З моменту подання форми S-1 на початку цього літа можна сказати, що Groupon дещо ретельно перевіряли. Його облікові показники викликали шалений скептицизм, і генеральний директор Ендрю Мейсон створює собі репутацію привабливого, але все жвільний канон.
Існує також той факт, що бізнес-модель Groupon була поставлена під сумнів майже з моменту запуску компанії. Поки користувачі фанатично підхоплювали схему колективних покупок, власники бізнесу почали помічати, що у Groupon є недоліки. Зі зростанням сайту зросла і критика постачальників. Справа в тому, що ви погоджуєтеся продати ваш продукт за половину його початкової ціни Гарантувати, що будь-який клієнт із Groupon отримає товар за знижену вартість, не є всеохоплюючий, і постраждало багато підприємств.
Рекомендовані відео
Незважаючи на розрекламовані недоліки, клони вийшли. Незважаючи на те, що Groupon є відомим конкурентом LivingSocial, є справжнє море бажаючих: Tippr, Zozi, Town Hog, BuyWithMe, Travelzoo, MarkDown, Google Offers… список можна продовжувати. І коли відоме ім’я розміщує новий сайт про угоду на день, про це ходять чутки
чи має це перевагу над Groupon. Два виділяються з натовпу: Facebook Deals і Google Offers. З їхніми соціальними графіками та домінуванням в Інтернеті обидві платформи здавалися ідеально позиціонованими, щонайменше змушувало Groupon нервувати.Але настороженість ринку, суперечливий період затишшя, вказування пальцями та перенасичений ринок були недостатніми, щоб дозволити новому супернику знизити Groupon. Цього тижня Facebook Deals закрив свої двері, і це не єдиний сайт, який відчуває брак інтересу. Bloomberg повідомляє, що Yelp скорочує свою команду продажів угод наполовину та переносить фокус на інше місце. Угоди не зникнуть із сайту повністю, але це точно не надихає.
«Замість того, щоб пропонувати все більше і більше угод, якість яких за своєю суттю погіршується, з часом все більшій кількості людей, ми хочемо щоб переконатися, що ми надаємо лише хороші та якісні можливості», – віце-президент із корпоративних комунікацій Вінс Соллітто каже. «Хоча ми вважаємо, що бізнес із угод є хорошим, він ніколи не був основним напрямком нашої пропозиції».
У Facebook була схожа причина Угоди закрито. «Після чотирьох місяців тестування Deals ми вирішили припинити роботу над продуктом Deals найближчими тижнями. Ми вважаємо, що соціальний підхід до залучення людей до місцевого бізнесу має велику силу. Ми як і раніше прагнемо створювати продукти, які допомагають місцевим компаніям зв’язуватися з людьми, як-от оголошення, сторінки, спонсоровані історії та пропозиції реєстрації», — сказав нам представник.
Той факт, що Facebook і Yelp перешкоджають їхнім зусиллям щодо угоди за день, є хорошою новиною для Groupon — і не тому, що це означає, що цей ринковий простір трохи менш переповнений. Обидві компанії, здається, мають хороші можливості для впровадження цієї бізнес-моделі, Facebook з його безмежною базою користувачів, соціальна присутність і бізнес-сторінки, а також Yelp з його інтенсивним фокусом і відносинами з місцевим бізнесом.
Дослідник щоденних угод і доцент Університету Райса Утпал Дхолакія вважає, що ветеранський статус Groupon йде на користь. «Я вважаю, що Groupon має перевагу чинного оператора з обох сторін угоди. З боку споживачів, він має значно вищі показники обізнаності та використання серед споживачів практично на всіх ринках, на яких він працює, порівняно з його конкурентами», — говорить він. «З боку продавців це набагато зручніше, і вони знають, чого очікувати, виходячи з власного попереднього досвіду та досвіду інших учасників ринку. Відповідно до цього, я чув від багатьох інших клонів Groupon, що вони мають труднощі з наймом торговців для розміщення пропозицій на своїх сайтах. Я очікую, що ця тенденція продовжиться».
Починає виглядати так, ніби, незважаючи на шалене захоплення, схема щоденних угод — це не те, що може зробити кожен. Усі, звичайно, намагаються, від Amazon до New York Times, і наразі єдиним сайтом, який може кинути виклик Groupon, є LivingSocial. Таким чином, ця неперевірена бізнес-модель, яка викликала купу зенітної критики Groupon, насправді може бути тим, чим мало хто може працювати, і ще менше може зробити прибутковим.
Співзасновник Yipit Джеймс Моран вважає, що про це ще рано говорити. Yipit відстежує галузь, і Moran каже, що збирає понад 30 000 пропозицій на місяць. «Я б не сказав, що конкуренція Groupon падає. Більшість закриваються невеликі сайти, які зрозуміли, що масштабувати ці підприємства у величезні компанії важче, ніж вони думають." Він каже, що справжні претенденти досягають все більшого успіху, і це з’їдає Groupon’s прибуток. «Рік тому на основних ринках США частка Groupon і LivingSocial була на північ від 90 відсотків… [тепер] їх спільна частка знизилася до 70 відсотків. Значна частина фрагментації викликана успіхами таких перспективних компаній, як Travelzoo, Bloomspot, Gilt City і BuyWithMe».
Було б передчасно говорити, що з цього моменту для Groupon все гладко, і, ймовірно, найбільше йому потрібно хвилюватися про те, що менші клони з’їдять його кількість – це та припущення, що ми можемо стати свідками початку кінця щоденних угод ера. Але якщо він зможе продовжувати перешкоджати таким зусиллям, як ми бачили цього тижня, він може дещо втратити свою репутацію інвестиційного ризику.
Оновіть свій спосіб життяDigital Trends допомагає читачам стежити за динамічним світом технологій завдяки всім останнім новинам, цікавим оглядам продуктів, проникливим редакційним статтям і унікальним у своєму роді коротким оглядам.
