Mit der Verabschiedung des Gesetzes können Eigentümer mit einer Geldstrafe von 1.000 US-Dollar für den ersten Verstoß, 5.000 US-Dollar für den zweiten und 7.500 US-Dollar für den dritten und zukünftige Verstöße belegt werden.
Um mit Amazon zu konkurrieren, investiert Walmart 50 Millionen US-Dollar in das chinesische Online-Lebensmittel- und Lieferunternehmen New Dada, gab der Einzelhandelsriese am Freitag bekannt.
Apple hat einen neuen Standort für seinen Hauptsitz in London gewählt – die Battersea Power Station. Das historische Wahrzeichen wird Büros, Restaurants und mehr beherbergen.
Naspers verkauft Allegro, den polnischen eBay-Konkurrenten, für 3,3 Milliarden US-Dollar an das Permira-Konsortium, nachdem Walmart im August Jet zum gleichen Preis gekauft hatte.
Comcast wurde mit der höchsten Kabelstrafe belegt, die jemals von der FCC verhängt wurde, dieses Mal wegen Überfüllung oder der Inanspruchnahme von Kunden für Geräte, von denen sie nichts wussten.
Sechzig Jahre nach der Eröffnung des ersten Einkaufszentrums wenden sich Einzelhändler dem Mixed Commerce zu und kombinieren kleinere physische Räume mit 3D-Technologie.
Buzzfeed stellte fest, dass die Richmond Police Department in den über drei Jahren, in denen sie in der Einrichtung von Blue Apron tätig war, „zweimal Anrufe wegen Waffen erhalten hat“.
Nur wenige Monate nach der 26-Milliarden-Dollar-Übernahme von LinkedIn durch die Microsoft Corporation besteht Salseforce darauf, dass US- und EU-Regulierungsbehörden die Übernahme untersuchen.
Geschäftsbanken haben die Möglichkeit und müssen die Millennials beeindrucken. Eine neue Studie zeigt, dass die meisten Millennial-Geschäftsentscheider bereit sind, die Bank zu wechseln.
Was tun Sie, wenn Sie einen großen Regierungsauftrag anstreben? Weisen Sie Ihre Konkurrenten auf die Mängel hin, wie es die United Launch Alliance getan hat.
Uber empfiehlt den Fahrern, in den Pausen zwischen den Fahrten Spaziergänge zu machen, Musik zu hören und in Bibliotheken zu stöbern. Der Schwerpunkt liegt auf Entspannung und Bildung.
