Не секрет, що жінки і чоловіки часто бачать речі по-різному. Виявляється, вони роблять це не лише в аспектах повсякденного життя, але й у технологіях, робототехніці та навіть розробці додатків. Жінки-технічні підприємці часто кажуть, що їхні інноваційні ідеї викликані конкретними проблемами, з якими стикаються люди. Вони можуть вирішити побудувати робота, щоб допомагати хворим, закодувати програму, щоб нагодувати голодних, або розв’язати особливе завдання гардеробу, відоме лише жінкам. Вони також запроваджують високотехнологічні рішення в сферах, які традиційно не вважаються передовими технологіями. Тут п’ять жінок-підприємців діляться своїми кар’єрними шляхами до успіху та думками щодо важливості гендерної різноманітності.
Зміст
- Маріта Ченг
- Кеті Дівайн
- Жасмін Кроу
- Мелінда Ріхтер
Маріта Ченг
Для Маріти Ченг, засновниці Aubot, австралійська компанія, яка виробляє Teleport, робота телеприсутності, шлях до технологічної кар’єри почався з бажання вирішити дуже практичну проблему. Коли Чен навчалася в коледжі, вона зрозуміла, що багато людей, особливо люди похилого віку, забувають приймати свої ліки. Тож разом із другом вона створила додаток-нагадування під назвою Nudge, який нагадував людям прийняти таблетки.
Рекомендовані відео
«Ми подали наш бізнес-план на конкурс і зайняли перше місце серед студентів», — згадувала вона.
Ченг запустив Teleport, який дозволяє людям взаємодіяти один з одним через мобільну відеоконференцію, з подібної причини — вирішення практичних проблем за допомогою роботизованих технологій. Телепорт дозволяє важкохворим дітям, у тому числі тим, які повинні залишатися в лікарнях, відвідувати школи. Це дозволяє дорослим з обмеженими можливостями чи тимчасовою хворобою не пропускати дні в офісі, зателефонувати до налаштувань офісу з дому та отримати більш схожий на людину досвід спілкування. Пацієнти телефонують зі свого комп’ютера або мобільного пристрою до робота Teleport, розташованого в школах, лікарнях чи музеях, що дозволяє їм бути присутніми в різних місцях за допомогою телеконференцій.
«Ми працюємо з некомерційною організацією в Австралії, яка працює з хворими дітьми та використовує наших роботів», — сказав Ченг.
Ченг заснував організацію, яка прагне зацікавити молодих жінок робототехнікою.
Окрім створення роботів, Чен також витратив багато часу на створення спільноти жінок-робототехніків. Вона заснувала організацію під назвою Robogals, яка прагне зацікавити молодих жінок робототехнікою. Відкривши першу главу Robogals в Австралії в 2008 році, вона 10 місяців навчалася в Англії як студентка за обміном, де відкрила ще одну главу.
Жінки з байтом розповідає про те, який внесок жінки зробили в технології минулого та сьогодення, перешкоди, з якими вони стикалися (і які подолали), а також основи для майбутнього, які вони заклали для наступних поколінь.
«Я подумав, що було б круто мати дівчат, які б займалися цим у Великій Британії, тому я також створив там відділення Robogals». Це наштовхнуло її на ідею розширення присутності Robogals удома. Повернувшись, вона організувала конференцію Robogals, навчаючи близько 20 молодих жінок з різних куточків Австралії, як почати та вести відділення вдома. Ініціатива піднялася, швидко отримавши міжнародну присутність. У 2016 році понад 55 000 дівчат пройшли семінар Robogals, а до 2020 року Robogals прагне охопити 200 000 дівчат у всьому світі.
Кеті Дівайн
Хоча більшість вважає, що дизайн бюстгальтерів універсальний, Кеті Дівайн, віце-президент з інновацій у Сома, подумала, що процес пошуку бюстгальтера, що добре сидить, може потребувати оновлення. За її словами, багато жінок проводять години в універмагах, приміряючи цей одяг, і залишають незадоволені. Навіть коли продавці пропонують особисті мірки, щоб допомогти жінкам знайти правильний розмір, бюстгальтери не обов’язково підходять фігурам кожної людини.
