4 Möglichkeiten, im Jahr 2022 schnell Mitarbeiter online zu finden

Das Wissen Der beste Weg, Mitarbeiter einzustellen ist ein wichtiger Teil der schnellen Online-Suche nach großartigen Mitarbeitern. Wenn es jedoch darum geht, dies schnell zu tun, kann es Unterschiede bei der Suche nach dem am besten geeigneten Ansatz geben. Deshalb haben wir den besten Einblick in die vier wichtigsten Möglichkeiten, schnell Mitarbeiter online zu finden.

Wenn die Zeit drängt, ist es wichtig, genau zu wissen, was zu tun ist, damit Sie nicht zu lange darauf warten müssen, den richtigen Kandidaten für Ihr Unternehmen einzustellen. Zeit ist Geld und wenn es an Personal mangelt, müssen Sie in der Lage sein, die offenen Stellen schnell zu besetzen. Dennoch wollen Sie immer noch die besten Kandidaten, weshalb es wichtig ist, die richtige Vorgehensweise zu wählen. Einige Wege liegen auf der Hand als andere, aber jetzt ist Effizienz gefragt, damit Sie das beste Preis-Leistungs-Verhältnis erhalten.

Lesen Sie weiter, während wir Ihnen die vier besten Möglichkeiten zeigen, schnell online Mitarbeiter zu finden und dabei auch gute Kandidaten nicht zu verpassen. Im Handumdrehen wissen Sie genau, was Sie tun müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen gut besetzt ist, effizient geführt wird und viele tolle Optionen für neue Mitarbeiter bietet. Dies sollte auch zu einer besseren Qualität neuer Mitarbeiter führen, da wir wissen, dass Sie das beste Personal für den Job wollen, auch wenn es schnell geht.

1. Posten Sie auf einer Jobbörsen-Website

Das liegt auf der Hand, aber es ist wichtig, dass Sie die Stelle, die Sie besetzen möchten, auf einer Jobbörsen-Website veröffentlichen. Heutzutage werden sich fast alle potenziellen Kandidaten das ansehen Die besten Websites für die Jobsuche bevor Sie andere Optionen in Betracht ziehen. Diese Websites bieten zahlreiche Vorteile, die es wirklich lohnenswert machen, Ihre erste Anlaufstelle zu sein. Sie ermöglichen es Bewerbern, von überall aus nach verfügbaren Stellen zu suchen, sowohl in Bezug auf den geografischen Standort als auch durch die Möglichkeit, sie beim Pendeln von ihrem Smartphone aus zu überprüfen Laptops zu Hause oder ihre Tablets im Bett. Es ist wichtig, dass Sie die Stelle auch auf der bestmöglichen Jobbörsen-Website veröffentlichen. Wir sind große Fans von ZipRecruiter. Das Unternehmen macht seinem Namen alle Ehre, indem es darauf abzielt, den Einstellungsprozess so schnell und effizient wie möglich zu gestalten. Das gilt sowohl für Sie als auch für Ihre zukünftigen Mitarbeiter und ist für sie ein toller erster Eindruck von Ihrem Unternehmen.

ZipRecruiter ist keine eigenständige Jobsuchseite, sondern verbindet Sie mit mehr als 100 Jobbörsen. Dazu gehören Google, US News, Jobrapido, Trivet, Patch, Neuvoo und über 100 weitere Orte. Die Liste umfasst auch Veteranen-Jobbörsen wie Veteran’s Job Exchange, Jobpath und Veterans Enterprise, sodass sie wirklich eine breite Palette an Optionen abdeckt. Das bedeutet, dass Sie eine Stellenanzeige bei ZipRecruiter erstellen können, bevor der Dienst diese sofort in seinem umfangreichen Netzwerk von Stellenanzeigen-Websites veröffentlicht. Es erspart Ihnen die Nutzung mehrerer verschiedener Jobbörsen. Im Wesentlichen werfen Sie das Netz weit aus, ohne dass Sie sich die Mühe machen müssen, dies selbst zu tun. Das spart enorm Zeit und stellt gleichzeitig sicher, dass Sie den absolut besten Kandidaten für die Stelle bekommen.

