Пару місяців тому більшість американців ніколи не чули про Huawei. Ті, хто раніше, напевно, знали, що це просто чергова китайська компанія, яка продає дешеві телефони Android. Це швидко змінилося, коли колишній глава ЦРУ та АНБ Майкл Хейден стверджував китайський телекомунікаційний гігант був однозначну загрозу безпеці Сполучених Штатів.
Поки що ніхто не надав жодних вагомих доказів того, що Huawei ділиться своїми знаннями про мережі США з урядом Китаю, але як компанія відповідає на звинувачення? Ми запросили Вільяма Пламмера, віце-президента Huawei із зовнішніх зв’язків і головного речника компанії в США, щоб запитати про бізнес Huawei у всьому світі та труднощі в Сполучених Штатах. Маючи семирічний досвід роботи офіцером дипломатичної служби США та три з половиною роки роботи в Huawei, Пламмер сидів по обидва боки столу. Ось що він сказав про дуже серйозні звинувачення Хайдена.
Рекомендовані відео
Чи є причина для хвилювання споживачів, якщо вони бачать бренд Huawei?
Ну добре горе, чому? ІКТ, галузь інформаційно-комунікаційних технологій, є, мабуть, першою у світі транснаціональною галуззю. Ми точно такі ж, як і будь-яка інша компанія, у центрі екосистем, які є припливами, що піднімають багато човнів. Ми маємо 70 000 інженерів-дослідників у 28 центрах по всьому світу, включаючи 11 у Європі та 7 у Сполучених Штатах. Ми створюємо наше обладнання по всій планеті. Ми проектуємо та кодуємо по всій планеті.
Я думаю, що люди повинні розуміти, що ми — компанія з оборотом 35 мільярдів доларів, яка займається 70 відсотками нашого бізнесу назовні Китаю. Ми не дозволимо будь-який влада компрометує нас.
Перевірка Білого дому не виявила жодних доказів шпигунства Huawei на користь китайського уряду, але відзначила вразливі місця в безпеці обладнання Huawei.
У кожного є вразливі місця. Ми все вразливий. Я маю на увазі, як Stuxnet опинився за повітряним проміжком на іранському ядерному об’єкті? Просто викиньте достатньо USB [накопичувачів], і хтось візьме один із собою. І це повітряний проміжок!
«Ми не дозволимо жодному уряду скомпрометувати нас».
[ Звіт GAO про кібербезпеку було опубліковано в квітні 2012 р.]
Надзвичайно очевидно, що ми можемо підійти до виклику більш безпечних мереж, рухаючись до універсальних дисциплін, стандартів і найкращих практик, які поширюються на всю галузь і підлягають сертифікації. Що має сенс! Це було б прагматично! Щойно ми це зробимо, ви маєте пам’ятати, що ми просто будуємо водопровід. Для постачальників послуг також мають існувати універсальні дисципліни, стандарти та найкращі практики для забезпечення цілісності трафіку даних – води, яка тече через водопровід.
Чому, на вашу думку, Huawei викликала стільки підозр уряду Сполучених Штатів?
Ми повинні взяти на себе відповідальність за те, що багато цієї дезінформації поширюється. Приблизно три роки тому компанія була зосереджена на інноваціях і клієнтоорієнтованості, що частково є відображенням компанії з 70 000 співробітників, які займаються дослідженнями та розробками. Це а багато інженерів, а середній вік працівника – 28 років, тож це дуже багато справді молодих, розумних людей.
У центрі уваги не було захист бренду. І я думаю, що ми пізно зрозуміли, що, принаймні в США, оскільки війна з терором стала менш цікавою, нам знадобився новий ворог, і увага була зосереджена на Китаї та кібернетичному просторі. Що не означає, що це не законний фокус! Я маю на увазі, що ми зламуємо, вони зламають, зламує Росія, зламує Ізраїль, зламує весь світ. Ми не усвідомлювали, що станемо політичним футболом. Якби ми десять років тому розвіювали багато міфів і натяків, ми б не опинилися в такій ситуації, в якій є сьогодні. Значна частина моєї роботи, після трьох з половиною років роботи в цій компанії, все ще полягає в прибиранні дезінформації.
Які приклади?
Я б посперечався з вами щодо кількох речей у вашій статті. Якщо ви можете знайти посилання на «національний чемпіон» за межами звіту Ренда 2005 року та Брюса Гіллі Далекосхідний економічний огляд статтю з 2000 року, дайте мені знати, тому що ми досі не знаємо, що означає «національний чемпіон». Навіть коли наш свідок давав свідчення Постійному спеціальному комітету з розвідки Палати представників у рамках їхньої роботи – я не хочу називати це розслідування, оскільки це вимагало б неупередженості та певного рівня об’єктивності, але свідок навіть заявив, що ми навіть не знаємо, що це означає.
