Satya Nadella artık herkesin bilmek istediği Microsoft'un yeni CEO'su olduğuna göre ne yapacak? Her ne kadar kayan bir yıldız olarak görülse de Microsoft hala güçlü ve Nadella'nın eylemleri şirketi geri dönüş yapan bir çocuğa dönüştürebilir. İşte Nadella'nın Redmond'un baş peyniri olarak izleyeceği yola dair ipucu veren on alıntı.
“Sektörümüz geleneğe saygı duymuyor; yalnızca yeniliğe saygı duyuyor.”
Önerilen Videolar
Nadella'nın tüm alıntıları arasında, Microsoft'un CEO'su olarak şirkete yazdığı ilk mektubun başlarında bulunabilecek bu kısa cümle en iyisidir. Birkaç kelimeyle Microsoft'un hantal, yavaş ve işbirlikçi olmayan, servetine zarar veren bir kuruluş olarak algılandığını kabul ediyor ve bunu düzeltmek için çabalayacağını ima ediyor.
“Tutkulu ve cesur olun. Daima öğrenmeye devam edin. Eğer öğrenmezsen faydalı şeyler yapmayı bırakırsın.”
Elbette bu kulağa saçma gelebilir ama unutmayın, bir Microsoft CEO'sundan bahsediyoruz. Bu açıklama, Nadella'nın Temmuz 2013'te The Deccan Chronicle'a verdiği röportajda
90'ların ortalarında Steve Ballmer'dan ve hatta Bill Gates'ten bekleyeceğiniz türden bir şey değil. Nadella, ortakların, müşterilerin ve eleştirmenlerin söyleyeceklerini dikkate almaya istekli görünüyor ve bu, Microsoft'un onlarla olan berbat ilişkisini onarma yolunda uzun bir yol kat edebilir."İşimiz Microsoft'un mobil ve bulut öncelikli bir dünyada gelişmesini sağlamaktır."
Bu açıklama, Nadella'nın şirkete yazdığı mektuptan, yalnızca içerdiği şeyler nedeniyle değil, aynı zamanda içerdiği şeyler nedeniyle de ilgi çekicidir. hariç tutar. Mektubunda Windows ve Office'ten bahsedilmezken bulut hizmetleri büyük ilgi gördü. Nadella şüphesiz şirketin para kazananlarını destekleyecek olsa da geleceğin bulutta olduğunu açıkça hissediyor.
“Snowden sonrası dünyada başkalarının kendi bulutlarını oluşturmalarına ve uygulama mobilitesine sahip olmalarına olanak sağlamanız gerekiyor. Bunun nedeni hem ışık hızının hala önemli olduğu bilgi işlemin fizikselliği hem de jeopolitiktir."
Bu alıntı Forbes'la yapılan bir röportajdan Nadella'nın tutumu hakkında çok şey söylüyor. Microsoft, Snowden'ın yayınladığı bilgiler konusunda hiçbir eleştiri sıkıntısı görmedi, bu nedenle savunma amaçlı bir tepki veya basmakalıp sözlerden oluşan bir sis perdesi beklenebilirdi.
Bunun yerine sorunu ele alıyor ve bunun şirket için ne anlama geldiğini açıklıyor. Herkesin verileri üçüncü bir tarafa aktarma konusunda rahat olmadığının farkında ve bunu tercih etmeyenler için ürünler geliştireceğine söz veriyor. Bu, Microsoft'un gizlilik konusundaki duruşuna işaret ediyor ve şirketin görev süresi boyunca müşteri ihtiyaçlarına daha duyarlı olacağını gösteriyor.
"Önümüzdeki 10 yıl içinde neredeyse her şeyin dijitalleştiği bir noktaya ulaşacağız."
Geçen yılın sonlarında Paris'te düzenlenen LeWeb konferansı, Nadella'yı GigaOm'un kurucusu Om Malik'in önüne koydu. Nadella'ya teknolojinin nereye gittiğini düşündüğünü kim sordu?. Yukarıda kalın harflerle görülen tepkisi belki beklenebilir ama sıradan olanın çok ötesine geçiyor.
Nadella, örneğin çiftçilerin bile üretimi büyük ölçekte gerçek zamanlı olarak izlemek için bağlantılı cihazlar kullandığını açıkladı. Bu, Microsoft'un gelişebileceğini umduğu bir gelecek ve bu, "kurumsal pazar" teriminin onun için yerel bankanızdaki veya çağrı merkezinizdeki BT departmanından daha önemli olduğunu gösteriyor. Vizyonu başarılı olursa Microsoft, çoğu insanın bilmediği ürünlerle büyük paralar kazanan sessiz bir dev olan IBM veya Cisco'ya çok benzeyebilir.