«Ми хотіли позбавити процесу здогадки», — сказав Девайн. «Тож ми створили Somainnofit».
Ви можете розглядати Somainnofit як «розумний бюстгальтер» або, можливо, навіть як «бюстгальтер-консьєрж», який забезпечить вам максимальну конфіденційність, позбавивши вас фізичного досвіду вимірювання стрічки. Коли ви надягаєте його та підключаєте через Bluetooth до відповідного додатка, бюстгальтер приймає вас персоналізовані вимірювання розміру та форми за допомогою чотирьох вбудованих мідних дротів, які проходять через і нижче лона. Додаток веде споживачів через процес і розраховує, які бюстгальтери Soma найкраще підійдуть до їх конкретної форми.
«Ви завантажуєте програму, надягаєте одяг, і вона веде вас через процес, а бюстгальтер обчислює вимірювання за схемою», — сказав Девайн. Додаток також використовує відгуки жінок, щоб зробити ці пропозиції більш точними. «Деяким жінкам подобаються їхні бюстгальтери дещо вільні, а іншим — більш облягаючі. Додаток розпізнає ці особисті вподобання та перекалібрує ваш вибір».
Кілька жінок можуть використовувати той самий Somainnofit, завантаживши програму та ввівши свій унікальний ідентифікатор бюстгальтера. Він призначений для тривалого використання — він може допомогти жінкам знайти потрібну нижню білизну в різних варіантах етапи життя, які впливають на їхню форму та розміри, такі як вагітність, годування груддю або пов’язані з менопаузою зміни.
«Ми дуже підтримуємо жінок, у переносному та прямому сенсі».
Він також може бути корисний тим, хто переніс операції на грудях, які збільшили форму, незалежно від причини. Девайн, яка сама пережила рак молочної залози, сказала, що досвід кожного пацієнта унікальний, але, безсумнівно, впливає на зовнішність жінки та її ставлення до себе.
«Зрештою ми виявили, що більшість жінок шукають нової норми, — сказала Девайн, — і ми дуже підтримуємо жінок, образно і буквально». У 21-му столітті процес пошуку бюстгальтера, який підходить, не повинен бути складним — і це те, що технологія Somainnofit робить.
Жасмін Кроу
Жасмін Кроу починала свою кар'єру зовсім не як технічний гуру. Вона була фахівцем у спілкуванні, працювала на некомерційні компанії, а також готувала обіди для бідних, голодних чи бездомних — за власні гроші.
«Я не був багатим, я просто вмів дуже добре купувати їжу на розпродажі та придумувати, як збільшити бюджет», — сказав Кроу. «У мене були друзі та члени родини, які відчували голод, і я хотів допомогти людям, які не мали грошей, щоб купити їжу. І я хотів, щоб вони їли з гідністю».
Кроу створив офіційну недільну вечерю, де члени спільноти бездомних Атланти могли насолоджуватися враженнями, схожими на ресторан. Коли відео її недільної вечері стало вірусним, люди почали запитувати її, які ресторани дарують їжу.
«Ніхто не дарував їжу — я готував 20 годин на тиждень, щоб нагодувати 300 або 400 людей», — сказав Кроу. «І коли я досліджував, як змусити ресторани жертвувати їжею, я прочитав, що 72 мільярди фунтів їжі в Америці викидається щороку».
«Просто для того, щоб провести дослідження та зрозуміти, у що ви втягуєтеся, і не здаватись».
Для Кроу ця проблема була неприйнятною, і вона вирішила її вирішити, створивши додаток на зразок «UberEats in reverse». Але для тих, хто не був програмістом, це було навряд чи легко.
«Для мене це було величезне навчання», — згадував Кроу. «По суті, я сів і пішов до школи, досліджував технології та термінологію, брав участь у хакатонах і працював зі студентами-техніками».
Зрештою, Кроу створив Goodr, додаток, який дозволяє ресторану-учаснику вказувати, що він має їжу для пожертвування. Тоді водія відправляють, щоб забрати їжу та доставити її до некомерційної організації, яка буде використовувати її, щоб нагодувати голодних. Компонент блокчейн допомагає з прозорістю пожертв; ресторани можуть легко відстежити, куди поділася їжа. Кількість їжі, яку Гудр може пожертвувати та роздати, різна, але зазвичай вона коливається від 1500 до 5000 прийомів їжі на тиждень — і вона зростає.
