Преди няколко месеца повечето американци никога не бяха чували за Huawei. Тези, които го бяха знаели като поредната китайска компания, продаваща евтини телефони с Android. Това се промени набързо, когато бившият шеф на ЦРУ и НСА Майкъл Хейдън твърдеше китайският телекомуникационен гигант беше недвусмислена заплаха за сигурността на Съединените щати.
Досега никой не е показал твърди доказателства, че Huawei е споделила знанията си за мрежите в САЩ с китайското правителство, но как компанията отговаря на обвиненията? Попитахме Уилям Плъмър, вицепрезидент по външните работи на Huawei и главен говорител на компанията в САЩ, за да попитаме за бизнеса на Huawei по света и за трудностите в Съединените щати. Със седем години опит като служител на външната служба на САЩ и три години и половина в Huawei, Плъмър е седнал от двете страни на масата. Ето какво каза той за много сериозните обвинения на Хейдън.
Препоръчани видеоклипове
Има ли причина потребителите да се притесняват, ако видят марката Huawei?
Е, добра скръб, защо? ИКТ, индустрията на информационните и комуникационните технологии, е може би първата транснационална индустрия в света. Ние сме абсолютно същите като всяка друга компания в центъра на екосистемите, които са приливи и отливи, които повдигат много лодки. Имаме 70 000 инженери за научноизследователска и развойна дейност в 28 центъра по целия свят, включително 11 в Европа и седем в Съединените щати. Ние изграждаме нашето оборудване по цялата планета. Ние проектираме и кодираме по цялата планета.
Мисля, че хората трябва да разберат, че ние сме компания за 35 милиарда долара, която прави 70 процента от нашия бизнес навън на Китай. Няма да позволим всякакви правителството ни компрометира.
Преглед на Белия дом не откри доказателства, че Huawei шпионира за китайското правителство, но отбеляза уязвимости в сигурността на оборудването на Huawei.
Всеки има уязвимости. Ние сме всичко уязвими. Искам да кажа, как Stuxnet се озова зад въздушна междина в иранското ядрено съоръжение? Просто хвърлете достатъчно USB [устройства] там и някой ще пренесе едно. И това е с въздушна междина!
„Няма да позволим на никое правителство да ни компрометира.“
[The Доклад на GAO за киберсигурността беше публикувано през април 2012 г.]
Явно е очевидно, че можем да подходим към предизвикателството на по-сигурните мрежи, като се стремим към универсални дисциплини, стандарти и най-добри практики, които са в цялата индустрия и подлежат на сертифициране. Това има смисъл! Това би било прагматично! След като направим това, трябва да имате предвид, че просто изграждаме водопровода. За доставчиците на услуги също трябва да има универсални дисциплини, стандарти и най-добри практики, за да се гарантира целостта на трафика на данни – водата, която тече през водопровода.
Защо мислите, че Huawei е обект на толкова много подозрения от правителството в Съединените щати?
Трябва да поемем отговорност за факта, че голяма част от тази дезинформация е навън. Допреди около три години компанията беше фокусирана върху иновациите и ориентирането към клиента – което отчасти е отражение на компания със 70 000 души в научноизследователска и развойна дейност. Това е много инженери, а средната възраст на служителите е 28, така че има много наистина млади, умни хора.
Фокусът не беше върху защитата на марката. И мисля, че закъсняхме да осъзнаем, че поне в САЩ, тъй като войната срещу тероризма стана по-малко интересна, трябваше да имаме нов враг и фокусът беше върху Китай и киберпространството. Което не означава, че това не е легитимен фокус! Искам да кажа, ние хакваме, те хакват, хакват Русия, хакват Израел, целият свят хаква. Не осъзнавахме, че ще се превърнем в политически футбол. Ако преди десет години бяхме отменили много от митовете и намеците, нямаше да сме в ситуацията, в която сме днес. Голяма част от работата ми все още, след три години и половина в тази компания, е почистването на дезинформацията.
Какви са някои примери?
Бих се скарал с вас за няколко неща в статията ви. Ако можете да намерите препратка към „национален шампион“ извън доклада на Ранд от 2005 г. и Bruce Gilley Далекоизточен икономически преглед статия от 2000 г., уведомете ме, защото все още не знаем какво означава „национален шампион“. Дори когато нашият свидетел даваше показания пред постоянната избрана комисия по разузнаването на Камарата на представителите като част от тяхното упражнение – не искам да го наричам разследване, защото това би изисквало безпристрастност и известно ниво на обективност – но свидетелят дори каза, че ние дори не знаем какво това означава.
