Netflix: Nede, men ikke ude

Brugere og brancheanalytikere har haft mindre end smigrende ting at sige om Netflix, siden streamingtjenesten annoncerede sin prisstigning og efterfølgende annoncering af Qwikster. Virksomheden er blevet malet som muligvis at have sprunget den ordsprogede haj, og dens styrtdykkede markedsværdi argumenterer ikke ligefrem for noget andet.

Bloomberg rapporterer, at Netflix har mistet omkring 9 milliarder dollars i markedsværdi siden sidste juli, samt mere end en halv million abonnenter. Og det gør det til et meget attraktivt overtagelsesmål. Det er en virksomhed, der stadig har en åbenlys iboende værdi og leverer en service, som flere kunder, end mange distributører har, er villige til at betale for. Det, kombineret med dets faldende værdi, betyder, at der potentielt er nogle interesserede købere derude, der overvejer at købe Netflix.

Det mener Netflix-medstifter Marc Randolph stadig ikke. Den offentlige mening siger måske, at Netflix har skudt sig selv i foden, men han forstår beslutningen. I en

Iværksætteren fortsætter med at sige, at komplikationerne ved at køre dvd-udlejning og streaming af salg gennem én platform var utroligt splittende - og noget af virksomheden oplevede dengang, den også solgte dvd'er. Dette var rentabel og god forretning, men ledere vidste, at alle var ved at begynde at sælge dvd'er og give dem mere konkurrence. Det og "at prøve at drive en forretning, der gjorde to ting godt" betød at gøre noget ubehageligt. Så de gik væk fra de penge og holdt op med at sælge dvd'er.

Og det var ikke nemt. "Men wow - for en ung administrerende direktør som mig selv - at vende sig væk fra kilden til 95 procent af vores omsætning var næsten det sværeste, jeg nogensinde havde gjort. Det er overflødigt at sige, at det virkede." Resten er historie, og Netflix fortsatte med at se store penge fra sin udlejningstjeneste og derefter streaming.

Randolph siger, at historien gentager sig selv nu, og Netflix har siddet fast med at administrere fysisk leje og streaming af forretningsmodeller. Nogle af de problemer, han mener var drivkraften til at opdele de to, er: Håndtering af prisfastsættelse for flere use cases, fastsættelse sprog, der "omfavner to forskellige måder at modtage film på," håndtering af forskelle i indholdstilgængelighed, ned til destinationssiden komplikationer. Kort sagt var der tekniske vanskeligheder ved at kombinere så forskellige distributionsordninger.

Hvorvidt Randolph har ret eller ej, og Netflixs seneste problemer, kan skydes på vokseværk, når det forsøger at holde op med teknologien og forbrugernes krav, er det et faktum, at dets handlinger har bidraget til dets faldende marked værdi. Måske har Netflix fremsynethed til at vide, at det skal styrtdykke for at kunne stige, men digitale medietrends er alt andet end forudsigelige.

Én ting vil helt sikkert komme af, at Netflix mister fysiske DVD-udlejninger, og det er Facebook-integration. Ved at slippe af med diske vil virksomheden ikke blive belastet af Video Protection Privacy Act og vil være i stand til at arbejde med Facebook på en streamingapplikation.

Sæt denne sammen med nye partnerskaber der gør Netflix til en kraft, man skal regne med – brugerforargelse eller ingen brugerforargelse – og Virksomheden ligner en føniks, der er klar til at rejse sig fra asken af ​​sit meget hånede nylige firma beslutninger.

Vi er usikre på, hvor lang tid det vil tage for Netflix at genvinde sin prestige, men de potentielle ruter, det sætter op for sin fremtid, betyder, at det er alt andet end dødt i vandet.

Redaktørens anbefalinger

• 3 underlige Netflix-film du skal se i august
• De 50 bedste film på Netflix lige nu (august 2023)
• De 10 mest populære film på Netflix lige nu
• De bedste thrillere på Netflix lige nu
• De bedste animerede film på Netflix lige nu

Opgrader din livsstilDigital Trends hjælper læserne med at holde styr på den hurtige teknologiske verden med alle de seneste nyheder, sjove produktanmeldelser, indsigtsfulde redaktionelle artikler og enestående smugkig.