Уявіть Apple iTV: що потрібно, щоб підкорити великий екран?

Минулого тижня Тім Кук знову натякнув, що Apple збирається запустити новий продукт Apple TV, але нових подробиць практично не було. Ми всі досі працюємо над останніми коментарями Стіва Джобса, який сказав, що він зрозумів, як «полагодити» телевізор перед своєю смертю. Це саме по собі цікаво, оскільки Стів Джобс не був фанатом телебачення; він думав, що це робить людей дурними. Хоча він явно не був проти фільмів чи серйозного контенту, він, ймовірно, не був прихильником дуже упередженого програми новин, які мало пов’язані з фактами, реаліті-шоу або більшість дитячих програм програмування.

Минулі успіхи Apple

Телевізор сильно відрізняється від інших нещодавніх успіхів Apple. MP3-плеєри не працювали добре через DRM, надмірну складність і високу вартість компонентів. Apple спростила це, домовившись про агресивні ціни на компоненти та ігноруючи DRM (спочатку). Смартфони здебільшого виготовлялися компаніями RIM або Palm і здебільшого були орієнтовані на бізнес. Apple зосередилася на споживачах, зробила їх привабливими та прив’язала їх до iPod. В обох випадках він взяв обмежені ринки та зробив їх основними. Планшети були схожі на смартфони: орієнтовані на бізнес, складні у використанні та дуже дорогі. Він зробив їх відносно доступними, орієнтував на споживачів (користувачів) і зробив їх простими.

Формула в усіх випадках полягала в тому, щоб взяти клас продукту, який сам себе обмежує, і знайти спосіб його досягти звернутися до більшого сегменту, звернувшись до ключових аспектів існуючих продуктів, які їх створили обмеження.

Як виграти на великому екрані

Телевізійний ринок дуже різний. На відміну від MP3-плеєрів, телевізори вже досить прості у використанні, орієнтовані на споживачів, продаються у великих обсягах, а націнки вже невеликі. На відміну від смартфонів і планшетів, компанії не купують більшість із них — вони вже орієнтовані на споживача, а середні національні показники показують, що кілька вже є в кожному домі.

Це ринок, який переміг такі компанії, як Gateway, Dell, HP і Pioneer, і всі вони виявили, що не можуть на ньому конкурувати. Зараз це також ринок у біді; І Sony, і Panasonic борються з цим, і новітні технології, такі як 3D і функції смарт-телевізора, не мали такого великого успіху, як очікувалося.

Але ці проблеми також можуть бути саме тими, що потрібно вирішити Apple, щоб виділитися. Смарт-телевізори, як підкреслює Google TV та інші, відчувають труднощі. Спільності мало, вони відносно дорогі, їхні послуги (Netflix, Hulu Plus, Amazon тощо) навіть не є комплексними. Зміщення часу TiVo залишається ринковою нішою (TiVo та Microsoft володіють більшою частиною відповідної інтелектуальної власності).

Отже, насправді є можливість, подібна до iPod, але на відміну від того, що Apple спочатку робила з iPod (надання дуже легке копіювання наявного вмісту) проблема полягає в правах інтелектуальної власності на програмування відео. Це набагато складніший горішок для будь-кого.

Як би виглядав Apple TV?

 Почнемо з дизайну. Apple досить послідовна, коли справа доходить до мови дизайну, і тут їй доводиться стикатися з тими ж обмеженнями, що й усім іншим. Проекцію надто складно налаштувати, якщо вона зовнішня, і створює надто великий продукт, якщо є внутрішньою, тому, ймовірно, Apple піде на панельну технологію. Samsung намагається заблокувати OLED, але є й інші гравці. Тим не менш, можна подумати, що якби Apple любила OLED, вона б першою запровадила цю технологію у своїх менших пристроях. Натомість Apple пішла на вищу роздільну здатність в iPad, iPod touch і iPhone, що свідчить про те, що панель з вищою роздільною здатністю, схожа на Retina, також може бути її першим вибором для телевізора. Вміст із вищою роздільною здатністю створює проблеми з пропускною спроможністю, і це, ймовірно, є частиною того, що затримує це продукт на ринок, але я очікую, що Apple уникатиме 3D і просуватиме свою версію HD до вищої роздільної здатності.