[The Доклад на HPSCI за 2012 г, Доклад на Ранд за 2005 г и Статията на Брус Гили от 2000 г са достъпни онлайн.]
„Тези момчета участват в геополитическа игра на шах и пазарният достъп за Huawei е пешка от тяхната страна на масата.“
Можем да навлезем в много дълбочина относно начините, по които компанията се финансира, но по един начин го прави не самото финансиране е с преференциални заеми или финансиране от китайското правителство. Ние наистина получаваме някои субсидии за научни изследвания – ние също получаваме субсидии за научни изследвания в Германия и получаваме субсидии за научни изследвания на други пазари – но това е част от част от процента от приходите. Това е още един от този вид градски митове, които продължават да живеят.
Между другото, [основателят на Huawei] Рен Джънфей притежава само около една точка... забравям дали е 1,28 или 1,24 процента от компанията. Имахте го като майор; той нямаше ранг, но само защото PLA нямаше рангове, докато не беше касиер. Може да се окаже, че след факта някой е събрал някаква еквивалентност.
Докладът на комисията по разузнаване на Камарата от 2012 г. не откри доказателства за неправомерни действия, но все пак излезе отрицателен.
Докладът на Роджърс, на който се позовавате, вдигна интересен шум относно вътрешните документи и единиците за кибервойна. Но той демонстрира клек. „Предполагаеми нарушения на закона?“ Като бивш служител на реда, най-малкото трябва да ни информира, за да можем да изчистим – ако има какво да чистим – или да отидем при съответните органи. Но просто да се изхвърли това там и след това да не се обоснове изглежда забележително безотговорно.
Подготвихме – и никога не използвахме – документ за проверка на фактите, който отива към техния доклад. Щяхме да го пуснем там и казахме, знаете ли какво, Икономистът разбраха правилно, когато нарекоха това нещо доклад за вегетарианци. Почти всеки, който някога го е гледал, признава, че е празен и ние решихме дори да не си правим труда да ги коригираме.
[The Economist’s покритието на доклада на HPSCI е достъпни онлайн.]
Това „защита на марката“ ли е?
Когато председателят или неговият приятел г-н Рупърсбергер размахат пръсти през масата на ръководителите на Huawei и кажат „Ако искате за да правите бизнес в нашата страна, вие казвате на правителството си да спре да ни хаква“, това точно там разкрива всичко това за какво е. Тези момчета участват в геополитическа игра на шах и пазарният достъп за Huawei е пешка от тяхната страна на масата. Разбирам геополитиката, но да държим компания като заложник, за да се надяваме да наложим промяна в поведението на правителството, където е седалището на тази компания, е в най-добрия случай напразно. Някой трябва да носи отговорност за това.
Мисля, че вървяхме в наистина добра посока. Имахме празния HPSCI доклад – празен, празен, каквото и да е – и всички казаха, добре, нека оставим това нещо зад гърба си. Имахме президентска заповед за киберсигурност, която дойде в началото на годината, която наложи проучването на NIST за веригата за доставки. Това беше отворено за коментар и Huawei коментира, споделяйки някои от нашите най-добри практики. Той налага индустриални стандарти, които можем да използваме, за да защитим по-добре нашите вериги за доставки. Добри неща. Имахме секретар Кери в Китай през пролетта на среща с колегите си и съгласието за кибердневен ред и срещата, която се проведе във Вашингтон в началото на юли. Добри неща.
[The изпълнителна заповед за подобряване на киберсигурността на критичната инфраструктура е издаден през февруари 2013 г.; на Проучване на веригата за доставки на NIST беше публикувано през октомври 2012 г.]
Така че всичко вървеше в правилната посока до Сноудън.
Споменахте отговорността. Виждате ли, че това се случва? Мислите ли, че това ще се върне, за да ухапе хората с политически дневен ред?
Има чудовищна цена за всичко това. Има причина европейците да плащат една трета от това, което правим ние за безжичен широколентов достъп. Тази пролет CTIA (асоциацията на безжичната индустрия за САЩ) издаде този документ, в който се казва, че САЩ инвестира 25 процента от световните капиталови разходи за мрежи в пет процента от световните абонати. Това са $94, инвестирани в мрежи на човек, за разлика от $16 средно в световен мащаб. и аз съм като, какво плачеш?! Ако това не е демонстрация на липсата на конкуренция на този пазар, не знам какво е.
[Проучването на CTIA за безжичните разходи в САЩ беше публикувано през май 2013 г.]