Dieser eine Vorteil von ZipRecruiter scheint das Hauptverkaufsargument zu sein, aber es bietet noch viel mehr. Für Sie ist die Anmeldung ein Kinderspiel. Geben Sie einfach Ihren Namen, den Firmennamen und ein paar grundlegende Details ein und schon kann es losgehen. Von dort aus gibt es eine klare Vorlage für die Eingabe einer Stellenanzeige. Sie geben die Berufsbezeichnung sowie den Standort ein und geben an, ob die Rolle aus der Ferne ausgeübt werden kann. Letzteres wird heutzutage in einer Welt, in der Fernarbeit praktikabler und effizienter ist, immer wichtiger. Es ist ein ideales System, egal ob Sie jemanden vor Ort suchen oder es Ihnen nichts ausmacht, dass er anderswo im Land ansässig ist. Sie können Ihre Stellenbeschreibung sehr flexibel gestalten und so viele wichtige Informationen hinzufügen, wie Sie möchten. Da diese Informationen gleichzeitig über so viele verschiedene Jobbörsen verbreitet werden, ist es natürlich eine kluge Entscheidung, sich etwas Zeit zu nehmen, um die Dinge richtig zu machen. Schließlich ist es die beste Möglichkeit, sicherzustellen, dass Sie schnell die Kandidaten erhalten, die Sie in Ihrem Unternehmen benötigen.

Eine wirklich nette Funktion von ZipRecruiter ist, dass Sie nach dem Ausfüllen der Stellenbeschreibung ein Verkaufsgespräch mit 140 Zeichen hinzufügen können. Es handelt sich um einen einzeiligen Eintrag, der Ihnen dabei helfen soll, den Auftrag schnell zu verkaufen. Stellen Sie sich das so vor, als würden Sie den Job an einen Freund verkaufen. Dies ist die Gelegenheit, darauf hinzuweisen, ob das Arbeitsklima besonders angenehm ist oder ob Sie zum Geburtstag einen Tag frei haben. Von dort aus kreuzen Sie einfach einige Kästchen an, um die damit verbundenen Vorteile zu erläutern, und schon können Sie die Stellenanzeige veröffentlichen. ZipRecruiter schlägt Ihnen intelligent vor, wenn Ihre Gehaltsspanne im Vergleich zu lokalen Wettbewerbern etwas niedrig ist, und gibt Ihnen die Möglichkeit, dies zu ändern, wenn auch Sie dazu in der Lage sind.

Auch hier endet die Effizienz von ZipRecruiter nicht. Es ist möglich, Ihrer Stellenanzeige eine Reihe von Auswahlfragen hinzuzufügen. Auf diese Weise können Sie all die mühsamen Fragen überspringen, die Sie im Vorstellungsgespräch stellen, und ersparen sich so die Notwendigkeit, einige Leute sogar zu einem Vorstellungsgespräch anzurufen. Sie können wählen, ob diese Fragen ausschlaggebend sind oder nicht, um sicherzustellen, dass ZipRecruiter alle herausfiltert, die nicht Ihren wesentlichen Anforderungen entsprechen. Dies spart allen Zeit, da Sie bei Vorstellungsgesprächen nicht ständig dieselben Fragen stellen müssen und der Kandidat genau weiß, was ihn erwartet. Außerdem wirken Sie dadurch in den Augen potenzieller Kandidaten deutlich professioneller. Das Hinzufügen von Interviewfragen dauert nur wenige Sekunden und kann so einfach sein wie die Überprüfung, ob jemand berechtigt ist, in den USA zu arbeiten, oder die Überprüfung, ob der Kandidat bei Bedarf Überstunden leisten kann. Es hängt alles von Ihren Bedürfnissen ab und bietet die Möglichkeit, eigene Fragen zu erstellen, wenn Ihr Unternehmen ganz spezielle Anforderungen hat.