“Cihazlar deneyimlerin bir araya geldiği yerdir. Surface Pro'da deneyimin büyük bir kısmı cihazda gerçekleşiyor ancak cihazda çalışan tüm uygulamaların bulutta arka uçları var."
Cihazlardan bahsederken bile, Microsoft'un işinin önemli bir ayağı haline getirmeye çalıştığı bir iş, Nadella buluta gönderme yapıyor.
Ve bu en iyisi olabilir. Apple, parola yönetimi, cihaz yedekleme ve iTunes gibi çeşitli bulut destekli hizmetler sunarak birinci sınıf ürün üreticisi konumunu geliştirdi. Nadella'nın takıntısı, şirketin bu önemli alanda yetişmesine yardımcı olmak için tam da ihtiyaç duyulan şey olabilir.
"Kriket oynamanın bana takımlarda çalışma ve kariyerim boyunca benimle kalan liderlik hakkında daha fazla şey öğrettiğini düşünüyorum."
Satya Nadella birkaç kez kriket sevgisinden bahsetti. Bu onun özel hayatına dair küçük bir bilgi gibi görünse de, liderlik konusundaki konuşması şirket içindeki itibarını yansıtıyor. İşbirliğine inanıyor ama bir ekip çalışmasının yönetim katmanları üzerine katmanlar gerektirdiğine inanmıyor. Yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyan bir şirketi Steve Ballmer'dan devralan Nadella'nın bunu tereddüt etmeden yürütmesi muhtemel.
“Pek çok cümle ve sayfalarca düzyazıyla tanımlanabilecek bir şeyi almaya çalışıyorsunuz ama onu birkaç satırlık şiire dönüştürebilirsin ve yine de özü elde edersin, yani öyle sıkıştırma. En iyi şifre şiirdir.”
Politico'nun Satya Nadella'ya bakışı Kriket sevgisinin yanı sıra şiir tutkusunun da olduğunu keşfetti. CEO'nun sahip olması gereken bir nitelik olmasa da, bu durum onun teknolojiye dar görüşlü bir şekilde odaklanmaktan kaçındığını gösteriyor. teknoloji endüstrisindeki bazı mühendisleri rahatsız ediyor ve sonuçta onları, kullandıkları ürünleri kullanan insanlardan uzaklaştırıyor. geliştirmek.
Bu alıntı, Nadella'nın dünyada özelliklerden, teknik özelliklerden ve teknik özelliklerden daha fazlası olduğunu anladığını gösteriyor. Bu, ürünlerin ne zaman satışa sunulması gerektiğine karar verme konusunda iyi bir yargıç olması gerektiği anlamına gelir. piyasaya sürülmüş.
“İnsan süreçlerinin yapılandırılmamış dünyası ile iş uygulamalarının yapılandırılmış dünyası arasında köprü kuran bağlantılı sistemler alanında yenilik sağlama konusunda ilerleme kaydetmeye devam edeceğiz.”
Satya Nadella'nın yeni bir ürün geliştirirken insan unsurunun önemini anladığına dair daha doğrudan bir gösterge istiyorsanız, bu alıntı ihtiyacınız olan kanıtı sağlamalıdır. Üstelik yeni bile değil ama yakında çıkacak bir Microsoft Office özelliği hakkında 2006 tarihli bir makaleden. Bu, Nadella'nın hümanist eğiliminin basına masaj yapmak için tasarlanmış yeni bir buluş olmadığını gösteriyor.
"Ben de zorluklara dayanıyorum, aslında bu macera […] bende harika işler yapmak için rekabet gücü yaratıyor."
Hiç şüphe yok ki Nadella Ballmer ya da Gates'ten daha yumuşak, daha açık bir birey olarak ortaya çıkıyor. ve bu, bazılarının Microsoft gibi bir şirketi taşımak için gereken cesarete sahip olmadığı korkusuna yol açabilir ileri. Bu alıntının gösterdiği gibiYeni CEO'nun rekabetçi bir ruha sahip olmadığını düşünmek yanlış olur. O yapıyor; ancak satış odaklı çalışan Ballmer'ın aksine Nadella, inovasyon ve teknolojik zorlukların üstesinden gelme odaklı.
Ve bu tam da Microsoft'un ihtiyaç duyduğu şey olabilir.
Editörlerin Önerileri
- Microsoft CEO'su Windows'ta iMessage'ı 'memnuniyetle karşılayacak'