[ Звіт HPSCI за 2012 рік, Звіт Ренда за 2005 рік і Стаття Брюса Гіллі 2000 року доступні онлайн.]
«Ці хлопці беруть участь у геополітичній грі в шахи, і доступ до ринку для Huawei є пішаком на їхньому боці столу».
Ми могли б детально розібратися в тому, як компанія фінансує себе, але це відбувається в один спосіб ні фінансування здійснюється за допомогою пільгових позик або фінансування від китайського уряду. Ми дійсно отримуємо деякі гранти на дослідження – ми також отримуємо гранти на дослідження в Німеччині та ми отримуємо гранти на дослідження на інших ринках – але це частка частки відсотка доходу. Це ще один із таких міських міфів, які живуть безперервно.
До речі, [засновник Huawei] Рень Чженфей володіє лише одним пунктом… Я забув, чи це 1,28, чи 1,24 відсотка компанії. Ви мали його як майора; у нього не було звання, але лише тому, що в НВАК не було рангів доти, поки його не звільнили в касу. Можливо, постфактум хтось склав якусь еквівалентність.
Звіт комітету з розвідки Палати представників у 2012 році не виявив жодних доказів протиправних дій, але все одно був негативним.
Звіт Роджерса, на який ви посилаєтеся, створив цікавий шум щодо внутрішніх документів і підрозділів кібервійни. Але продемонстрував присідання. «Передбачувані порушення закону?» Він, як колишній правоохоронець, як мінімум має повідомити нас, щоб ми могли прибрати – якщо є що прибирати – або звернутися до відповідних органів. Але просто викинути це, а потім не підтвердити це виглядає надзвичайно безвідповідально.
Ми підготували – і ніколи не використовували – документ перевірки фактів, який додається до їхнього звіту. Ми збиралися викласти це там, і ми сказали, знаєте що, Економіст зрозумів, коли назвав це звітом для вегетаріанців. Практично всі, хто коли-небудь дивився на це, визнають, що це марно, і ми вирішили навіть не турбуватися про їх виправлення.
[Економіст висвітлення звіту HPSCI є доступні онлайн.]
Це «захист бренду?»
Коли голова правління або його друг пан Рупперсбергер крутять пальцями по столу керівникам Huawei і кажуть: «Якщо ви хочете щоб вести бізнес у нашій країні, ви скажете своєму уряду припинити хакерські атаки», що прямо тут викриває все це за те, що є. Ці хлопці беруть участь у геополітичній грі в шахи, і доступ до ринку для Huawei є пішаком на їхньому боці столу. Я розумію геополітику, але тримати компанію в заручниках, щоб, сподіваючись, змусити змінити поведінку уряду, де розташована штаб-квартира компанії, у кращому випадку марно. За це хтось повинен відповідати.
Я думаю, що ми рухалися в дійсно хорошому напрямку. У нас був порожній звіт HPSCI – порожній, марний, що завгодно – і всі сказали: добре, давайте залишимо це позаду. У нас був президентський наказ щодо кібербезпеки, виданий на початку року, який передбачав проведення NIST дослідження ланцюжка поставок. Це було відкрито для коментарів, і Huawei прокоментувала, поділившись деякими з наших найкращих практик. Він встановлює галузеві стандарти, які ми можемо використовувати для кращого захисту наших ланцюгів постачання. Хороший матеріал. Навесні у нас був секретар Керрі в Китаї, який зустрівся зі своїми колегами та домовився про кіберпрограму, а також зустріч, яка відбулася у Вашингтоні на початку липня. Хороший матеріал.
[ указ про вдосконалення кібербезпеки критичної інфраструктури вийшов у лютому 2013 року; в Дослідження ланцюга поставок NIST було опубліковано в жовтні 2012 р.]
Отже, до Сноудена все йшло в правильному напрямку.
Ви згадали про відповідальність. Ви бачите, що це відбувається? Як ви думаєте, чи повернеться це до людей із політичним планом?
Це чудова ціна всього цього. Є причина, чому європейці платять за бездротовий широкосмуговий зв’язок третину від того, що ми робимо. Цієї весни CTIA (асоціація бездротової промисловості США) опублікувала цю статтю, в якій говориться, що США інвестували 25 відсотків світових мережевих капітальних витрат у п’ять відсотків світових підписників. Це 94 долари, інвестовані в мережі на людину, на відміну від 16 доларів у середньому по всьому світу. І я такий, чого ти кукурікаєш?! Якщо це не демонстрація відсутності конкуренції на цьому ринку, я не знаю, що є.
[Проведене CTIA дослідження витрат на бездротовий зв’язок у США було опубліковано в травні 2013 року.]
«Давайте припинимо розрізняти за географією. Це не має сенсу, це нічого не виправляє».
