Bayılacağınız 17 harika şeyle zaten tanıştınız; hangisini sevdiğinizi öğrenmek için bir test En çok benzediğiniz TV karakterleri ve çok ünlü bir karakter hakkında bilmediğiniz şok edici şey ünlü. Muhtemelen bir Facebook arkadaşınız ya da Twitter'da takip ettiğiniz biri size bulaştırdı ve muhtemelen siz de virüsü bir sonraki kişiye aynı şekilde yayarsınız.
iken kışkırtıcı manşetler BuzzFeed'i Web'de en çok ziyaret edilen site yapan şey, viral başarı için iyi belgelenmiş bir formül haline geldi; muhtemelen formülün kendisinin de bir virüs olduğunun farkında değilsiniz. Ve diğer haber kaynaklarına da bulaşıyor.
Formülün kendisi de bir virüstür. Ve diğer haber kaynaklarına da bulaşıyor.
BuzzFeed ve onun gibi düşünen rakipleri hızla erişimlerini ve performanslarını artırırken, geleneksel kaliteli içerik kaynakları da zeminini kaybediyor.
New York Times, Yahoo, MSN, CBS Interactive, Hearst Corp. ve Ziff-Davis'in tümü aynı dönemde erişim ve trafiklerinde düşüş gördü. ComScore'a göre bazıları yüzde 23'e kadar çıkıyor. Ve virüs hayatta kalabilmek için DNA'sını değiştiriyor.
Dikkat ekonomisi
Her birimizin vermesi gereken dikkat miktarı sınırlıdır. Ancak dikkatimizi çekmek için yarışan içeriğin miktarı artmaya devam ediyor. Amerikalı ekonomist Herbert A. Simon bu iki faktör arasındaki gerilimi şöyle tanımladı: dikkat ekonomisi. Herbert, "Bilgi zenginliği dikkat yoksulluğu yaratır" diye yazdı. 1972'de, Web'in ortaya çıkışından onlarca yıl önce, bu etiketi icat ettiğinde, bu etiket seçiminin ne kadar uygun olduğunu fark etmemiş olabilir.
Keskin gerçek şu ki, tükettiğiniz içeriğin neredeyse tamamı birileri tarafından para kazanılıyor. Şu anda okuduğunuz bu makale bile.
Gelir içeriğe eklendiğinde, özellikle de bu gelir reklam odaklı olduğunda, dikkatimiz kelimenin tam anlamıyla altın değerindedir. Çevrimiçi ilgimizin özü olan her fare tıklaması, her dokunuş ve her kaydırma, sayısız kuruluşun mali sağlığında küçük ama önemli bir rol oynar. Riskler çok büyük. Ve Om Malik'in gözlemlediği gibi BuzzFeed "bir içerik şirketi değil, bir ilgi şirketidir.”
Ticaret Araçları
İzleyicileri çekmek ve elde tutmak, ilk matbaanın ortaya çıktığı döneme, hatta belki daha da ötesine uzanan bir uğraştır. Öte yandan, bunun nasıl yapıldığına dair mekanizmalar sürekli değişiyor.
Çevrimiçi içeriğin ortaya çıkışından bu yana, içeriğe dikkat çekmenin üç farklı yolu ortaya çıktı. Yahoo!, MSN veya AOL gibi herkesin tanıdığı bloktaki büyük çocuk olabilirsiniz. Bir konuda saygın bir otorite olabilir ve Deadspin veya Forbes gibi gelişen bir topluluk oluşturabilirsiniz. Veya eHow, Wikipedia veya Quora gibi, birisi bir soru sorduğunda aramanın Google'ın en üstünde görünmesi için yoğun şekilde optimize edilmiş bir bilgi veritabanı oluşturabilirsiniz.
Bu mekanizmaların hiçbiri birbirini dışlamaz. Çoğu portal (hayatta kalmayı başaranlar) bölümler veya kanallar aracılığıyla yetki talep etmeye çalışırken, otoriteye tabi siteler sıklıkla SEO'dan kapsamlı bir şekilde yararlanır (Forbes bu konuda mükemmeldir).
