Генеральний директор Yahoo Марісса Майєр, як ви, можливо, чули, офіційно припинив дистанційну роботу для співробітників Yahoo в рамках її стратегії повернути старіючого інтернет-гіганта до бойового стану. «Швидкість і якість часто приносяться в жертву, коли ми працюємо з дому», — йдеться в записці відділу кадрів, яка офіційно перекреслила віддалених співробітників Yahoo. «Ми повинні бути єдиним Yahoo!, і це починається з того, що ми фізично разом». Це сміливий крок – можливо, навіть хороший для компанії, яка з усіх сил не відставала від таких, як Google і Facebook. Але якщо ви працюєте віддалено, як це роблю я, є лише одна реальна реакція на цю новину: страх, що забруднить штани.
Завдяки останній корпоративній директиві Yahoo роботодавці по всій країні тепер мають приклад як доказ того, що дозволяти працівникам виконувати свою роботу поза межами офісу погано бізнес. І як це зробили безліч прихильників Майєра вказано наголошено, є багато доказів того, що особиста взаємодія залишається найкращим способом співпраці команди, незалежно від засобів комунікації, які стали можливими завдяки Інтернету. Це погана новина для тих, хто заробляє на життя з дому, хто, можливо, розглядає можливість того, що більше компаній підуть по стопах Yahoo.
Рекомендовані відео
З іншого боку, противники заборони Yahoo на віддалену роботу, особливо працюючі матері, які часто покладаються на віддалену роботу, щоб зберегти свої сім’ї на плаву, цитують дослідження за дослідженням показуючи, що дистанційні працівники насправді більш продуктивні, ніж їхні колеги, що працюють у кабіні, менше лікарняних і, як правило, щасливіші працівники.
Робота вдома навчила мене мистецтву самодисципліни.
Протягом останніх двох років я заробляв на життя написанням і репортажами для Digital Trends (переважно) зі свого домашнього офісу в північній частині штату Нью-Йорк. І кожен день був одночасно благословенням і дещо жахаючим – не тому, що я боявся втратити роботу, а тому, що доводити себе здалеку приносить свої власні труднощі.
По-перше, я постійно боюся залишати свій стіл, боячись пропустити миттєве повідомлення від когось, кому потрібно зі мною поговорити. Звісно, я міг би завжди поставити свій статус на «відсутній», але я роблю це надто багато разів, і як це виглядає? Ніби я не шугаю, ось як. Тож, навіть якщо я перебуваю вдома з усіма зручностями, я рідко витрачаю час, щоб навіть розігріти хот-дог у мікрохвильовці на обід, не кажучи вже про те, щоб піти перекусити.
Також може бути важко довести, скільки роботи ви справді виконали протягом дня. Як журналіст, я маю перевагу роботи, яка суворо залежить від дедлайнів; кожного разу, коли я надсилаю історію, мої редактори (боси) бачать, що я несу свою вагу. Однак це стає набагато складніше, коли ви працюєте над більш тривалими проектами, і витрачаєте багато часу на менше піддається кількісній оцінці, як-от дослідження, інтерв’ю та жахливі транскрипції, на які, здається, потрібне все життя закінчити. Проекти, які не вдаються після годин чи днів, витрачених на ноги… ну, вони змушують мене просто заповзти в яму й ніколи не вилазити.
Третій, найчастіше цитується, недоліком дистанційної роботи є те, що практично неможливо припинити роботу. Мої дні починаються з того моменту, коли будильник на моєму iPhone вириває мене зі сну та шльопає мені в обличчя ранковими новинами. Звичайно, я працюю з ліжка, але це також означає, що я працюю з моменту прокидання. Що стосується закінчення робочого дня, то насправді такого ніколи не буває. Пообідавши, вивівши собаку та виконавши кілька справ, я неминуче знову опиняюся перед комп’ютером, працюючи всю ніч.
Моє життя, яким я зараз насолоджуюся, було б неможливим без можливості дистанційної роботи
Коли Xbox дивиться вам в обличчя та каже: «Зіграй мені! Зіграй мені!» ви повинні навчитися залишатися в курсі завдань. Коли ніхто не дивиться вам у шию, ви повністю самостійно виконуєте поставлену задачу – факт, який водночас жахає та надзвичайно винагороджує, коли ви це осягаєте. У результаті я дійсно виявив, що мої дні, проведені вдома, є найпродуктивнішими.
Через це дистанційна робота може підійти не всім. Коли я кажу іншим людям, у тому числі своїм батькам, що працюю віддалено, найчастіше отримую відповідь: «Я просто не міг цього зробити. Я б ніколи нічого не зробив». Для таких людей віддалена робота не має бути можливістю. Але для мене це не лише зручніше, а й ефективніше.
Моє життя, яким я зараз насолоджуюся, було б неможливим без можливості дистанційної роботи, як і життя зростаюча кількість американських працівників, які виконують свою роботу з іншого місця. Можливо, тому рішення Yahoo заборонити цю домовленість так розчаровує багатьох людей – ми заробили собі життя завдяки дистанційній роботі; і Yahoo ненавмисно значно ускладнив ці життя.
Зрештою, я лише сподіваюся, що рішення Майєр припинити використання віддалених працівників сприймається іншими роботодавцями як крок, який мав сенс для її бізнесу, а не для всіх компаній; або, принаймні, для деяких працівників, але не для всіх працівників. Десятиліттями ми чули, що Інтернет звільнить нас від обмежень минулого, включно з кабінками та блокованим трафіком. Кайдани почали спадати. Давайте зробимо все, що в наших силах, – довівши роботодавцям, що дистанційна робота може працювати, і довіряючи віддаленим співробітникам, які добре виконують свою роботу, – щоб утриматися від того, щоб знову натиснути на замки.