Befürchten Sie, dass diese Filter zu restriktiv sind? Sei es nicht. Sie können jederzeit einen Blick auf die Bewerberliste werfen und über die Filter hinwegsehen. Dies ist jedoch wahrscheinlich nicht nötig, da ZipRecruiter sehr effizient darin ist, die besten Kandidaten für Sie zu finden, sodass Sie aus den Besten auswählen können. ZipRecruiter bringt Sie außerdem mit den besten Kandidaten zusammen und stellt mithilfe intelligenter KI sicher, dass Sie mit dem richtigen Lebenslauf und der richtigen Person für Ihr Unternehmen zusammengebracht werden. Von da an werden Menschen dazu ermutigt, sich nur auf die besten Jobs zu bewerben, und mit „Best“ ist natürlich Ihr Unternehmen gemeint. Das spart allen Zeit und stellt sicher, dass Sie von der richtigen Person für den Job wahrgenommen werden. Sie können sogar passende Kandidaten zur Bewerbung einladen, wenn diese sich nicht zuerst bewerben, was den Prozess noch weiter beschleunigt. Es handelt sich um einen wirklich optimierten Ansatz, der bedeutet, dass Sie und Ihr potenzieller Mitarbeiter das Gefühl haben, die Kontrolle über den Prozess zu haben und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass alles schnell voranschreitet.

2. Beitrag in den sozialen Medien

Soziale Medien sind der beste Weg, den Namen Ihres Unternehmens bekannt zu machen. Das ist nicht nur wichtig, wenn es darum geht, Menschen dazu zu bringen, Ihr Unternehmen als potenziellen Kunden in Betracht zu ziehen, sondern auch, wenn es um die Personalbeschaffung geht. Natürlich ist es wichtig, alle Einzelheiten Ihrer Rekrutierungspläne zu kennen, aber eine der besten Möglichkeiten, die Botschaft zu verbreiten, besteht darin, dies über soziale Medien zu tun. Dies kann auf verschiedene Arten erfolgen. Im einfachsten Fall können Sie eine Stellenanzeige auf ZipRecruiter erstellen, bevor Sie sie an anderer Stelle teilen. ZipRecruiter bietet zahlreiche Freigabeoptionen, sodass Sie die Stelle auf LinkedIn veröffentlichen können. Facebook, und Twitter. Auf diese Weise können Sie Ihre bestehende Social-Media-Präsenz – sei es die Ihres Unternehmens oder sogar Ihre eigene – nutzen, um die Nachricht zu verbreiten und möglicherweise problemlos neue Kandidaten zu gewinnen. Der Vorteil hierbei ist, dass die Reichweite von Diensten wie Twitter und Facebook enorm ist. Sobald andere Benutzer beginnen, Ihre Beiträge zu teilen, können Sie Personen anziehen, die Ihr Unternehmen möglicherweise noch nie in Betracht gezogen haben oder ihm bisher nicht gefolgt sind. Noch besser: Sie können potenzielle Mitarbeiter ansprechen, die ursprünglich nicht über einen baldigen Rollenwechsel nachgedacht haben. Schließlich richten sich Jobbörsen gezielt an Menschen, die aktiv auf Jobsuche sind. Wenn Sie über soziale Medien Kontakt aufnehmen, ziehen Sie möglicherweise Menschen an, die nicht über eine neue Stelle nachgedacht hatten, bis sie Ihre Stelle ausgeschrieben sahen.

Es ist wichtig, Ihre Social-Media-Kampagne effektiv zu planen. Möchten Sie einen Link zu einer bestehenden Stellenausschreibung veröffentlichen, beispielsweise auf ZipRecruiter, oder möchten Sie andere dazu ermutigen, sich per E-Mail oder direkt mit uns in Verbindung zu setzen? Beides kann funktionieren, und beide Optionen sind je nach der Position, die Sie besetzen möchten, effektiv. Beispielsweise kann es für eine befristete Stelle von Vorteil sein, wenn Sie einen Eintrag auf Twitter oder Facebook veröffentlichen, anstatt einen vollständigen Eintrag auf ZipRecruiter auszufüllen. Wir würden jedoch im Allgemeinen Letzteres empfehlen. Eine vollständige Stellenausschreibung bedeutet, dass Sie besser kommunizieren können, was von einem Kandidaten erwartet wird. Stellen Sie sicher, dass sich die richtigen Leute für die Stelle bewerben und Sie nur die Besten haben, die Ihren Anforderungen entsprechen auswerten.

