Aber ich bleibe bei den Aussagen, die ich vor sieben Tagen gemacht habe – wenn überhaupt, passt der Einstieg von Microsoft gut dazu.
Der Kampf um das obere Ende des Marktes ist noch offen.
Samsung zu sein bedeutet zum Beispiel, sich nie für eine Seite entscheiden zu müssen. Man macht einfach für jeden etwas. Das bedeutet Smartwatches, Fitnessbänder, intelligente Fitnessbänder – Sie wissen schon, ein maßgeschneidertes Wearable für jedes der 14 Milliarden Handgelenke der Erde. Google zu sein bedeutet hingegen, die Software zu entwickeln und Ihre zahlreichen Hardware-Partner untereinander ausfechten zu lassen.
Und dann ist da natürlich noch Apple, das die Herkulesaufgabe übernommen hat, das Interesse der Menschen für den Uhrenmarkt zu wecken, zu dessen Dezimierung es maßgeblich beigetragen hat. Und wie wird Cupertino eine solche Leistung vollbringen? Indem wir natürlich eine wirklich, wirklich hübsche Uhr herstellen.
Die Analyse von Microsofts Wearable-Spiel erfordert einen Schritt zurück in eine vergangene Ära namens „2004“, als das Unternehmen führte die Smart Personal Object Technology (SPOT) ein, die es Haushaltsgeräten ermöglichte, über FM auf MSN Direct zuzugreifen Band. SPOT trieb eine breite Palette von Produkten an, von Kaffeemaschinen bis hin zu Wetterstationen, aber das mit Abstand größte Produkt waren Uhren. Wie die Tablets vor ihnen waren auch die Produkte letztendlich durch eine Kombination aus schlechtem Timing und nicht optimaler Technologie zum Scheitern verurteilt.
Mit dem Band macht Microsoft diesen Fehler nicht noch einmal. Es ist der Sprung in einen bewährten Bereich, in dem andere Unternehmen bereits erfolgreich sind. Im Gegensatz zu Smartwatches gibt es Fitness-Tracker bereits in Massen, vor allem dank der Erfolge von Unternehmen wie FitBit und Jawbone. Microsoft ist bereit, von diesem Erfolg zu profitieren und mit einigen bahnbrechenden Funktionen noch einen draufzusetzen. Dazu gehören eine direkt in das Band integrierte Herzfrequenzüberwachung und ein UV-Monitor zur Überwachung der Sonneneinstrahlung Belichtung.
Im Gegensatz zu Smartwatches gibt es Fitness-Tracker bereits in Massen.
Was das Band jedoch wirklich zu einem populistischen Gerät macht, ist seine universelle Kompatibilität. Während die Apple Watch nur mit Apple-Telefonen funktioniert, funktioniert das Microsoft Band damit iOS, Android Und Windows Phone.
Dem „geschlossenen Ökosystem“-Ansatz von Apple zu folgen, wäre mit ziemlicher Sicherheit ein Todesurteil für Microsoft Band gewesen. Immerhin lag Windows Phone laut IDC-Zahlen im zweiten Quartal 2014 mit rund 2,5 Prozent auf einem entfernten dritten Platz beim Marktanteil mobiler Betriebssysteme – ein Rückgang um 0,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Natürlich hat Microsoft weiterhin Vertrauen in sein mobiles Betriebssystem – aber nicht genug Vertrauen, um die Gesundheit anderer neuer Produktlinien zu gefährden.
Durch die Kompatibilität des Bands mit drei Betriebssystemen erschließt es rund 99 Prozent seines Potenzials Smartphone Benutzer (sorry BlackBerry). Und zufälligerweise passen sich diese Windows-Kacheln ganz gut an das 1,4-Zoll-Farbdisplay an. Zwischen den letzten paar Windows-Desktop-Betriebssystemen und der Xbox One stehen die Chancen ziemlich gut dass selbst die eingefleischtesten Windows Phone-Hasser einige Erfahrungen mit der früher als Windows Phone bezeichneten Benutzeroberfläche gemacht haben Metro.
Im Gegensatz zu einigen früheren Markteinführungen hat Microsoft dieses Mal bei der Einführung eines neuen Geräts einige ziemlich kluge Schritte unternommen. Während ich immer noch glaube, dass Low-End-Fitness-Tracker auf dem Weg zur Allgegenwart sind, ist der Kampf um das High-End-Modell des Marktes immer noch weit offen. Der Name Microsoft hat bei vielen Verbrauchern immer noch einen gewissen Stellenwert, insbesondere im Vergleich zu relativ unbekannten Unternehmen wie Jawbone und FitBit.
Und letztlich konkurriert das Unternehmen hier nicht direkt mit Apple. Die beiden Unternehmen bieten zwei sehr unterschiedliche Produkte mit unterschiedlichen Funktionssätzen, unterschiedlichen Verwendungsmöglichkeiten und unterschiedlichen Preisen an. Das ist das Best-Case-Szenario für beide Unternehmen und den bloßen Verbraucher.
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