«Протягом останнього тижня Суперкубка ми нагодували 60 000 людей», — сказав Кроу. Вона працює над тим, щоб залучити більше учасників — більше ресторанів, продуктових магазинів, аеропортів і конференц-центрів. Її порада іншим жінкам-підприємцям, які можуть відчувати труднощі через технології, яких вони не знають, — дотримуватися їх.
«Просто для того, щоб провести дослідження та зрозуміти, у що ви втягуєтеся, і не здаватись».
Мелінда Ріхтер
Для Мелінди Ріхтер, глобального керівника JLABS, її кар’єрний шлях складався з двох етапів з несподіваним поворотом, який змінив життя — і, зрештою, бажанням заповнити медичну порожнечу.
Канадець, який народився в будинку площею 1000 квадратних футів і виріс із п’ятьма братами та трьома сестрами, Ріхтер був непохитний у своїй успішній кар’єрі в галузі технологій. Вона швидко розвивалася в телекомунікаційній компанії, працювала в різних бізнес-підрозділах і в різних містах, але потім все прийняло несподіваний поворот.
Перетворення трагедії на можливість покращити охорону здоров’я – Мелінда Ріхтер Основна доповідь – Startupfest 2017
Працюючи в Китаї, Ріхтер важко захворів, заразившись небезпечною для життя зоонозною хворобою, викликаною укусом маленької комахи, знайденої в Азії. Вражена тим, що її діагностика та лікування тривали так довго, що вона ледь не померла, Ріхтер переглянула свої інноваційні пріоритети. Одужавши, вона переключила фокус з телекомунікацій на медичні інновації.
Розпочати кар’єру в новій сфері було непросто. «Жодна велика медична компанія не найняла б мене як експерта з інновацій, я не прийшов з поля, у мене не було доктора філософії, навіщо їм?» вона сказала.
Тож їй довелося шукати інші шляхи проникнення. Вона почала співпрацювати з підприємцями в галузі наук про життя, допомагаючи їм налагодити зв’язок із великими гравцями галузі, які могли б інвестувати. Роблячи це, вона почала помічати певні тенденції, перешкоди та шляхи їх покращення. Кожна людина має свої маленькі надздібності, сказала Ріхтер, і вона мала свої.
«Моя «суперсила» полягає в тому, щоб отримувати купу інформації та бачити моделі та тенденції, які інші люди можуть не помітити».
«Моя «суперсила» полягає в тому, щоб отримувати купу інформації та бачити моделі та тенденції, які інші люди можуть не помітити».
Ріхтер бачив закономірності в тому, що інновації в медичній сфері незрівнянно важчі, ніж в інформаційних технологіях. На відміну від ІТ-фахівців, яким перш за все потрібні були потужні комп’ютери для створення нових продуктів, медичні підприємці потребували найсучаснішого обладнання, мікроскопів, хімікатів і живих культур. Ліки, які вони розробляли, повинні були бути випробувані спочатку in vitro, а потім на тваринних моделях, а потім у клінічних випробуваннях на людях — на загальну суму мільйони доларів і роки очікування.
Щоб заповнити цю порожнечу, Ріхтер працював із Johnson & Johnson над створенням JLABS — стартового майданчика для інновацій де медичні стартапи можуть випробувати свої перспективні ліки або розвинути свої ідеї настільки, щоб отримати фінансування. JLABS була запущена в 2012 році, і з того часу підписала понад 450 компаній у 13 містах, включаючи Сан-Дієго, Торонто та Нью-Йорк.
«Мені вдалося це зробити, тому що я прийшов із комерціалізації технологій», — сказав Ріхтер. «Це дозволило мені створити ефективність і нові інноваційні моделі».
Натисніть тут щоб дізнатися більше про JLABS.
Рекомендації редакції
- Що можуть зробити технологічні компанії, щоб створити робочі місця, зручніші для жінок?
