Джессі Джексон: Техніці ще довгий шлях до різноманітності

Немає нічого складнішого, ніж маленький чорний розкладний телефон Motorola, Rev. Джессі Джексон — не найтехнологічніший хлопець. Але після більш ніж півстолітньої боротьби за громадянські права він усвідомлює несправедливість, коли бачить її, і є експертом у впровадженні змін. І це саме те, що він робить для індустрії технологій.

Сьогодні Джексон щомісяця відвідує Кремнієву долину, невпинно намагаючись чинити тиск на індустрію технологій стати більш різноманітним і прийняти афроамериканців, латиноамериканців, жінок та інших недостатньо представлених групи. Він був в Окленді в четвер, готуючись до друге видання PushTech2020, його серія самітів технологічного різноманіття, але він часто використовує ці поїздки, щоб зустрітися з провідними світовими технологічними лідерами, включно з генеральним директором Apple Тімом Куком, і опитувати їх віч-на-віч про стан їхніх зусиль щодо різноманітності та недоліки.

Багато хто вважає Джексона однією з ключових рушійних сил індустрії технологій, яка прагнула до різноманітності за останні два роки. Повертаючись до початку 2000-х, Джексон намагався зробити індустрію технологій більш інклюзивною, але це було лише до після придбання пакетів акцій для багатьох провідних компаній індустрії технологій, отриманих його зусиллями тяги. Тоді Джексон хотів бачити такі компанії, як Google, Facebook, і Amazon публікують свої цифри щодо різноманітності, щоб світ міг побачити, наскільки непропорційно жінки та меншини були виключені з цієї галузі.

Як каже Джексон, лід сколовся, коли Google поступився і опублікував свій звіт у травні 2014 року, що спричинило ефект доміно по всій Кремнієвій долині, що призвело до щорічних звітів про різноманітність від провідних технологічних компаній. Але для Джексона звіти про різноманітність були лише початком.

Лідер громадянських прав був наполегливим у цій боротьбі, посилюючи свої вимоги з кожним роком. У 2015 році Джексон вимагав, щоб технологічні компанії надавали громадськості ще більше статистики разом із необробленим EEO-1 документи про робочу силу приватні компанії з понад 100 співробітниками повинні подавати до федерального уряду. Джексон також закликав технологічну індустрію внести більше різноманітності в свої ради директорів, а не лише на посади початкового рівня. Багато технологічних компаній не виконали цього, але Джексону вдалося досягти успіху на обох фронтах з Apple, найбільшою рибою в технологічному морі.

Зі звітом Google про різноманітність за 2016 рік, який очікується не пізніше червня, і за ним послідує решта галузі, Джексон готується до наступного раунду руху за різноманітність технологій. Джексон і його прес-секретар Бутч Вінг поспілкувалися з Digital Trends.

Digital Trends: Rev. Джексоне, ти вже вдруге приймаєш саміт PushTech2020. Яка мета цього заходу?

Джессі Джексон: Конференція об’єднує людей, які цікавляться технологіями та надто довго були розрізненими та розділеними. Це створило критичну масу дуже талановитих людей, які відчували себе закритими деякими загальними темами. Темами могли бути раса, відсутність доступу до осіб, які приймають рішення, або відсутність доступу до капіталу.

Ми виявили, що існує неймовірна кількість талантів, які пропускаються з ідеєю, що існує криза талантів, тоді як насправді була криза можливостей.

Рух за різноманітність технологій розпочався в травні 2014 року, коли Google випустив свій перший звіт про різноманітність. Ми на порозі вступу в третій рік. Як би ви оцінили прогрес до цього часу?

JJ: Нам ще попереду довгий шлях. Жодна з компаній не має чорних рекламних агентств або, здебільшого, юридичних фірм, маркетингових фірм або менеджерів активів, тому ми почали змушувати їх переходити на різних постачальників.

Ще багато чого потрібно зробити. Ми купували акції компаній і наполегливо ходили на збори акціонерів порушувати питання в контексті керівництва, акціонерів та засобів масової інформації, щоб зберегти тему видно. Ми вимагаємо, щоб вони були інклюзивними не лише в Кремнієвій долині, а й по всій країні.

Чи потрібно індустрії технологій виходити за межі Силіконової долини, щоб досягти справжньої різноманітності?

JJ: Нам справді потрібно йти до Гарлему, до Кремнієвого лісу на північному заході, до Остіна, Чикаго, Атланти, щоб отримати більше різноманітності в цій галузі. Технічні компанії також повинні звернути увагу на історично чорні коледжі та університети, які стали полігоном для навчання темношкірих у сфері технологій більше, ніж великі білі університети. Ви кажете, що не можете знайти інженерів? Ну, Хемптон, Говард, Морхаус тренують їх. Окрім цього, є нетехнологічні сфери — юристи, маркетологи та рекламодавці, консультанти, виробництво — куди ми не включені. Ми намагаємося зняти культурні шори, тому що люди просто не бачать ринку.

Відсутня чорношкірих, латиноамериканців і корінних американців, технологічні компанії втрачають гроші, ринок, таланти, місце розташування та зростання. Треба зняти з них шори. Вони дивляться на нас крізь замкову щілину, а не крізь двері. Вони не бачать, що ми можемо запропонувати. Ми повинні висувати сміливі вимоги та публічні вимоги як споживачі, як винахідники, як акціонери та як розробники державної політики.

Ви хочете сказати, що коли технологічні компанії ігнорують різноманітність, вони залишають гроші на столі?

JJ: Вони залишають незрозумілі курси, незорані поля. Ми не знали, яким може бути бейсбол, поки всі не могли грати. Ми не змогли побачити Джекі Робінсона, Хенка Аарона, Віллі Мейса, Баррі Бондса. Ми не могли їх бачити, і коли шори знялися, їх оцінювали лише за їхнім талантом. Так само і в техніці. Існує не криза талантів — криза можливостей. Можливість використовувати те, що існує, і можливість будувати те, чого не існує.

