Amazon'un 2014 Yılının En İyi ve En Kötü Anları

Teknoloji şirketleri 2014'te pek çok hamle yaptı ancak çok az şirket Amazon kadar büyük bir etki yarattı. Teknoloji dünyasının sunduğu hemen hemen her pastada parmağı olan Amazon'un muazzam gücü ve dikkate değer sınırları, hiçbir zaman geçen yıl olduğundan daha belirgin olmamıştı.

Bazen 300'den fazla ürün gönderen bir şirket için hiçbir yıl gerçekten "yavaş" değildir her saniyeancak 2014 Amazon için özellikle çığır açıcı bir yıldı. Canlı oyun yayın platformu Twitch'i satın aldı, Prime üyeleri için ücretsiz ve sınırsız fotoğraf depolama alanı başlattı, Fire TV'yi tanıttı, Amazon Prime Music'i piyasaya sürdü, aşağıdaki gibi orijinal TV programlarını finanse etmeye başladı: Şeffafve yeni Kindle Voyage, Echo ve Fire HDX 8.9'u satmaya başladı.

Ne yazık ki, bu yalnızca öne çıkanlar makarası. Amazon, 2014'teki kazanımlarını dengelemek için pek çok yanlış adım attı; bu da, bu yılı şirket için yoğun ve geriye dönüp bakıldığında ilginç bir yıl haline getirdi.

Balta kesiliyor ve Ateş Telefonu yanıyor

Birincisi, odadaki fil: uzun zamandır beklenen, eleştirmenlerce eleştirilen Fire Phone. Amazon'un işleri kendi yöntemiyle yapma ve tüketicileri dinleme konusundaki tüm beyanlarına rağmen, müşterilerinin çok azı Fire Phone'un yeni ama değersiz 3D perspektifinden, pahalı fiyat etiketinden, yavaş performansından ya da AT&T.

Telefonun başarısızlığı nedeniyle Amazon'un üçüncü çeyrek kazançları kırmızı mürekkeple doluydu ve bu muhtemelen dördüncü çeyrek sonuçlarına da yansıyacak. Büyük bir rakibin ilk halka arzı (Alibaba) Çin'de gerçekleşti; FAA, CEO Jeff Bezos'un drone tutkusuna soğuk su döktü Bezos'un yakın çevresi önümüzdeki haziran ayında önemli bir üyeyi kaybedecek: Amazon CFO'su Tom Szkutak, istifa.

Bu yılki diğer gelişmelerde, Hachette gibi kitap yayıncılarıyla kısmen e-kitap fiyatlarının da etkisiyle yürütülen müzakereler özellikle kötü bir hal aldı. Amazon ve Hachette sonunda aralarındaki farklılıkları çözdüler, ancak Amazon'un özellikle agresif bir açık mektup yayınlamasından önce değil. “Bir şey uzun süre belirli bir şekilde yapıldığında, değişime direnmek refleksif bir içgüdü olabilir ve statünün güçlü çıkarları da olabilir. quo'yu taşımak zor. Amazon ayrıca halkı Hachette'in CEO'su ile temasa geçmeye ve şu gibi konuşma konularını eklemeye çağırdı: "Yasadışı teklifinizi not ettik. gizli anlaşma. Lütfen e-kitaplar için fazla ücret almak için bu kadar çok çalışmayı bırakın.

Bezos ise Amazon'un 2014'te aldığı darbelere omuz silkti. Yakın zamanda halka açık bir röportajda Business Insider editörü ve CEO'su Henry Blodget tarafından yönetilen Bezos, "İşlerimden biri insanları cesur olmaya teşvik etmektir. İnanılmaz derecede zor. Deneyler doğası gereği başarısızlığa eğilimlidir. Birkaç büyük başarı, işe yaramayan düzinelerce şeyi telafi ediyor."

Orijinal içeriğe büyük bir adım

Amazon, 2015'te içeriğin daha önce hiç olmadığı kadar derinlerine inmek de dahil olmak üzere birçok yüksek riskli kumar oynadı.

Örneğin, yayıncılık sektörüyle olan kavgalarından yılmayan Amazon, Kindle Unlimited'ı piyasaya sürdü. kullanıcılara ayda 10 ABD Doları karşılığında 600.000'den fazla e-kitap ve sesli kitaba erişim sağlayan abonelik hizmeti.

Amazon'un 3 yaşındaki Twitch'i satın alması da bir içerik oyununa dönüştü. Şirket, yalnızca temmuz ayında 55 milyondan fazla tekil ziyaretçinin Twitch'te 1 milyondan fazla "yayıncı" tarafından üretilen 15 milyar dakikadan fazla içeriği görüntülediğini söyledi.

