Ваша стрічка в Instagram або Facebook, швидше за все, уже заповнена рекламою фільмів, спонсорованою рекламою та оригінальним вмістом від основних медіа-брендів, обрізаним і підібраним відповідно до платформи. Тому забудьте про рекламні щити та трейлери, забудьте про Голлівуд і Медісон-авеню: наступне покоління медіа-компаній буде створено, щоб скористатися цим фактом — і об’єднає фільми, рекламу та фірмовий вміст в один потік чудових речей ви будете хочуть дивитися та ділитися.
Знайомтесь Miller/Datri Entertainment, нову незалежну кіностудію та компанію зі створення контенту, засновану на цьому принципі… та зграї стосунків співзасновників Колбі Ріда Міллера та Джеймса Едмунда Датрі накопичилося протягом їхнього життя кар'єри.
«А що, якби фірмовий контент виглядав так само добре, як і повнометражні фільми, і був створений кіностудією?»
Міллер зробив Forbes 30 менше 30 цього року за його маркетингову та рекламну роботу в AOL/Oath, включаючи партнерство з Refinery29, NBC Universal і Condé Nast. Датрі є колишнім партнером однієї з найвідоміших юридичних фірм індустрії розваг (Manatt, Phelps & Phillips), і колишній виконавчий директор Демократичної фракції в Палаті США Представники. Він також є президентом і генеральним директором Американської федерації реклами (AAF).
Пара щойно запустила Miller/Datri Entertainment, щоб по-новому поглянути на нові медіа та переосмислити взаємодію реклами, кіно, соціальних медіа та фірмового контенту. Вони прагнуть перевернути багаторічну укорінену ідеологію, подібно до того, як сучасні впливові особи соціальних медіа руйнують традиційні ЗМІ новин і повноцінні відеокомпанії, такі як HBO та Netflix, руйнують традиційне створення та розповсюдження контенту моделі.
Вони збираються запустити свій перший художній фільм, фільм жахів під назвою «Приходь, сказала ніч.” Передумова: тринадцятирічна Спраут Грейді в розпал повноліття та на канікулах зі своєю сім’єю на самоті усамітнившись у лісі, щоб відзначити річницю смерті її сестри, стає переконаною, що монстр переслідує сусідні ліси. Вирушаючи на місію подолати його, вона відкриває жахливі таємниці, які розбурхують суть усього, що вона думала, що знає.
Під час написання та продюсування фільму вони ставили найактуальніші запитання: що, якби брендовий контент виглядав так само добре, як повнометражні фільми? Що, якби він спирався на кінозірок і музикантів або *ахають* зірки соціальних мереж а не ніхто, і був зроблений тією ж кіностудією? Що, якби ми хотіли дивитися та ділитися рекламою в соціальних мережах, а не пропускати її на телевізорі?
Digital Trends нещодавно зустрівся з Колбі та Міллером, щоб обговорити новий фільм, нову компанію, зміни медійний ландшафт і те, як колишні оперні співаки та медіа-магнати планують переосмислити багатомільярдний промисловість.
Цифрові тенденції:Юнашу компанію рекламують як нову медіакомпанію. Раніше це означало «онлайн» на відміну від друкованих видань, фільмів чи радіо — але ви — новий вид нових медіа, чи не так?
Колбі Міллер: Те, що ми з Джимом дуже усвідомлюємо, оскільки багато часу в нашій кар’єрі присвятили рекламі, а також обоє були великими шанувальниками кіно, це той факт, що кіно, реклама та ЗМІ збігаються, і компанія, яку ми створюємо, знаходиться на перетині всіх цих речі.
Miller/Datri Entertainment - Sizzle Reel
Ми вважаємо, що ми справді позиціонуємо цю компанію, щоб скористатися цим, заробити на цій тенденції та розвивати її так, щоб це приносило користь нашим клієнтам і партнерам. Кілька інших речей, які роблять нашу компанію унікальною, полягає в тому, що ми, перш за все, кіностудія, ми створюємо фірмовий контент. Ми створюємо відеоконтент короткої форми.