Bei der Personalbeschaffung, besonders schnell, möchten Sie so schnell wie möglich den richtigen Kandidaten bekommen. Durch die Veröffentlichung eines Eintrags auf ZipRecruiter oder einer ähnlichen Jobbörse vermitteln Sie ein gewisses Maß an Professionalität, das Ihnen bei der Rekrutierung einer ähnlich professionellen Person gute Dienste leisten kann. Indem Sie alles darlegen, was Sie brauchen und anbieten können, von den Aufgaben bis hin zu den Vorteilen, die Sie genießen können, weiß jeder genau, woran er ist. Der beste Weg besteht darin, Screening-Fragen über ZipRecruiter einzurichten, bevor Sie auf Twitter und Facebook posten, damit alle Ihre Fragen beantwortet werden können. Das bedeutet, dass Sie das Beste aus beiden Welten erhalten, ohne einen Ort zu verpassen, an dem Ihr Traumkandidat suchen könnte. Denken Sie daran: Nicht jeder weiß, dass er auf der Suche nach einem neuen Job ist, bis er beim Surfen im Internet auf die ideale Stelle stößt.

Abhängig von der Rolle möchten Sie vielleicht auch darüber nachdenken, auf andere Formen sozialer Medien auszuweichen. Apps wie Instagram und TikTok können in bestimmten Situationen für die Personalbeschaffung hilfreich sein. Insbesondere wenn Sie ein jüngeres Publikum ansprechen möchten, ist die Wahrscheinlichkeit, dass diese solche Dienste nutzen, höher als bei Facebook. Letztendlich ist es sowohl für das Marketing als auch für die Personalbeschaffung von Vorteil, die Präsenz in den sozialen Medien so weit wie möglich auszubauen. Es ist gut, so viele Optionen wie möglich zu haben. Wenn es jedoch darum geht, Kandidaten einzugrenzen, erweist sich die Nutzung eines Dienstes wie ZipRecruiter als nützlich.

3. Erstellen Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm

Sie haben bereits einige großartige Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Daher besteht eine der besten Rekrutierungstaktiken darin, sie zu bitten, Personen zu empfehlen, von denen sie glauben, dass sie gut für das Unternehmen sind. Sie wissen wahrscheinlich, wer ideal zu ihnen passt und wer über die Fähigkeiten verfügt, um ihre (und Ihre) Arbeitspraktiken zu verbessern. Indem Sie auf ihre Empfehlungen hören, sparen Sie Zeit bei der Suche nach neuen und unbekannten Mitarbeitern und können sicher sein, dass Sie gleich beim ersten Mal richtig eingestellt haben. Ihr Mitarbeiter wird sich auch wertgeschätzter fühlen, was die Loyalität gegenüber dem Unternehmen stärkt. Der beste Weg, Ihre Mitarbeiter dazu zu ermutigen, Kandidaten zu empfehlen, ist die Erstellung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms. Es ermöglicht Arbeitgebern, den traditionellen Rekrutierungsweg, bei dem sie beispielsweise eine Stellenanzeige verfassen und auf die Kontaktaufnahme der Kandidaten warten müssen, zu überspringen und direkt mit dem Vorstellungsgespräch und der Rekrutierung fortzufahren. Solche Empfehlungsprogramme basieren darauf, dass Sie den Mitarbeiter für die Empfehlung des richtigen Kandidaten belohnen. Dies könnte durch die Bereitstellung einer finanziellen Prämie oder zusätzlicher Urlaubstage geschehen.