Bu teknikler, yaklaşık sekiz yıl öncesine kadar dikkatimizi çevrimiçi içeriğe başarıyla çekmişti. Sonra bir şeyler değişti.
Aradığınız şey bu değil
Facebook. Bugün eşi benzeri olmayan büyüklük ve genişlikte bir ezici güç. Ancak 2004 yılında ABD'deki bir üniversiteye kayıtlı olmayan kimsenin radarına girmiyordu. MIT'in MediaLab'ı gibi yerler dışında "sosyal medya" kelimeleri kimse tarafından dile getirilmiyordu. Çevrimiçi bir şeyi beğendiyseniz ve paylaştıysanız, bu muhtemelen e-posta veya AOL IM veya Yahoo! gibi bir sohbet hizmeti yoluyla olmuştur. Haberci.
Daha sonra 2007 civarında Facebook patlamaya başladı.
Kaynak: Vikipedi
2007 ile 2008 arasında Facebook'un büyümesi iki katına çıktı. Ancak 2009'da üç kattan fazla arttı ve daha yeni dengelenme işaretleri vermeye başlayan bir hızlanma eğrisi başladı.
Bu bölümün başında The Huffington Post'un kurucu üyelerinden Jonah Peretti, BuzzFeed Labs adını verdiği bir yan projeyle meşguldü. web içeriğinin "viral hale gelme" yollarını denemek. Arama motoru optimizasyonunun kodunu zaten çözmüştü; bu bilim, HuffPo'nun 2008'de ayda 3 milyondan fazla tekil ziyaretçisi.
Peretti, Facebook'un artan ilgisinin insanların paylaşım şekli üzerinde derin bir etkisi olduğunu gözlemlemişti viral olarak optimize edilmiş yeni bir içerik geliştirmek için bilimsel, veriye dayalı bir yaklaşım geliştirmek istiyordu. içerik. Amaç, insanların birbirleriyle paylaşmak isteyeceği içerik oluşturmak ve aramayı değil, sosyal ağı trafiğin ana itici gücü haline getirmekti.
Sözde deney, Peretti'nin 2011'de BuzzFeed'i tam zamanlı odak noktası haline getirmek için Huffington Post'tan ayrılmasına kadar birkaç yıl boyunca büyük ölçüde fark edilmedi.
“Dünya, önce portallar, ardından arama ve artık sosyal olmaktan çıkıp yeniden düzenlendiğinde, bunu nasıl başaracaksınız? sosyal bir dünya için bir medya şirketi mi kuracağız? Peretti, New York Times'a açıklamasını yaptıktan kısa bir süre sonra şunları söyledi: taşınmak.
Deney bir canavar olduğunu kanıtladı. Bugün BuzzFeed, Quantcast'e göre yüzde 75'lik oranla ayda 150 ila 175 milyon tekil ziyaretçi çekiyor. Bu trafiğin Facebook, Pinterest, Twitter, e-posta ve diğerleri dahil olmak üzere sosyal paylaşım araçlarıyla yönlendirilmesi satış noktaları. Bu, Huffington Post'un ComScore rakamlarını geride bırakıyor. 100 milyon benzersizlik rekor seviyeye ulaştı bu yılın ağustos ayında.
Sonraki sayfa: Kazanmak mı bu?
Bu kazanmak mı?
Bu yılın başlarında sızdırılan 97 sayfalık bir belgede, New York Times İnovasyon RaporuDünyanın en prestijli içerik yayıncılarından biri, işine tarafsız bir şekilde baktı ve eksik olduğunu gördü.
Rapor, "New York Times gazetecilikte kazanıyor" diye başlıyor. Daha sonra, bu başarıya rağmen gazetenin nasıl hızla The Huffington Post ve daha şaşırtıcı bir şekilde BuzzFeed karşısında zemin kaybettiğini açıklamaya geçiyor.