„Нека спрем да правим разлика въз основа на география. Няма смисъл, не поправя нищо.“
Сега, като американец, може би съм готов да имам по-малко инвестиции, по-малко заетост, по-малко конкуренция, по-малко достъпен широколентов достъп и да пожертвам всички тези неща ако Ще имам по-сигурна мрежа. Но средството за защита – заплашване на компания по силата на нейния флаг на централата – не само че не върши работа клякам за защита на мрежите, но всъщност създава фалшиво чувство за сигурност, като си затваряте очите за Cisco, Alcatel-Lucent, Nokia, Siemens, Ericsson и други, които са всичко кодиране и изграждане в Китай. Имам предвид, че Alcatel-Lucent притежава 50 процента плюс една акция в Shanghai Bell. Балансът на Shanghai Bell е собственост на множество субекти на китайското правителство.
Huawei прави потребителски продукти в САЩ, включително телефони. Очаквате ли разрастване на този бизнес?
Това е нашият най-бързо развиващ се бизнес в световен мащаб и беше доста добър бизнес за нас тук. Сега това е по-голямата част от нашия бизнес тук, в САЩ.
Навлизането на Huawei на пазара на устройства в САЩ беше същото като всички останали – с изключение на Apple, за Apple не важат правила. Този пазар е много уникален по отношение на канала, който е почти 100 процента носител. Европа е 50/50 превозвач за отваряне, Азия вероятно е 95 процента отворен, 5 процента превозвач. Тук е 95 процента превозвач, 5 процента отворен, така че наистина трябва да влезете и да платите таксите си. Така че стигнахме до превозвачите с „Къде имате пропуски във вашето портфолио, за които можем да помогнем?“ И това, което открихме в началото, е, че пропуските са в достъпните смартфони. И така, работейки с Metro PCS, работейки с Leap, работейки с някои други, започваме да въвеждаме захранвани с Android на цена под $100 несубсидирана.
И така, устройствата са област, която продължаваме да развиваме в световен мащаб и се надяваме да продължим да растем тук. Вероятно имаме едно от най-богатите портфолиа по отношение на обхват и начин на живот от който и да е от доставчиците, от начални функции през достъпни-интелигентни до интелигентни до супер-умни. В момента мисля, че сме между таблети и току-що стартирахме Windows Phone.
Предвиждате ли да навлезете в други продуктови области, като декодери?
Имаме и на други пазари. Имаме доста широко портфолио от цифрови домове. Не мисля, че някога сме донасяли тук нещо от комплекта. Може да е имало време, когато е било предложено, но дори отношенията, които имахме с Кокс, бяха свързани с безжичното им начинание.
Като се има предвид текущото състояние на марката Huawei в САЩ, очаквате ли някои от тези неща да бъдат ребрандирани, ако бъдат пуснати на пазара?
Когато за първи път дойдохме в САЩ през 2001 г., ребрандирахме компанията на Futurewei. Това не се разбра, въпреки че организацията Futurewei все още съществува – това е нашата научноизследователска и развойна организация в САЩ – но не виждам това да се случва.
Накъде отива Huawei оттук в Съединените щати?
Huawei е световно доказана, световно доверена компания на пазари, които са рационални. Ние споделяме обща цел с колегите си от индустрията и, мисля, с повечето правителства (включително това!), че трябва да свършим по-добра работа за осигуряване на мрежите от идеята до края на живота. Трябва да е в този спектър. Ето как наемате хора. Това е начинът, по който проследявате кода си.
Нека погледнем на това рационално. Какво трябва да постигнем тук? Искаме да има конкуренция. Тогава трябва да се отървем от търговските бариери. Добре, но трябва да се изправим пред проблем с доверието. Как да се справим с проблема с доверието? Поставихме летва, която всички трябва да се срещне, тогава можем да се доверим на всички и нашите мрежи ще бъдат по-сигурни.
Може би тук Сноудън ни е направил услуга. Това е като, добре, всичко е потенциално включено. Приеми това. Сега, нека спрем да играем на игри с география. Нека спрем да правим разлика въз основа на география. Няма смисъл, не поправя нищо, нека се съсредоточим върху поправките. Нека поговорим за реални решения.
Горно изображение с любезното съдействие на Елнур/Shutterstock
Препоръки на редакторите
- Безопасни ли са APK файловете? Huawei говори за сигурност, защита и др
- Канада забранява Huawei и ZTE от своите 5G мрежи
- P50 Pro Plus на Huawei има още по-необичайна камера, отколкото очаквахме
- Доста сме преминали точката, в която Apple трябва да има поддръжка за много потребители на iPad
- Новата китайска инициатива за сигурност на данните призовава технологичните фирми да не инсталират задни врати