Прив’язка до iCloud і iTunes для обміну пристроєм і купівлі вмісту є даністю. Але як Apple буде пропонувати контент? Стів Джобс ніколи не був прихильником програмування за фіксованою ставкою, і зараз стягує плату за контент, знімаючи націнку з верху. Однак Тім Кук може сприймати це інакше. Насправді він бачить багато речей інакше. Підписка є найпоширенішою моделлю кабельних послуг, таких як Hulu Plus і Netflix. Крім того, за 1 долар США за програму з чотирма програмами на день у середньому ви коштуєте близько 120 доларів США на місяць понад те, що ви платите за підключення до Інтернету. Хоча це можна застосувати на всіх ваших пристроях Apple, це все одно буде занадто дорогим для більшості споживачів, і Apple, ймовірно, це знає.

Інша річ, яка уповільнює вихід цього майбутнього продукту на ринок, — це, ймовірно, пошук способу забезпечити достатньо повну колекцію вмісту, щоб люди могли назавжди вимкнути кабельне телебачення. Тут тісний зв’язок Apple із Disney (Джобс був найбільшим акціонером Disney) може надати величезну можливість (яку Sony явно упустила з власними холдингами контенту). Джобс вважав програмування Disney загалом високоякісним, і тому, безумовно, допомогло те, що Pixar, власна компанія Джобса, тепер є частиною Disney.

Програми природно підходять для телевізора, і Apple виявила, що ігри є потужними на її мобільних пристроях, тому обидва вони, ймовірно, відображатимуться на телевізорі Apple. FaceTime також є даним, відкриваючи двері для чатів «з дому в дім» (а також чатів «з дому на iPad» або «з дому на iPhone»).

Нарешті, я сподіваюся, що Джобс побачив, що володіння телевізором також дозволить йому мати певний контроль над рекламою на ньому. Apple може надавати унікальний маркетинговий контент і контент від партнерів (розробників додатків, операторів, таких як AT&T тощо) люди через свої телевізори. Це створило б маркетингову синергію, яку не зміг би отримати жоден інший виробник наборів чи споживчих пристроїв підхід.

Підсумок: можливості та перешкоди попереду

Таким чином, телевізор, ймовірно, виглядатиме трохи як великий iPad, він матиме екран з вищою роздільною здатністю та доступ до унікального вмісту з вищою роздільною здатністю. З таким вмістом він буде дуже добре показуватися в магазинах і, ймовірно, буде коштувати у високому сегменті. За ним стоять унікальні угоди щодо контенту з такими компаніями, як Disney, і, безсумнівно, це буде платформа додатків із доступом до деяких додатків для iPad і багатьох спеціальних програм для цього нового форм-фактора. Він також може мати унікальну рекламу та контент Apple (прямі трансляції з подій Apple тощо), які можуть зробити володіння таким ще більш бажаним для шанувальників Apple.

Найбільші зависання стосуються того, як доставити цей вміст вищої чіткості, у першу чергу важливі угоди щодо вмісту, необхідні для доступу до нього, і створення унікальної плоскої панелі.

Знаєте, якби Apple змогла це зробити, я міг би купити один із них. Що ти думаєш?

Гостьовий автор Роб Ендерле є засновником і головним аналітиком Група Ендерле, і один із найбільш часто цитованих технічних експертів у світі. Точки зору відображають думку автора і не обов’язково відображають погляди Digital Trends.

Рекомендації редакції

• Як встановити таймер сну на Apple TV
• VPN з’являться на Apple TV у tvOS 17
• Apple TV отримує FaceTime, заставку Memories і дистанційний пошук
• Функція мультипрогляду Apple TV вийшла з бета-версії та доступна всім
• Весь цей час Apple TV спокійно перебувала на борту швидкого поїзда