir generieren Intelligence in Action?. TDG hat sich der Bereitstellung von Marktforschungs- und strategischen Beratungsdiensten verschrieben, die auf konservativen, realen Analysen und Marktprognosen basieren, die auf Verbraucherforschung basieren.
Weitere Informationen über The Diffusion Group finden Sie auf unserer Website unter http://www.thediffusiongroup.com/.
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