Тепер, як американець, я можу мати менше інвестицій, менше зайнятості, менше конкуренції, менш доступний широкосмуговий доступ і пожертвувати всім цим якщо У мене буде більш безпечна мережа. Але ліки – оголошувати компанію через її прапор головного офісу – не тільки не діє присідати для захисту мереж, але насправді це створює помилкове відчуття безпеки, закриваючи очі на Cisco, Alcatel-Lucent, Nokia, Siemens, Ericsson та інші, все кодування та будівництво в Китаї. Я маю на увазі, що Alcatel-Lucent володіє 50 відсотками плюс одна акція Shanghai Bell. Баланс Shanghai Bell належить кільком установам китайського уряду.
Huawei розробляє споживчі товари в США, включно з телефонами. Чи плануєте ви розвивати цей бізнес?
Це наш бізнес, який найшвидше розвивається в усьому світі, і він був досить хорошим для нас тут. Зараз це більшість нашого бізнесу тут, у США.
Вихід Huawei на американський ринок пристроїв був таким же, як і всі інші – за винятком Apple, до Apple не застосовуються жодні правила. Цей ринок дуже унікальний з точки зору каналу, який є майже 100-відсотковим носієм. Європа відкрита на 50/50, Азія, ймовірно, на 95 відсотків відкрита, на 5 відсотків. Тут 95 відсотків перевізника, 5 відсотків відкрито, тому, справді, ви повинні прийти та сплатити свої внески. Тому ми звернулися до перевізників і запитали: «Де у вашому портфоліо є прогалини, які ми можемо допомогти?» І те, що ми виявили на ранньому етапі, полягає в тому, що прогалини були в доступних смартфонах. Отже, працюючи з Metro PCS, працюючи з Leap, працюючи з деякими іншими, ми почали запроваджувати Android на базі Android за ціною менше 100 доларів США без субсидії.
Отже, пристрої – це сфера, яку ми продовжуємо розвивати в усьому світі, і ми сподіваємося продовжувати розвиватися тут. Мабуть, ми маємо одне з найбагатших портфоліо з точки зору асортименту та стилю життя будь-якого з постачальників, від базових функцій до розумних за доступною ціною, розумних і надрозумних. Я думаю, зараз ми перебуваємо між планшетами, і ми щойно запустили Windows Phone.
Чи плануєте ви потрапити в інші сфери продукції, наприклад телеприставки?
У нас є на інших ринках. Ми маємо досить широке портфоліо цифрового будинку. Я не думаю, що ми коли-небудь привозили сюди будь-які приставки. Можливо, був час, коли це було запропоновано, але навіть наші стосунки з Коксом стосувалися їхньої бездротової компанії.
Враховуючи поточний стан бренду Huawei у США, чи очікуєте ви, що деякі з цих речей можуть бути ребрендинговані, якщо їх вивести на ринок?
Коли ми вперше приїхали в США в 2001 році, ми перейменували компанію в Futurewei. Це не прижилося, хоча організація Futurewei все ще існує – це наша науково-дослідна організація в США – але я не бачу, щоб це відбувалося.
Куди йде Huawei у Сполучених Штатах?
Huawei є всесвітньо перевіреною компанією, якій довіряють на ринках, які є раціональними. Ми поділяємо спільну мету з нашими колегами в галузі та, я вважаю, з більшістю урядів (включно з цим!), що нам потрібно краще захищати мережі від ідей до кінця їхнього життя. Це має бути в цьому спектрі. Ось як ви наймаєте людей. Це те, як ви відстежуєте свій код.
Давайте поглянемо на це раціонально. Чого нам тут потрібно досягти? Ми хочемо мати конкуренцію. Тоді нам потрібно позбутися торговельних бар’єрів. Добре, але нам потрібно зіткнутися з проблемою довіри. Як ми вирішуємо проблему довіри? Ми поставили таку планку всі має зустрітися, тоді ми зможемо довіряти всім і наші мережі будуть більш безпечними.
Можливо, саме тут Сноуден зробив нам усім послугу. Це як, добре, все є потенційно складним. Прийміть це. А тепер давайте припинимо грати в географію. Давайте припинимо розрізняти за географією. Це не має сенсу, це нічого не виправляє, давайте зосередимося на виправленнях. Давайте поговоримо про реальні рішення.
Верхнє зображення надано Ельнур/Shutterstock
Рекомендації редакції
- Чи безпечні файли APK? Huawei розповідає про безпеку, захист тощо
- Канада заборонила Huawei і ZTE використовувати свої мережі 5G
- Huawei P50 Pro Plus має ще більш незвичайну камеру, ніж ми очікували
- Ми вже пройшли ту точку, коли Apple повинна мати багатокористувацьку підтримку на iPad
- Нова китайська ініціатива безпеки даних закликає технологічні компанії не встановлювати бекдори
