Тепер, коли Сатья Наделла став новим генеральним директором Microsoft, що всі хочуть знати, що він робитиме? Незважаючи на те, що Microsoft вважається падаючою зіркою, Microsoft залишається грізною, і дії Наделли можуть перетворити компанію на дитину, яка повертається. Ось десять цитат, які натякають на шлях, яким Наделла піде як головний сир Редмонда.
«Наша галузь не поважає традиції – вона поважає лише інновації».
Рекомендовані відео
З усіх цитат Наделли це коротке речення, яке можна знайти на початку його першого листа до компанії як генерального директора Microsoft, є найкращим. Лише кількома словами він визнає, що Microsoft сприймається як важка, повільна та нездатна до співпраці організація, яка завдала шкоди своїм статкам, і натякає, що він намагатиметься це виправити.
«Будьте пристрасними та сміливими. Завжди продовжуйте вчитися. Ви перестаєте робити корисні речі, якщо не вчитеся».
Звичайно, це може звучати як пусті слова, але пам’ятайте, що ми говоримо про генерального директора Microsoft. Ця заява,
яке Наделла дав The Deccan Chronicle в інтерв’ю в липні 2013 року, навряд чи можна очікувати від Стіва Балмера чи навіть Білла Гейтса в середині 90-х. Наделла, схоже, готовий розглянути те, що скажуть партнери, клієнти та критики, і це може значно допомогти відновити погані стосунки Microsoft з ними.«Наше завдання — забезпечити процвітання Microsoft у мобільному та хмарному світі».
Ця заява, з листа Наделли до компанії, цікавий не лише тим, що він містить, а й тим, що він містить виключає. Windows і Office не згадувалися в його листі, тоді як хмарним службам приділялося багато уваги. Хоча Наделла, безсумнівно, підтримає тих, хто заробляє гроші компанії, він, очевидно, відчуває, що майбутнє за хмарами.
«У пост-Сноуденівському світі вам потрібно дозволити іншим створювати власну хмару та мати мобільність програм. Це як через фізичність обчислень, де швидкість світла все ще має значення, так і через геополітику».
Ця цитата з інтерв'ю Forbes говорить багато про ставлення Наделли. Корпорація Майкрософт не зазнала недоліку в критиці щодо оприлюдненої Сноуденом інформації, тому можна було очікувати оборонної відповіді або димової завіси банальностей.
Натомість він береться за проблему та пояснює, що це означає для компанії. Він усвідомлює, що не всім зручно передавати дані третій стороні, і обіцяє створювати продукти для тих, хто цього не хоче. Це свідчить про позицію Microsoft щодо конфіденційності та вказує на те, що компанія буде більш чутливою до потреб клієнтів під час його перебування на посаді.
«Протягом наступних 10 років ми досягнемо точки, коли майже все стане оцифрованим».
Конференція LeWeb, що відбулася в Парижі наприкінці минулого року, поставила Наделлу перед Омом Маліком, засновником GigaOm, який запитав, куди, на думку Наделли, рухаються технології. Його відповідь, виділена вище жирним шрифтом, можливо, очікувана, але вона виходить за рамки буденності.
Наприклад, Наделла пояснив, що навіть фермери використовують підключені пристрої для моніторингу виробництва у великих масштабах у режимі реального часу. Це майбутнє, у якому він сподівається, що Microsoft може процвітати, і це вказує на те, що термін «ринок підприємства» означає для нього більше, ніж ІТ-відділ вашого місцевого банку чи кол-центру. Якщо його бачення буде успішним, Microsoft може стати схожим на IBM або Cisco, мовчазним гігантом, який заробляє великі гроші на продуктах, про які більшість людей навіть не здогадується.
«Пристрої — це місце, де об’єднується досвід. У Surface Pro більшість можливостей зберігається на пристрої, але всі програми, які працюють на пристрої, мають серверні частини в хмарі».
Навіть якщо говорити про пристрої, бізнес, який Microsoft намагалася зробити важливою опорою свого бізнесу, Наделла посилається на хмару.
І це може бути на краще. Apple підвищила свої позиції як виробника продуктів преміум-класу, пропонуючи різноманітні хмарні сервіси, як-от керування паролями, резервне копіювання пристрою та iTunes. Одержимість Наделли може бути саме тим, що потрібно, щоб допомогти компанії наздогнати в цій важливій сфері.
«Я вважаю, що гра в крикет навчила мене більше працювати в команді та лідерству, що залишалося зі мною протягом усієї моєї кар’єри».
Сатья Наделла кілька разів згадував про свою любов до крикету. Хоча це може здатися незначним уявленням про його приватне життя, його розмова про лідерство впливає на його репутацію в компанії. Він вірить у співпрацю, але він не вірить, що командна робота потребує багаторівневого управління. Наделла, який успадкував від Стіва Балмера компанію, яка потребує реорганізації, швидше за все, виконає це без вагань.
«Ви намагаєтеся взяти те, що можна описати багатьма-багатьма реченнями та сторінками прози, але ви можете перетворити це на пару віршованих рядків, і ви все одно зрозумієте суть, тож це стиснення. Найкращий код – поезія».
Погляд Politico на Сатью Наделлу виявив, що, окрім любові до крикету, він також має пристрасть до поезії. Хоча це навряд чи є обов’язковою кваліфікацією для генерального директора, це свідчить про те, що він уникає вузькопрофільної уваги до технологій, які турбує деяких інженерів у технологічній індустрії та зрештою відштовхує їх від людей, які використовують продукти, які вони розвиватися.
Ця цитата показує, що Наделла розуміє, що у світі є більше, ніж характеристики, технічні характеристики та коду, що означає, що він повинен бути точним суддею, коли справа доходить до прийняття рішення, коли продукти повинні бути звільнений.
«Ми продовжуватимемо досягати успіхів у забезпеченні інновацій у сфері пов’язаних систем, які поєднують неструктурований світ людських процесів із структурованим світом бізнес-додатків».
Якщо ви хочете отримати більш прямий доказ того, що Сатья Наделла розуміє важливість людського фактору під час розробки нового продукту, ця цитата має надати необхідні докази. Більше того, навіть не нещодавно, а зі статті 2006 року про майбутню функцію Microsoft Office. Це свідчить про те, що гуманістична схильність Наделли не є нещодавнім винаходом для масажу преса.
«Я також орієнтований на наші виклики, власне, це та пригода […], яка створює в мені змагальний запал для виконання великої роботи».
Немає сумніву, що Наделла виглядає більш м’якою та відкритою людиною, ніж Баллмер чи Гейтс, і це може змусити декого побоюватися, що йому бракує сміливості, необхідної для переміщення такої компанії, як Microsoft вперед. Як показує ця цитата, було б помилкою думати, що новий генеральний директор не має духу змагання. Він робить; але на відміну від Балмера, який керувався продажами, Наделла керується інноваціями та підкоренням технологічних викликів.
І це може бути саме тим, що потрібно Microsoft.
Рекомендації редакції
- Генеральний директор Microsoft «вітав» iMessage у Windows
