Groupon gewinnt die Klonkriege

Man könnte sagen, dass Groupon seit der Einreichung seines S-1-Formulars Anfang des Sommers etwas unter die Lupe genommen wurde. Seine Buchhaltungskennzahlen riefen große Skepsis hervor, und CEO Andrew Mason macht sich einen Ruf als so etwas wie ein liebenswerter und dochloser Kanon.

Hinzu kommt, dass das Geschäftsmodell von Groupon fast seit der Gründung des Unternehmens in Frage gestellt wurde. Während die Benutzer fanatisch auf das kollektive Einkaufssystem aufsprangen, begannen die Geschäftsinhaber zu bemerken, dass Groupon seine Nachteile hatte. Und mit dem Wachstum der Website ist auch die Kritik der Anbieter gewachsen. Tatsache ist, dass Sie zustimmen, Ihr Produkt für die Hälfte des Originalpreises zu verkaufen Zu garantieren, dass jeder Kunde mit einem Groupon die Ware zum reduzierten Preis erhält, ist kein Problem Alleskönner und Viele Unternehmen litten darunter.

Trotz der weithin bekannten Nachteile kamen die Klone. Während es den bekannten Groupon-Rivalen LivingSocial gibt, gibt es ein wahres Meer an Möchtegerns: Tippr, Zozi, Town Hog, BuyWithMe, Travelzoo, MarkDown, Google Offers … die Liste geht weiter. Und wenn ein namhafter Name eine neue Deal-a-Day-Seite veröffentlicht, wird darüber geflüstert

Aber die Marktunruhe, die kontroverse Ruhephase, die Schuldzuweisungen und der übersättigte Markt haben nicht ausgereicht, um einen neuen Konkurrenten dazu zu bringen, Groupon einen Schritt weiter nach unten zu drängen. Diese Woche hat Facebook Deals seine Pforten geschlossen und es ist nicht die einzige Seite, die mangelndes Interesse verspürt. Bloomberg berichtet, dass Yelp sein Salesforce-Team für Deals halbiert und den Fokus anderswo verlagert. Angebote werden nicht ganz von der Website verschwinden, aber inspirierend ist sie sicherlich nicht.

„Anstatt immer mehr Leuten im Laufe der Zeit immer mehr Angebote mit grundsätzlich abnehmender Qualität anzubieten, wollen wir „Um sicherzustellen, dass wir nur gute und qualitativ hochwertige Möglichkeiten bieten“, sagte Vince Sollitto, Vizepräsident für Unternehmenskommunikation sagt. „Obwohl wir glauben, dass das Deal-Geschäft ein gutes Geschäft ist, war es nie ein zentraler Schwerpunkt unseres Angebots.“

Facebook hatte einen ähnlichen Grund dafür Angebote werden geschlossen. „Nachdem wir Deals vier Monate lang getestet haben, haben wir beschlossen, unser Deals-Produkt in den kommenden Wochen einzustellen. Wir glauben, dass ein sozialer Ansatz eine große Wirkung hat, wenn es darum geht, Menschen in lokale Unternehmen zu locken. Wir sind weiterhin bestrebt, Produkte zu entwickeln, die lokalen Unternehmen dabei helfen, mit Menschen in Kontakt zu treten, wie zum Beispiel Anzeigen, Seiten, gesponserte Geschichten und Check-in-Angebote“, sagte uns ein Sprecher.

Die Tatsache, dass Facebook und Yelp ihre Deal-a-Day-Bemühungen behindern, ist eine gute Nachricht für Groupon – und nicht, weil dies bedeutet, dass dieser Markt etwas weniger überfüllt ist. Beide Unternehmen scheinen gut aufgestellt zu sein, um dieses Geschäftsmodell auszuprobieren, Facebook mit seiner unendlichen Nutzerbasis, soziale Präsenz und Geschäftsseiten sowie Yelp mit seinem intensiven Fokus und seinen Beziehungen zu lokalen Unternehmen.

Der Daily-Deals-Forscher und außerordentliche Professor an der Rice University Utpal Dholakia ist der Meinung, dass sich Groupons Veteranenstatus zu seinen Gunsten auswirkt. „Ich denke, Groupon hat auf beiden Seiten der Transaktion einen Vorteil gegenüber dem etablierten Betreiber. Auf der Verbraucherseite weist es im Vergleich zu seinen Mitbewerbern in praktisch allen Märkten, in denen es tätig ist, eine deutlich höhere Bekanntheit und Nutzungsrate bei Verbrauchern auf“, sagt er. „Auf Händlerseite fühlen sich Händler damit viel wohler und wissen aufgrund ihrer eigenen bisherigen Erfahrungen und denen anderer auf dem Markt, was sie zu erwarten haben.“ Dementsprechend habe ich von mehreren anderen Groupon-Klonen gehört, dass sie Schwierigkeiten haben, Händler zu rekrutieren, die Angebote auf ihren Websites anbieten. Ich erwarte, dass dieser Trend anhält.“

Es sieht so aus, als ob – trotz des tollwütigen Aufspringens – ein Daily-Deals-Programm nicht jedermanns Sache ist. Jeder versucht es sicherlich, von Amazon bis zur New York Times, und die einzige Website, die Groupon bisher herausfordern kann, scheint LivingSocial zu sein. Dieses unbewiesene Geschäftsmodell, das Groupon viel Kritik eingebracht hat, könnte also tatsächlich etwas sein, das nur wenige zum Laufen bringen und noch weniger profitabel machen können.

James Moran, Mitbegründer von Yipit, meint, dass es noch zu früh sei, das zu sagen. Yipit verfolgt die Branche und Moran gibt an, dass es mehr als 30.000 Angebote pro Monat zusammenfasst. „Ich würde nicht sagen, dass die Konkurrenz von Groupon nachlässt. Bei den meisten Schließungen handelt es sich um kleinere Standorte, die erkannt haben, dass es schwieriger ist, diese Unternehmen zu großen Unternehmen zu skalieren Sie denken." Er sagt, dass die wahren Herausforderer immer mehr Erfolg haben, und bei Groupon geht es bergab Gewinne. „Vor einem Jahr lag der Marktanteil von Groupon und LivingSocial in den wichtigsten US-Märkten bei über 90 Prozent … [jetzt] ist ihr gemeinsamer Anteil auf 70 Prozent gesunken. Ein Großteil der Fragmentierung ist auf die Gewinne von aufstrebenden Unternehmen wie Travelzoo, Bloomspot, Gilt City und BuyWithMe zurückzuführen.“

Es wäre verfrüht zu sagen, dass für Groupon von hier aus alles glatt läuft, und worüber sich das Unternehmen wahrscheinlich am meisten Sorgen machen muss Kleinere Klone werden sich an seiner Zahl verschlingen – und Spekulationen zufolge erleben wir möglicherweise den Anfang vom Ende der täglichen Geschäfte Epoche. Aber wenn es weiterhin gelingt, die Bemühungen zu vereiteln, wie wir diese Woche gesehen haben, könnte es seinen Ruf als Anlagerisiko etwas verlieren.

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