Im Allgemeinen werden Empfehlungsprogramme als Anbieter mehrerer Vorteile angesehen. Sie verkürzen die Einstellungszeit, da Sie nicht warten müssen, bis Stellenanzeigen angezeigt werden und in Jobbörsen wahrgenommen werden. Außerdem sparen Sie Geld, da Sie sich keine Gedanken über die Zahlung von Gebühren machen müssen, damit ein Job irgendwo gelistet wird. Darüber hinaus ist die Qualität der Einstellung tendenziell weitaus besser als die Einstellung einer möglicherweise unbekannten Person. Das liegt daran, dass Ihr Mitarbeiter den empfohlenen Kandidaten wahrscheinlich viel besser kennt, als es in einem Lebenslauf oder Vorstellungsgespräch jemals möglich wäre. Mit einer erstklassigen Einstellung sparen Sie wahrscheinlich Geld für Schulungen und vermeiden auch in Zukunft die Notwendigkeit, Personal neu einzustellen. Wie immer bleiben zufriedene Mitarbeiter länger bei uns. Durch den Einsatz eines solchen Programms entsteht auch sofort eine Form der Loyalität, da der neue Kandidat bereits jemanden im Unternehmen kennt und weiß, was ihn erwartet. Dies bedeutet tendenziell, dass der Kandidat länger im Job bleibt als bei herkömmlichen Rekrutierungsmethoden. Da der Kandidat von jemandem empfohlen wurde, verfügt er oft bereits über verschiedene etablierte Fähigkeiten, sodass Sie Zeit und Geld für Schulung und Einarbeitung sparen können. Dies erweist sich als besonders nützlich, wenn Sie schnell jemanden einstellen und in Ihrem Unternehmen einarbeiten möchten.

Bei der Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms ist es wichtig, es zu planen. Überlegen Sie, was Ihre Ziele sind. Welche Positionen möchten Sie besetzen und welche Eigenschaften sind dabei besonders wichtig? Dies sind die Fragen, die Sie stellen müssen, wenn Sie eine Stellenanzeige aufgeben. Der Prozess geht jedoch durch Empfehlungsprogramme in der Regel schneller, daher ist es wichtig, im Voraus zu planen. Es ist eine gute Idee, auch den damit verbundenen Prozess herauszufinden. Es kann so einfach sein, jemanden zu bitten, jemanden zu einem informellen Vorstellungsgespräch einzuladen, oder es kann ein viel organisierterer Prozess mit einem Lebenslauf sein, der einen Abschnitt enthält, in dem darauf hingewiesen wird, dass er von jemandem empfohlen wurde. Berücksichtigen Sie den Bonus oder die Boni, die Sie dem Mitarbeiter oder sogar dem neuen Kandidaten anbieten, und planen Sie, wann diese gewährt werden. Um die Fluktuation zu reduzieren, empfiehlt es sich, vor der Gewährung des Bonus eine gewisse Betriebszugehörigkeit festzulegen, anstatt ihn sofort zu gewähren.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über den Verlauf des Prozesses auf dem Laufenden bleiben, damit sie sich als Teil des Einstellungsprozesses fühlen. Dies trägt dazu bei, die Loyalität innerhalb des Unternehmens zu stärken und ermutigt das Unternehmen, in Zukunft andere potenzielle Kandidaten zu empfehlen. Achten Sie darauf, gute Empfehlungsgeber anzuerkennen, damit sie wissen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden. Dadurch werden auch andere dazu ermutigt, Teil des Programms zu werden. Stellen Sie sicher, dass das Programm für alle Beteiligten so benutzerfreundlich wie möglich ist. Mit besseren Mitarbeitern arbeitet Ihr Unternehmen effizienter, genießt einen besseren Ruf und alle sind insgesamt zufriedener. Wenn Sie Ihr Empfehlungsprogramm verfolgen, werden Sie wahrscheinlich erhebliche Einsparungen erzielen und gleichzeitig von einer besseren Mitarbeiterbindung als zuvor profitieren.

4. Von Mitbewerbern abwerben

Einen Mitarbeiter von einem Konkurrenten abzuwerben, ist eine ethische Grauzone, aber selten illegal, es sei denn, der Vertrag verbietet dies. Auch wenn Sie sich dadurch nicht mit Ihren Mitbewerbern anfreunden und in bestimmten Bereichen zu Problemen führen können, ist es auch eine äußerst effektive Möglichkeit, schnell einen großartigen neuen Mitarbeiter zu rekrutieren. Wenn Sie einen Konkurrenten abwerben, profitieren Sie davon, dass der Mitarbeiter genau weiß, was in Ihrem Bereich zu tun ist. Es ist wahrscheinlich, dass Sie nicht übermäßig viel Zeit für die Schulung aufwenden müssen, da wahrscheinlich nur eine grundlegende Einarbeitung erforderlich ist. Allerdings kann es von Ihren Konkurrenten als unhöflich empfunden werden und Sie müssen oft eine beträchtliche Summe zahlen, um die Besten auf Ihre „Seite“ zu locken. Wenn Sie innerhalb Ihrer Branche Freunde gewinnen möchten, ist es möglicherweise keine gute Idee, andere Mitarbeiter abzuwerben, insbesondere wenn Ihre Branche relativ klein ist.