Amazon Prime'a bağlı yayın hizmeti olan Amazon Prime Video'da da yeni orijinal TV şovları ortaya çıktı. Ve bu yıl, bu TV teklifleri, eleştirmenlerce beğenilen şovlarla önemli ölçüde gelişti. Ormandaki Mozart Ve Şeffaf.

Jill Soloway, Şeffaf Hayatının geri kalanını bir kadın olarak yaşamaya karar veren Jeffrey Tambor'un canlandırdığı bir aile reisini konu alan dizi, Digital Trends'e Amazon'un dizide şansını denemesine olanak sağladığını hissettiğini söyledi. Amazon'un henüz HBO gibi bir TV hizmetinin kalitesine sahip olmadığını, bu nedenle şirketin dikkatleri üzerine çekecek programlara ihtiyacı olduğunu açıkladı. "Bir sanatçı olarak en riskli alanlarıma gitmek benim için bir görevdir" diye açıkladı. Bu arada Amazon da 2015'te prömiyeri yapılacak pilotları açıkladı; bu pilotlar diğer şeylerin yanı sıra Amazon'un ilk belgesel serisini başlatmasını da sağlayacak pilot, New Yorker SunarThe New Yorker dergisi işbirliğiyle üretilmiştir.

Robotlar ve cihazlar bolca

Amazon ayrıca Amerika Birleşik Devletleri'nin dört bir yanına dağılmış sekizinci nesil sipariş karşılama merkezlerindeki etkileyici otomasyonla efsanevi nakliye operasyonunu geliştirmeye devam etti. Bunlar, üst düzey bilgisayar sistemleri, 15.000'den fazla Kiva robotu ve 30 dakika kadar kısa bir sürede envanterin tamamını boşaltıp alabilen gelişmiş sistemlerle doludur.

Donanım cephesinde, Amazon'un Kindle e-kitap okuyucuları ve çok amaçlı tablet serisi çok sayıda hayrana sahip olmaya devam ediyor. Sesle çalışan bir sanal asistan olan Echo, hem hayran kazandı hem de kafaların çizilmesine neden oldu. GeekWire notları Echo'ya hayran olmayan müşteriler bile onun potansiyelini hala kabul ediyor. Bir CNet eleştirmeni bunun iyi bir başlangıç ​​olduğunu ancak halen devam eden bir çalışma olduğunu söyledi.

Amazon ayrıca Google'ın Chromecast'ine, daha büyük Fire TV'nin daha küçük bir versiyonu olan kendi Fire TV Stick'iyle saldırdı. Android ve Fire Phone için ücretsiz uzaktan kumanda uygulaması, kullanıcıların sesle arama yapmasına olanak tanıyor ve iPhone sürümü de yolda.

Amazon hala sürprizlerle dolu bir gizem romanı

Böylesine karışık bir çanta Amazon'u bir işletme olarak nasıl görüyor? Blogcu Benedict Evans Amazon'un "örtüşen dört faktörün bir karışımı" ile çalıştığını açıklıyor: yeni yatırım harcamaları dağıtım, düşük fiyatlar, yeni girişimlerde faaliyet zararları ve yerleşik karların dengelenmesi girişimler.

Evans, "Karışımın ne olduğu konusunda dışarıdan çok az fikrimiz var" diye yazıyor. “Tek bildiğimiz, Bezos'un, nihai sonucu sıfırda tutmak için kâr ve zararların en altına gelen kârları bunlara geri yönlendirdiği. Ancak en az iki tanesi, işletmeye herhangi bir zarar vermeden veya herhangi bir kavramsal sorun olmadan kâr amacıyla "basılabilen" bir anahtar sunuyor. Bunu başka bir deyişle Amazon, birçok farklı başlangıç ​​e-ticaret işletmesini tek bir platformda birleştiriyor. Çalışanlardan elde edilen tüm kazançlar yeni, zarar edenlere harcanıyor.”

Başka bir deyişle Amazon için kesin olan çok az şey var. Her ne kadar 2016'da gelecek olan yeni nesil Fire Phone gibi geleceği hakkında birkaç ufak bilgiyi zaten biliyor olsak da, Amazon sürpriz üstüne sürpriz üretmeye devam ederken, önümüzde ilginç bir yıl olacağından hiç şüphemiz yok 2015.

Editörlerin Önerileri

• En iyi okula dönüş telefon fırsatları: 150 doların altında bir fiyata yeni bir iPhone alın
• Amazon'un yeni Fire Max 11 tabletini seviyoruz ve şu anda %35 indirimli
• Amazon Prime Day için tonlarca resmi iPhone kılıfı indirimli
• 16 iOS sürümünün tamamının en kötüden en iyiye doğru sıralanması
• Amazon, Fire tabletlerinde 60 dolardan başlayan bir indirim (kelime oyunu) yapıyor