Den anden årlige Brandz-undersøgelse (PDF) fra det britiske analysefirma Millward Brown forsøger at måle "brand equity" for næsten 40.000 forbrugervendte brands ved at interviewe næsten 1 million forbrugere omkring verden, og under hensyntagen til brand momentum, et brands bidrag til virksomhedens indtjening og brandets samlede værdi baseret på finansiel data. Årets resultat? Google har udelukket Microsoft som verdens bedste brand.
"Succeshistorier fra dette års Brandz Top 100 viser, at vindende brands udnytter det store marked trends effektivt for at skabe forretningsværdi,” sagde Joanna Seddon, global CEO Millward Brown Optimor, i en frigøre. "Stærke brands er i stand til at udvide til områder med muligheder for at få adgang til nye indtægtsstrømme og hjælpe virksomheder med at reagere på markedsændringer."
Anbefalede videoer
Virksomhedsansvar og service på nye markeder var også vigtige faktorer i dette års globale vurdering af brandplaceringer, da kunder på markeder som Indien og Brasilien i stigende grad vægter deres mening.
I år faldt Microsoft fra den øverste plads til nummer tre; Google placerede sig også foran adskillige kendte amerikanske mærker, herunder General Electric (#2), Coca-Cola (#4), Wal-Mart (#7), IBM (#9), McDonalds (#11), Nokia ( #12), BMW (#14) og Apple (#16). De store rykkere på dette års liste inkluderede Starbucks, som steg 13 placeret til nummer 35, og Apple, som steg 13 pladser til nummer 16. Det bedste ikke-amerikanske selskab var China Mobile, som rangerede højt som nummer 5.
Googles topplacering i Brandz-ranglisten er overraskende: Selvom virksomheden er førende inden for internetannoncering og -tjenester, gør virksomheden faktisk meget lidt åbenlys promovering af sit eget brand.
Redaktørens anbefalinger
- Instant Pot fusionerer med Pyrex og andre under Corelle Brands
Opgrader din livsstilDigital Trends hjælper læserne med at holde styr på den hurtige teknologiske verden med alle de seneste nyheder, sjove produktanmeldelser, indsigtsfulde redaktionelle artikler og enestående smugkig.