Raporun odaklandığı birçok istatistik arasında hiçbiri dünyada değişen medyanın hikayesini anlatmıyor tüketim alışkanlıkları, NYT'nin 2011 ile 2011 yılları arasında yüzde 50 oranında küçülen ana sayfa ziyaretçileri kadar belirgindir. ve 2013. Düşüş tesadüfen Peretti'nin BuzzFeed'in tam zamanlı CEO'su olduğu yıl başladı.
Dünyadaki en iyi içeriğe sahip olabilirsiniz ve eğer insanlar bunu görmüyorsa bunun hiçbir anlamı yoktur.
BuzzFeed defalarca endüstriyi bozucu olarak konumlandırıldı kedi videoları, listeler ve sınavlara rağmen bu ciddiye alınmalıdır.
New York Times İnovasyon Raporu, haber odasını tehdit eden tüm faktörlere ve eksiklikleri gidermek için mevcut birçok fırsata ayrıntılı bir bakış sunuyor. Hiçbir zaman NYT'nin kendisini BuzzFeed'in imajında yeniden yaratmasını önermiyor.
Ancak temel izleyici ölçümlerinde aynı korkutucu düşüşle karşı karşıya olan bazı yayınların yapmaya başladığı şey tam da bu.
Umutsuz zamanlar
2011 yılında aylık 1 milyondan fazla tekil ziyaretçiye sahip olan son derece popüler Kanada portal sitesi Sympatico.ca, Çoğunlukla portalların ölmekte olan bir tür olduğu inancı nedeniyle kapatılıp TheLoop.ca adında bir yaşam tarzı sitesi olarak yeniden açıldı.
Ana şirket Bell Media, Sympatico.ca'nın mevcut editör ekibini korudu, bazı yeni katkıda bulunanları ekledi ve TheLoop.ca, 2012 sonlarında eski portal ile yeni, yaşam tarzı odaklı portalın garip bir birleşimi olarak hayata başladı. misyon. Ayrıca, küçük Kanadalı ünlülerin yer aldığı küçük bir grup "kişilik odaklı" video için bir izleyici kitlesi oluşturma stratejisini de benimsedi. Sonuç yavaş ve istikrarlı bir trafik kaybı oldu ve Alexa'ya göre TheLoop.ca'yı kullanımdan düşürdü. Aralık 2013 ile Aralık 2013 arasındaki dönemde küresel siteler arasında ilk 10.000-15.000'den ilk 40.000-60.000'e kadar Eylül 2014.
Kaynak: Alexa
Lansmanından 2014 ortasına kadar TheLoop.ca'nın ana sayfası, "Test Alzheimer'ı daha erken tespit edebilir" ve "Vatikan, Papa'nın iddialarını reddediyor" gibi güncel manşetleri harmanlıyordu. "Kris Jenner talk show yapacak", "Taylor Swift'in 18 milyon dolarlık malikanesine göz atın" ve "Süper kahramanlar çocukların evlerine sürpriz ziyarette bulunuyor" gibi basit popüler kültür manşetleri hastane."
Bu, şirketin portal günlerinde işe yarayan türden bir malzemeydi ve beklenti, bunu yapmaya devam edeceği yönündeydi. Açıkçası durum böyle olmadı.
"Artık oyun robotlarıyla ilgili değil, kullanıcıların ilgisini çekmekle ilgili."
Yeni tasarımda büyük, cesur görseller, özenle hazırlanmış başlıklar kullanılıyor ve ana kategorileri olan eğlence, yaşam, stil ve sağlık dışında kalan hikayelerden bilinçli olarak kaçınılıyor.
TheLoop.ca Genel Yayın Yönetmeni Beth Maher'e göre "yeniden tasarım, neyin temel alındığına dayanan stratejik bir hareketti." sektörde oluyordu ve tüketici davranışlarına, nasıl keşfettiklerine ve tükettiklerine bağlıydı içerik."