Джеймс Датрі: Це розпочалося як пристрасний проект, тому що ми кіномани. Ми хотіли знімати кіно. Ми зняли наш перший фільм у Лос-Анджелесі з Лью Темплом у головній ролі Ходячі мерці і Деніел Гарріс з Хеллоуїн фільми. Ми зробили це як наш перший художній фільм. Коли ми робили це та спостерігали за тим, як це твориться, ми почали думати про те, щоб перенести якість кіно, яку ми створювали за допомогою фільму, у фірмовий вміст і за велику ціну.
«Йдеться про те, що міститься в контенті, хто є талантом і як це буде знято».
Уся наша робота в медіа, розвагах і рекламі, а також робота з великими брендами допомогла нам прийти до створення фільмів уже з багатьма перевагами. Ми всіляко використовували ці переваги, щоб отримати високоякісну продукцію та чудових талантів за дуже, дуже хорошою ціною, тому що у нас небагато накладних витрат, тому ми не маємо великої діяльності.
Це я і Колбі збираємо це разом. У нас немає таких накладних витрат, як у традиційних студій, тому ми можемо забезпечити цю якість за надзвичайно хорошою ціною. Це та комбінація, завдяки якій ми можемо привнести якість повнометражних фільмів за участю людей вищого рівня з галузі в брендований контент.
Ви працювали з великими медіакомпаніями, такими як Condé Nast і NBC Universal. Чи допомогли цій компанії знання та контакти з цього досвіду?
CM: Я думаю, одна річ — це неймовірний набір стосунків. Я багато чому навчився від усіх клієнтів і партнерів, з якими мені доводилося працювати — буквально від найкращих медіакомпаній і творців контенту у світі. Я думаю, що інша річ, яка була надзвичайно цінною, і насправді це причина, чому я пішов працювати в Oath, на той час AOL, займає дуже цікаве місце в рекламі цифрових медіа екосистема.
Мені довелося побачити багато викликів, можливостей і стратегій найкращих компаній у світі, подібних до тих, про які ви згадали, будь то мовники або журнальні компанії чи цифрові публікації, і я мав допомогти їм скласти ці стратегії та реалізувати їх стратегії. Отримання доступу до всієї екосистеми було неймовірно цінним. Ми з Джимом дійсно використали багато з цього, щоб принести користь нашій компанії, а також нашим клієнтам і партнерам.
Соціальні мережі є значною частиною вашої нової моделі розповсюдження. Як ви, хлопці, створюєте різний контент для різних соціальних каналів?
CM: Ви почуєте, як люди багато говорять про правильну довжину для правильної платформи чи правильного каналу. Одна з речей, про які ми з Джимом говоримо з нашими клієнтами та партнерами, робить нас справді різними: ми думаємо не лише на такому базовому рівні.
https://www.instagram.com/p/Bh-du5OhUxJ/
Ми забезпечуємо унікальний для кіностудія, відзначена нагородами, і кожен вміст, який ми створюємо... справа не лише в тривалості чи формат. Це про те, що міститься в контенті, хто є талантом і як це буде знято. Це те, що робить нас справді різними, і тому ми говоримо про це.
Наскільки важливі для такої моделі розподілу особи соціального впливу? з ким ти працював?
КМ: Вся наша філософія дистрибуції полягає в гнучкості. Одна з найбільших проблем, з якою сьогодні стикаються бренди щодо фірмового контенту, полягає в тому, що їх часто можуть до цього примушувати використання стратегії розповсюдження або охоплення певної аудиторії, що може бути чудовим, але не гнучким достатньо. Це не відповідає повному спектру їхніх потреб.
Ми використовуємо кожну частину нашої мережі так само, як і для фірмового контенту для наших клієнтів.
Наша стратегія розповсюдження розглядає всі різні канали, які бренд може використовувати для охоплення своєї аудиторії. Таким чином, соціальні впливові люди є одними з цих частин. Ми не думаємо, що це єдина частина, ми не думаємо, що це незначна частина, це лише одна з частин, які повинні бути частиною цієї головоломки. Тож я думаю, що головне повідомлення полягає в тому, що вся справа в гнучкості.
Ми працювали і можемо працювати з ким завгодно, від голлівудських зірок до фешн-інфлюенсера, який має тисячу підписників. Зрештою, все залежить від того, який контент, яка мета бренду та хто є правильним впливом для цієї активації.
