Пригответе се за една много различна PlayStation през 2023 г

2022 г. беше разрушителна година за всички играчи в индустрията на игрите. Докато Microsoft продължава да се бори да завърши най-голямото придобиване, което индустрията някога е виждала, Sony изглежда се намира в несигурна ситуация. Въпреки че е пазарен лидер в продажбите и приходите от хардуер от текущо поколение, текущите промени в индустрията - не само в придобиванията - изглежда предизвикват някои промени в компанията.

През цялата 2022 г. Sony засажда семена за това, което се надява да бъде големи нови възможности за растеж извън своята конзола и студийна продукция от първа страна. От мобилни устройства и VR до услуги на живо, абонаменти и дори мултимедийни натискания, всички знаци сочат, че 2023 г. е година на предефиниране на марката PlayStation.

Ходовете, които PlayStation предприе само тази година, показват, че 2023 г. ще бъде далеч от PlayStation от минали години.

Променящ се пазар

Започнахме да виждаме началото на стратегическа промяна на PlayStation през 2022 г., което ясно показа, че Sony обръща внимание на пейзажа около себе си. Изглежда, че иска да създаде свой собствен Xbox Game Pass, компанията се впусна в модела на абонаментна услуга с a обновен PS Plus тази година. Услугата дава на играчите възможност за достъп до голяма библиотека от PS4 и PS4 за изтегляне PS5 заглавия на Extra ниво, плюс PS2, PSP, PS1 и PS3 стрийминг заглавия на най-скъпото Premium ниво.

За да направи услуга като тази привлекателна, Sony ще трябва да постави акцент върху софтуер, който надхвърля шепата големи ексклузивни продукти, които пуска през дадена година. Видяхме някои признаци, че Sony засилва ангажимента си към игрите в началото на 2022 г., когато обяви намерението си да придобие разработчика на Destiny Bungie. Това обаче беше само малка част от по-голяма промяна, тъй като компанията също обяви, че ще стартира 12 игри на живо до 2025 г. Като добавим към купчината промени, тази новина дойде малко преди PlayStation да обяви създаването на цяла игра мобилно подразделение след придобиването на Savage Game Studios.

Тези ходове сигнализират за някои големи промени, идващи в основния софтуерен бизнес на PlayStation, но има и някои промени в хардуера. През февруари компанията ще стартира PlayStation VR2, потвърждавайки ангажимента на Sony към технологията, като го прави единственият голям производител на конзоли, преследващ VR.

Всяка от тези смени поставя началото на 2023 г., година, в която всички тези разнородни ходове ще стигнат до върха. Вероятно ще видим Sony да навлиза в мобилните игри, да започне да навлиза в услуги на живо, да удвои VR и да наблегне повече на PS Plus. Малко вероятно е да видим година, в която играчите ще седят със скръстени ръце между екшън-приключенски игри.

PlayStation 2023 е изцяло бизнес

В момента има усещане, че PlayStation е в режим на основен ремонт, докато се опитва да се адаптира към бързо променящата се индустрия. Когато разгледате всички тези ходове точка по точка, това рисува картина на компания, която вижда сериозна нужда да промени курса. Въпреки че може да намери успех в новия си модел, има предизвикателства, с които ще трябва да се справи.

Вече можем да видим това в неговото пускане на PS Plus, което предизвика хладна реакция поради ключови недостатъци. Въпреки че имаше потенциала да бъде отговор на Xbox Game Pass, той се бореше да генерира шум поради това сложна система от нива и непоследователно разпространение на ретро заглавия - едно от уникалните продажби на услугата точки. Sony ще трябва да подсили това предложение, за да остане PS Plus жизнеспособен стълб на своята екосистема.

Една област, която би могла да направи или разбие Sony, е нейната услуга на живо, която остава водещ в индустрията модел за дългосрочни приходи. Sony се възползва от игри на трети страни като Fortnite, Warzone, и Genshin Impact, но отдавна е оставил пари на масата, тъй като не притежава собствен хит с дълга опашка. От бизнес гледна точка това е безсмислено, но е по-трудно, отколкото звучи. Наводняването на пазар с игри, които всички са предназначени да уловят и задържат играчи, рискува да се превърне в саморазрушителна стратегия. Има ли смисъл да пускаме толкова голям брой заглавия, вместо да се фокусираме върху едно или две добри, които могат да закачат широка база от играчи? Това ще бъде трудно жонглиране през следващите три години.

Sony е в подобна ситуация с мобилните игри. Това е друга област, в която компанията следи парите, което не е лошо само по себе си, въпреки че повдига въпроси за това колко тънко ще бъде Sony през 2023 г. и след това. Не знаем много за обхвата на плановете на Sony. Ръководителят на PlayStation Хермен Хълст заяви, че това няма да повлияе на ангажимента му към изживяването на конзолата, което вероятно означава, че ще бъде допълнение към основните му конзолни предложения.

The PS VR2 е най-естественият „страничен проект“, с който PlayStation се захваща, но Sony ще трябва да работи усилено, ако не иска да повтори историята. Sony има история на недостатъчни резултати със своите неконзолни хардуерни усилия като оригиналните PS VR и PlayStation Vita, борейки се да поддържа последователно своя по-малко популярен хардуер. Това естествено доведе до по-малко потребители, желаещи да инвестират, създавайки по-малко стимули за PlayStation и трети страни също да инвестират. Докато съм надявам се този път да е различно, толкова сложно жонглиране като това на Sony винаги крие риск от няколко изпуснати топки.

Всичко работи и без PlayStation

От края на ерата на PlayStation 3 бизнес моделът на Sony зависи от премиум игрите за един играч. Отправяйки се към 2023 г., изглежда, че компанията достига края на тиктакащия часовник, докато се придвижва към въртене. Високобюджетните, висококачествени игри за един играч са невероятно скъпи за правене - както по отношение на финансови, така и на времеви разходи. Ако някой не успее да се превърне в хит, това потенциално са години и стотици милиони долари загубени, които просто не могат да бъдат възстановени за една нощ. Мобилни заглавия с по-нисък обхват, игри с услуги на живо, пълни с микротранзакции, и годишни абонаментни такси биха могли да дадат на Sony известна гъвкавост, която не е имала повече от десетилетие.

Основната разлика може да е в цялостната философия на Sony. Въпреки че винаги е била фокусирана върху максимизирането на финансовите печалби, винаги е имало усещането, че PlayStation е отдадена на артистичния занаят на игрите. Премиерните му игри за един играч бяха изключителни произведения на разказване на истории, разположени в светове с богати детайли. Ще се запази ли това вярно, докато преследва големи финансови печалби в пространства, които са неизследвани за Sony?

През 2023 г. има вероятност да видим PlayStation, който е изцяло бизнес.

Препоръки на редакторите

• PS Plus добавя „Игра на годината“ за 2021 г., но губи Stray през юли
• Xbox Games Showcase може да успее там, където PlayStation Showcase се бореше
• Най-вълнуващите трейлъри на PlayStation Showcase, които не бива да пропускате
• Всичко, обявено на PlayStation Showcase през май 2023 г
• PlayStation Showcase 2023: как да гледате и какво да очаквате

Надградете начина си на животDigital Trends помага на читателите да следят забързания свят на технологиите с всички най-нови новини, забавни ревюта на продукти, проницателни редакционни статии и единствени по рода си кратки погледи.