Artık manşetlerde dikkat çekici bir şekilde BuzzFeed benzeri bir çağrışım var ve bu tasarım gereği. Maher, TheLoop.ca'nın içeriğini pazarlama yaklaşımını nasıl ayarladığına dair birkaç örnek verdi:
ESKİ: Evde yapabileceğiniz 10 markalı ikram
“YENİ”: Reese'in fıstık ezmeli kaplarının nasıl yapıldığını öğrendik
ESKİ: Arkadaşları kanser teşhisi konan kadına sürpriz yaptı
“YENİ”: Arkadaşları kanser olunca bu kadınların yaptıklarına inanamayacaksınız
ESKİ: Sarah Jessica Parker'ın New York'taki evinin içini görün
“YENİ”: SJP, Vogue'un evine girmesine izin verdi ve tam da hayal ettiğiniz gibiydi
Diğer "YENİ" örnekler arasında şunlar yer alıyor: "Evet, bu kolyeyi yapabilirsiniz ve evet, bu kadar muhteşem görünecek", "10 süper dinozorlar hakkında yeni öğrendiğimiz önemli şeyler” ve “Baba kızını ilk randevusuna götürüyor ve bu çok acı verici sevimli."
Maher şunu belirtiyor: "Paylaşılabilirlik, içerik keşfinin temel aracı olarak aramayı geride bıraktı. Artık konu oyun robotlarıyla ilgili değil, kullanıcıların ilgisini çekmekle ilgili."
BuzzFeed'in başarısından alınacak en büyük ders bu. Bir makalenin bir algoritma için ne kadar iyi optimize edildiğinin değil, insanların paylaşma eylemi aracılığıyla makalelerin görülmesinde temel faktör haline geldiği SEO sonrası bir döneme hızla giriyoruz.
Peki paylaşılabilirliğe yönelik bu yeni odaklanma işe yarıyor mu? Maher öyle olduğunu düşünüyor. "Yönlendirme trafiğimiz yüzde 40 arttı" diyor. “Bu çoğunlukla Facebook'un büyümesi sayesinde. Mobil tekil ziyaretçiler yüzde 200 arttı.”
Dikkat silahlanma yarışına hoş geldiniz
TheLoop.ca, ipuçlarını BuzzFeed'den alan tek yayın değil. Bazıları için bu sadece bir hayatta kalma meselesidir.
Anime sahnesini ele almaya adanmış küçük bir blog olan AnimeHerald.com'un baş editörü Mike Ferreira, dikkat baskısının arkasındaki itici güç olduğunu söylüyor. yapmak zorunda olduğu değişiklikler: "Buzzfeed ve Upworthy gibi sitelerin etkili olmadığını söyleyen biri ya kendine yalan söylüyor ya da inanılmaz bir şey yapıyor yanlış. Bu partiler, sırf fark edilmeye ihtiyaç duymaları nedeniyle manşet yazma ve metin yazma şeklimizi büyük ölçüde etkiledi.
“Kalitemiz biraz düştü ama ‘payımız’ arttı.”
Derron, BuzzFeed'in bu kadar arkasında taslak hazırlamanın risklerini tam olarak anlıyor ve paylaşılabilirliği artırmak için çaba gösteriyor. İçeriğini okurları rahatsız etmeden, bazen "Ben de 'tıklama tuzağı' gibi hissediyorum ve öyle olmak istemiyorum" diyor. alan."
Ferreira da benzer bir baskı hissediyor. "Yıllar geçtikçe manzara giderek kalabalıklaştı ve okuyucunun dikkatini çeken manşetler çoğumuz için Sahra'daki su kadar değerli hale geldi" diye yakınıyor.
Sorun şu ki, saygın sitelerin BuzzFeedifying içerikleri konusundaki endişelerine rağmen, teknik – derin veri analitiği bileşeninin yardımı olmadan bile kendini geliştirmenin güvenilir bir yolu olarak kanıtlamıştır verim.
Intermarkets, Inc.'in biz geliştirme lideri Vipul Mistry, şirketinin yönettiği sitelerden ikisinin şöyle olduğunu söylüyor: ThePoliticalInsider.com ve HeadlinePolitics.com, özellikle BuzzFeed modeli üzerine inşa edildi, böylece sosyal paylaşımın ödülleri. Mistry bunun şu ana kadar kazanma taktiği olduğunu iddia ediyor ve "ThePoliticalInsider.com'u birkaç ay içinde neredeyse sıfırdan 15 milyondan fazla sayfa görüntülemeye çıkardı."