Чи готові ви поділитися будь-якою з історій своїх кампаній, пов’язаних із певними впливами?
СМ: Храм Лью насправді був чудовим впливовим фактором для просування одного з наших власних фільмів. Це було все, від Twitter до історій в Instagram і до захоплення нашої стрічки.
Є ще кілька впливових осіб, над якими ми працюємо. Одна — жінка-інфлюенсер, що займається екстремальними видами спорту. Інший — впливовий фактор, орієнтований на моду. Це лише кілька прикладів.
З точки зору фінансування, чи були якісь DIY хаки, які ви використовували для створення та розповсюдження цих фільмів? Чим би могли скористатися інші компанії-початківці?
КМ: Ми використовуємо наші зв’язки, і ми використали ці зв’язки для фінансування нашого фільму. Частина того, як ми змогли зробити повнометражний художній фільм як продюсер-початківець, полягає у використанні нашої мережі. Частково це фінансування, частково це команда. Частиною цього є виробництво. Ми використовуємо кожну частину нашої мережі так само, як і для фірмового контенту для наших клієнтів. Ми привносимо це в наші кінофільми.
Чи з’явилися фільми перед більшою головною розважальною компанією чи навпаки?
У нас амбітні цілі для цієї компанії. Ми з Колбі не робимо нічого менше ніж на 350 відсотків.
CM: Спочатку були фільми. Під час створення повнометражного фільму він нам настільки сподобався, що ми думали, що можемо перетворити його на щось ширше, що охоплює інші форми медіа, реклама, фірмовий контент, соціальні мережі. Тож це виросло з фільмів, які виросли з нашої пристрасті до кіно. Я думаю, що ми з Джимом також розглянули те, що знаємо найкраще. Де наші стосунки, які насправді в рекламному, медійному просторі.
Я помітив посилання Soundcloud на вашому сайті на пісні, які будуть у вашому новому фільмі. Ви також займаєтеся саундтреками?
JD: Ми дійсно найняли композитора. Це оригінальний саундтрек, який був написаний спеціально для фільму. Ми практичні виробники. Ми не просто збираємо кошти. Ми брали участь у кожній частині цього процесу настільки, наскільки ми активно брали участь у цьому саундтреку.
CM: Ми з Джимом були дуже залучені до тональності того, що ви там чуєте, та використовуваних інструментів.
JD: Я музикант за освітою, і коли я ріс, я співав у оперній трупі Сан-Франциско. Я також маю музичну освіту — і ми привносимо все це, весь свій досвід, ми привносимо в цей бізнес. Музика, безумовно, одна з них.
Чи плануєте ви використовувати свою нову медіа-тактику в музиці? Це ще одна сфера, яку потрібно переосмислити?
КМ: Ми з Джимом віримо, що існує взаємодія у всіх різних частинах індустрії розваг. Чи то фільм, чи фірмовий контент, чи музика, чи спорт, чи музика. Через друзів ми мали кілька можливостей інвестувати та допомогти керувати двома музичними групами. Один – реп-група. Другий — діджей.
Перш за все, ми вважаємо, що це принесе користь нашому кінобізнесу, нашому виробництву, нашому цифровому бізнесу, а також нашим партнерам і клієнтам у цій сфері. Ми також вважаємо, що в найближчому майбутньому є потенціал для створення зовсім іншої сфери бізнесу навколо управління, навколо інвестицій. Це те, що ми досліджуємо. Ми ведемо активні переговори з різними організаціями, музичними групами, агентствами, артистами та медіакомпаніями щодо цього. Більше буде, це все, що я хотів би сказати.
Якою ви бачите цю компанію через п'ять років? Які віхи ви сподіваєтеся досягти?
JD: У нас амбітні цілі для цієї компанії. Ми з Колбі не робимо нічого менше ніж на 350 відсотків. Кожен, хто знає нас, знає це. Тому наші цілі щодо цієї компанії дуже амбітні. Ми будуємо мультиплатформенну мультимедійну компанію, яка займатиметься кіно, фірмовим контентом, телебаченням, музикою та синергією між усіма ними.
Рекомендації редакції
- Наскільки точними є фільми про пандемію, які ви переглядаєте безперервно?