Die Abwerbung eines Konkurrenten muss nicht bösartig oder offensichtlich sein. Es ist möglich, ein Personalvermittlungsunternehmen zu beauftragen, Kandidaten für Sie zu finden, was bedeutet, dass Sie nicht wirklich die gewünschte Person abwerben müssen. Eine gute Suchfirma geht subtil vor und verwendet vage Begriffe, um das Interesse einzuschätzen, anstatt zu offensichtlich und abweisend zu sein. Bevor Sie mit der Abwerbung eines Kandidaten beginnen, ist es wichtig, dass Sie im Voraus planen. Stellen Sie sicher, dass Sie wirklich gute Kandidaten einstellen. Insbesondere für kleinere Unternehmen kann es einfacher sein, eine Stelle auf der Grundlage eines Lebenslaufs einzustellen, anstatt darauf zu achten, ob die Persönlichkeit und das Wesen einer Person in die Stelle passen. Deshalb ist es wichtig, Referenzprüfungen durchzuführen, auch wenn Sie jemanden einstellen, der auf dem Papier fantastisch aussieht. Solche Überprüfungen können bestätigen, ob der Mitarbeiter die gleiche Denkweise und Einstellung hat wie der Rest Ihres Personals. So stellen Sie sicher, dass Sie niemanden einstellen, der beim Rest Ihres Teams Probleme verursachen kann.

Bei der Einstellung möchten Sie sicher sein, dass Sie dem neuen Kandidaten ein unschlagbares Angebot machen können. Planen Sie entsprechend und vereinbaren Sie einen Vertrag und ein Angebot, die besser sind als dort, wo sie derzeit arbeiten. Wenn Sie keinen finanziellen Anreiz bieten können, stellen Sie sicher, dass die Unternehmenskultur ihren Anforderungen entspricht, damit sie mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden sind. Das wird nicht immer funktionieren, wenn sie in ihrem ursprünglichen Unternehmen bereits glücklich sind, aber wenn dort Unmut herrscht, könnte dies der ideale Zeitpunkt sein, sie dazu zu verleiten, das Schiff zu verlassen. In manchen Fällen kann es hilfreich sein, einfach eine bessere Atmosphäre zu haben oder andere Leute in Ihrem Unternehmen zu kennen. Auch hier kann ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm erheblich helfen.

Bei einer potenziellen Abwerbung von Kandidaten ist es wichtig, dass Sie keine rechtlichen Probleme bekommen. Stellen Sie sicher, dass der Vertrag des Mitarbeiters, den Sie einstellen möchten, kein Wettbewerbsverbot enthält. Wenn dies der Fall ist, kann es zu einer Klage kommen, wenn Sie den Mitarbeiter erst nach Ablauf dieser Befristung einstellen. In manchen Fällen kann das viele Jahre dauern, aber es könnte sich lohnen, so lange auf eines der Besten zu warten. Konsultieren Sie vorher einen Anwalt für Arbeitsrecht, um sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist und kein Vertragsbruch vorliegt. Stellen Sie außerdem sicher, dass keine Betriebsgeheimnisse aufgrund eines Arbeitgeberwechsels unrechtmäßig weitergegeben werden. Denken Sie daran, dass diese Dinge auch gegen Sie gerichtet sein können. Während Sie erwägen, den Spitzenkandidaten eines Konkurrenten abzuwerben, kann dieser das Gleiche mit Ihnen tun. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden, angemessen gut bezahlt und mit ihren Aufgaben zufrieden sind, damit sie nicht in Versuchung geraten, woanders zu wechseln.

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