Quantcast, Mistry'nin 15 milyonluk çetelesini paylaşmıyor ancak sitenin büyüme grafiği ve onun açıkça bir şeyin peşinde olduğunu biliyorsun:
BenzerWeb.com Mistry'nin, sitesinin paylaşılabilirliğe odaklanmasının devasa büyümenin övgüsünü alması gerektiği yönündeki iddiasını doğruluyor:
Sonraki sayfa: Gelecek parlak görünüyor
Gelecek yüksek sesle görünüyor
BuzzFeed, 2011'in sonlarından bu yana içerik repertuarını araştırmacı gazeteciliği de kapsayacak şekilde genişletmeye çalışıyor. Bu yeni içerik akışını finanse edecek bir girişim olan Politico'dan işe alınan bir baş editör ekleniyor ve yakında Sadece “haberlere” adanmış mobil uygulama
Bazıları için bu, BuzzFeed'in tipik yıkıcı modelini izlediğinin bir göstergesi olarak görülüyor: Bir alana yeni giren, ürünün düşük kaliteli bir noktasını işgal ederek işe başlıyor. Ürün yelpazesinin kalitesini, büyük yerleşik şirketlerin yerini alabileceği noktaya kadar kademeli olarak artırmak için, bunu yeni bir araç veya araçtan yararlanarak yapmaktır. teknoloji. Toyota, CNN ve Amazon bu şekilde hakimiyete yükseldi.
Ancak herkes bu modelin çevrimiçi içeriğin inanılmaz değişken dünyasında işe yarayacağına ikna olmuş değil. Yazma KonuşmaSunny Hundai şöyle diyor: "[BuzzFeed'in] içerik modeli çok kolay kopyalanabilir, bu da kolayca yerinden edilebileceği ve ikinci olarak da yakında para kazanma sorunlarıyla karşılaşacağı anlamına geliyor."
"Bu iş prestij içindir, BuzzFeed'in gerçek işi için değil."
Geçtiğimiz ay, İsrailli startup PlayBuzz, BuzzFeed'i bir zamanlar hakim olduğu bir kategoride yenmenin ne kadar kolay olduğunu gösterdi: Çevrimiçi testler. Forbes'un yakın zamanda bildirdiğine göre şirket, eylül ayında Facebook'ta Huffington Post'un hemen ardından ikinci en yüksek hisse sayısına sahip oldu. BuzzFeed bir milyondan fazla hissenin gerisinde üçüncü sıraya geriledi.
Peki daha ciddi gazeteciliğin ve haberciliğin şansı nedir? BuzzFeed bu konuyla ilgileniyor olabilir ancak ValleyWag'dan Nitasha Tiku, üst düzey içeriğe yönelik bu hareketin vitrin süslemesinden başka bir şey olmadığından şüpheleniyor. "'Yüksek kaliteli içerik'e yönelik bu lüks strateji samimiyetsizdir" diyor ve ekliyor: "BuzzFeed'in yatırım yapmaması nedeniyle değil yüksek vasıflı muhabirler harika işler üretiyorlar, ancak bu iş BuzzFeed'in gerçek değeri için değil, prestij için olduğu için işletme."
Tabii ki ValleyWag, BuzzFeed'in en agresif rakiplerinden biri olan Gawker'a ait. BuzzFeed'in "smart"ının "snark"ı. Ancak içgörüsü doğruysa, bu, tıklama tuzağı yarışının dışında kalmak isteyen herhangi bir içerik yayıncısı için iyi bir işaret değildir. Tiku, "Irak'taki kaosa ilişkin yüksek kaliteli hikayeler hiç de dikkat çekici değil" diye yakınıyor.
Sosyal ağ tünelinin sonunda ışık mı var?
İnsanların abur cubur içeren bu diyetten vazgeçeceklerini düşünmek çok güzel olurdu, ancak rakamlara bakılırsa bu gerçekleşmeyecek.