Що ви думаєте про всіх молодих жінок і представників меншин, які приходять у технологічну індустрію, коли відбувається цей рух? Для них це, напевно, складне завдання.

JJ: Так, але ці молоді люди вже вивчають STEM. Вони вивчають інженерію та інформатику, а також нетехнологічні сфери. Я постійно повертаюся до юристів, рекламістів, маркетологів, усієї цієї сфери. Наразі вони знаходять роботу працівниками кафетерію, двірниками, секретарями, покоївками. Справа в тому, що вакансій, пов’язаних із нетехнологіями, більше, ніж вакансій, пов’язаних із технікою, і технологічна індустрія надто довго вдавалась із рук, не звертаючись до талантів, які вже існують.

Однією з компаній, яку нещодавно багато хто в технічній пресі назвав лідером у різноманітності, є Slack. Ця компанія випустила два звіти про різноманітність за минулий рік і нещодавно найняв Леслі Майлі, афроамериканський інженер, який залишив Twitter у жовтні, критикуючи відсутність різноманітності в компанії.

У той же час власні дані Slack показують, що в останній половині 2015 р. компанія найняв лише трьох афроамериканців, і все ж їх називають зразком для наслідування технологічного розмаїття…

JJ: Ну, ми не вітаємо їх так.

Отже, чи достатньо ці компанії роблять для досягнення різноманітності технологій?

JJ: Ні. Усі вони повинні мати план найму, перенавчання, підтримки та розвитку різноманітних талантів у міру їхнього зростання. Якщо ні, вони за своєю суттю ростуть без включення.

Butch Wing: Наша мета — не просто різноманітність. Наша точка зору така: вам потрібна різноманітність, щоб отримати економічну справедливість і рівність. Різноманітність – це лише перший крок у процесі отримання повного представництва. Рівність у раді директорів, керівниках, як голів, у робочій силі — ось мета. Мета — не просто розпливчаста концепція різноманітності. Справді йдеться про технологічну рівність, справедливість і рівність.

JJ: Усі ці компанії в технологічній індустрії ми вибираємо так, щоб вони були інклюзивними, виходячи з наших споживчих витрат, нашої юридичної сили як громадян, нашої спроможності як працівників, як винахідників і творців. Ми вимагаємо включення.

Ми не хочемо виводити їх з бізнесу. Ми хочемо ввести справедливість у бізнес. Ми не ставимося вороже. Ми йдемо рішуче. Якщо вони відреагують певним планом затримки або відмови від різноманітності, вони отримають певну конфронтацію, але це метод. Протистояння не є нашою метою. Включення та розширення є нашою метою.

Що ще можуть зробити ці компанії?

BW: Компанії в Окленді, які приїжджають до Окленда, повинні мати програму Invest-In and Hire Oakland, щоб виконати обіцянку Окленда. Pandora, штаб-квартира якої розташована в Окленді, повинна працювати безпосередньо з громадою та містом, щоб найняти людей в Окленді. Вони повинні робити це з конкретними, вимірними та публічними цілями щодо найму та демонстрації свого доброго партнерства з містом.

У своєму звіті я виявив, що кожного разу, коли хтось, як Майлі, виступає та ділиться своєю історією, уся розмова навколо технологічного різноманіття просувається вперед і розвивається. Наскільки важливо, щоб люди на таких посадах, як Майлі, висловлювалися?

JJ: Завжди важливо, щоб ті, хто всередині, займали певну позицію. У 1972 році ми вшанували Джекі Робінсон, моя організація Rainbow Push зробив, і бейсбол не вшановував його на 25-річчя його прориву в спорт. Бейсбол відреагував, запросивши його на церемонію в Цинциннаті. Його відповідь була, «Дякую, але у вас ще немає чорного або коричневого тренера третьої бази». Люди всередині мають певний авторитет, але вони повинні говорити без страху. Це сьогоднішня боротьба за громадянські права: рівність. Ми вільні, але не рівні.

Ви, хлопці, завжди вимагали більшої прозорості звітів цих технологічних компаній про різноманітність. Які дані ви хочете бачити далі?

BW: Ми хочемо бачити різноманітність постачальників. Зараз багато компаній ставлять перед собою цілі щодо різноманітності постачальників. Деякі починають звітувати про свої витрати, але ми хочемо, щоб вони звітували конкретно, а не лише про загальні витрати меншин, жінок і різноманітних підприємств. Ми хочемо, щоб вони звітували про свої конкретні витрати на чорношкірих і латиноамериканських компаній і записували це чітко. Якщо ви витратили 1 мільярд доларів на різні підприємства, і лише 10 мільйонів з них на афроамериканські компанії, це дає нам те, що ми можемо використати для вимірювання цінності того, що ця програма стосується афроамериканців і латиноамериканці.

Нарешті, чому ви надаєте такий сильний пріоритет досягненню різноманітності та рівності в індустрії технологій?

JJ: Це промисловість № 1, що розвивається в Америці. Це охоплююча індустрія світу сьогодні та завтра. Прямо зараз, те, що рухає всім двигуном, — це технологія, і залишатися позаду в техніці означає залишатися позаду.

Рекомендації редакції

• Нагороди Digital Trends Tech For Change CES 2022
• Техніка, яку я хотів би не купувати в 2021 році
• Брехуни, злодії та телефони, що вибухають: 10 технічних скандалів за останні 10 років
• Це найважливіша технологія кожного року між 2010 і 2020 роками
• Програма Mastercard Digital Wellness використовує штучний інтелект. зробити оплату онлайн безпечнішою