Yardıma ihtiyacımız olacak. İhtiyacımız olan şey bir müdahale; birinin bizi BuzzFeed virüsüne karşı aşılaması. Facebook'un viral sitelerin kullandığı en etkili vektör olduğu göz önüne alındığında, Facebook'un içerik sunma biçimindeki bir değişikliğin güçlü bir etkisi olabilir.
Gerçekten de geçen yılın sonlarında sosyal ağ, içeriğin ortaya çıkma biçiminde değişiklik kullanıcıların haber akışlarında. "Mem fotoğrafları" yerine "yüksek kaliteli" içeriği teşvik etmek için tasarlanan yeni algoritma, BuzzFeed'in birçok rakibi üzerinde anında ve derin bir etki yarattı. Upworthy, ViralNova, Elite Daily ve Distractify, değişikliğin hemen ardından trafiklerinde düşüş gördü.
Yukarıda: Upworthy'nin Facebook'un haber akışı kodu değişikliğinden önceki ve sonraki trafiği (Quantcast'in)
Ancak BuzzFeed'in kendisi bağışık olduğunu kanıtladı. Bazıları BuzzFeed'in Facebook'ta reklam satın alma iş modelinin ona özel bir konum verilmiş (BuzzFeed'in reddettiği bir şey).
Yukarıda: BuzzFeed'in aynı dönemdeki trafiği (Quantcast'in)
BuzzFeed'in üst yönetimi bu makaleye yanıt vermeyi reddetti ve bunun yerine alıntı yapmayı tercih etti Bu dahili e-posta, baş editör Ben Smith tarafından yazılmıştır. personeline. Bu yazıda, Facebook algoritmasındaki değişiklikten bahsediyor ve takım arkadaşlarına "insanların paylaşmak istediklerine" odaklanmalarını tavsiye ediyor ve bunu yapmayanların yalnızca "algoritmayı kandırmaya" çalıştıklarını ima ediyor.
Başka bir deyişle Smith, BuzzFeed'in Facebook'un yüksek kaliteli içerik standartlarını karşıladığı için bu değişimden sağ kurtulduğunu düşünüyor.
Upworthy, Facebook'un kullanıcı davranışının neyin kaliteli olup olmadığını belirlemesine izin verme girişimine farklı bir bakış açısı sundu.
“Aslında burada Facebook'un tıklama tuzağı tanımına uymaktan mutluyuz. Onlar son zamanlarda bunu bir blog yazısında tanımladım insanların ulaştığı ancak etkileşime girmediği içerik olarak; yani içerik onların dikkatini çekecek kadar önemli değil. Bu tanım gereği Upworthy, tıklama tuzağının tam tersidir," dedi Upworthy personeli bize e-posta yoluyla.
Tıklama tuzağı mı? Sen karar ver. Güzellik bakanın veya bu durumda paylaşanın gözünde olabilir.
Facebook'un kod değişikliği bir şeyi kanıtlıyorsa, o da onların İçeriğin hüküm süren kral yaratıcıları. Bu gerçek, tüm içerik endüstrisine, özellikle de haber kategorisindeki geleneksel oyunculara büyük bir gölge düşürüyor.
Yakın zamanda yapılan bir röportajda New York TimesFacebook'un Haber Kaynağı mühendisi Greg Marra, "gazetecilik üzerindeki etkisi hakkında fazla düşünmediğini" söyledi.
Bu, Facebook'un haber akışının "önemsediğiniz şeyleri bulmanıza" yardımcı olan "kişiselleştirilmiş bir gazete" olduğunu özgürce kabul eden biri için rahatsız edici bir durum.
Belki de hepimizin daha fazla önemsemeye başlamasının zamanı gelmiştir.
Editörlerin Önerileri
- Facebook Akışınızı en son gönderileri gösterecek şekilde nasıl ayarlayabilirsiniz?
- Facebook'un yeni kontrolleri Akışınızın daha fazla özelleştirilmesini sağlıyor
- Facebook'un yeni Akışlar sekmesi kronolojik gönderileri vurguluyor
- TikTok'ta yeşil ekran nasıl kullanılır?
- Facebook'ta birinin engellemesi nasıl kaldırılır
