Apple'ın ilerlemelerine yanıt vermekte yavaş davranan Microsoft, yakın zamanda Apple'ın piyasa değeri açısından yazılım devini geride bırakmasıyla şaşırdı.
Son zamanlarda Apple bir yenilikle ortaya çıktı Market değeri Microsoft'un 219 milyar dolarına kıyasla kabaca 222 milyar dolar. Apple, 278,6 milyar dolar değerindeki Exxon Mobile'ın hemen ardından ikinci en değerli Amerikan şirketine öncülük etti.
Önerilen Videolar
Enderle Grubu analisti Rob Enderle, Microsoft'a karşı Apple'ın daha iyi fon sağladığını, daha yüksek düzeyde yürütüldüğünü ve ürünün faydalarını daha başarılı bir şekilde pazarladığını söylüyor.
İlgili
- Twitter artık DM'leri sabitlemenize izin veriyor ve işte bunu nasıl yapacağınız
- PayPal'a karşı Google Pay vs. Venmo vs. Nakit Uygulaması vs. Apple Nakit Ödeme
- Microsoft, tuhaf bir hatanın kullanıcıları saatlerce etkilemesinin ardından Outlook'u geri yüklüyor
"Microsoft aslında daha çekici olması gereken bir hizmete sahipti, perakendeciler onları daha çok beğendi ve Microsoft'un daha sağlam bir ürünü vardı, ancak Apple bunları pazarlamada inanılmaz bir düzeye kadar uyguladı" dedi Enderle diyor. "Oh ve Microsoft, bir donanım cihazı çıkararak Apple'ın sahasında Apple'la savaşmayı seçti ve bu her zaman gerçekten kötü bir fikir."
Mac vs. Windows kampanyası doğrudan Vista'nın başlatılması sorunlarını hedef aldı ve sorun çözüldükten sonra bile onları akılda tuttu. Düzeltildiğini iddia eden Enderle, Microsoft'un iyileştirmeleri pazarlamadaki başarısızlığının olumlu sonuca yol açtığını da sözlerine ekledi. Elma.
Enderle, "Apple'ın pazarlama programı, Microsoft Vista ile ilgili sorunlara ilişkin raporları aldı ve bunları birinci kademe siyasi kampanyaya layık bir saldırıyla orantısız bir şekilde patlattı" diyor.
Mac vs. PC kampanyası doğrudan Vista lansmanında gerçekleşti ve türünün en etkili kampanyalarından biri olarak kabul edildi. Enderle'e göre Apple yalnızca Windows satışlarının yavaşlamasına yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda Vista da hiçbir zaman gerçekten toparlanamadı ve Apple pazar payını üç katına çıkardı.
Apple sıkı bir şekilde rekabet ediyor ve muhtemelen rakiplerin firmalarında yürütülen birçok dahili program hakkında ilgili yöneticilerden daha fazla bilgi sahibi ve bu rekabetçi tehditlere karşı defalarca başarılı olan bir strateji geliştirme ve uygulama becerisine sahip, diyor.
Enderle, "iPod, AppleTV, iPhone ve iPad'in hepsi büyük risklerdi ve yalnızca AppleTV beklentileri karşılamadı ve onu finanse etmeyi veya geliştirmeyi bırakmadılar" diyor. "Öte yandan Microsoft, az sayıda büyük risk alıyor, aldığı risklere yetersiz kaynak ayırma eğiliminde ve ardından bu küçük risklerin neden başarısız olduğunu merak ediyor."
Mira'nın göz ardı edildiğini, Origami'nin yarım kaldığını ve Windows Media Server'ın sakat kaldığını belirtti. Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune ve Chrome gibi yetersiz finansman Etkileri. Her ne kadar Microsoft çoğu zaman önce fikir üretse de, Apple genel olarak daha iyi bir performans sergiliyor ve avantajlardan yararlanıyor.
Enderle, "Apple daha düşük müşteri kaybından, daha yüksek marjlardan yararlanıyor ve bilgisayar pazarındaki en karlı segmentin sahibi" diyor. “Steve Jobs iPhone'u piyasaya sürdüğünde kontrolü elinde tuttu ve aynı müşteri odaklılığı sürdürerek Operatörlerin ihtiyaçlarından telefon kullanıcılarının ihtiyaçlarına kadar Apple bu konuda en karlı satıcı oldu bölüm.”
Microsoft, müşteri karışımının karmaşıklığını artırdı ve çoğu zaman kullanıcıların çatışan ihtiyaçları arasında ayrım yapamıyor gibi görünüyor. Enderle, BT mağazalarının, perakendecilerin, OEM'lerin ve devlet alıcılarının, nihai sonucun ilgili ürünlerin gözden kaçma eğiliminde olduğunu ekliyor. herhangi bir gruba gerçek anlamda odaklanılmadığından ve kullanıcıların ihtiyaç ve beklentileri sıklıkla aynı olduğundan tüm grupların ihtiyaç ve beklentileri anlaşmazlık.
"Microsoft yeniden Apple'ın önüne geçmek istiyorsa, başarısızlığı kabul edilebilir bir sonuç olarak kabul etmekten vazgeçmeli ve kaynak çabalarını daha üst seviyelere taşımalıdır. Başarısız olamayacakları veya kazanmak için oynamayacaksanız ilk etapta sahaya çıkmanın pek bir anlamı olmadığını fark edemeyecekleri bir yer," Enderle diyor.
Ayrı olarak, Apple'ın iPod'u HP'ye lisanslayarak ve ardından verdikleri tüm sözleri geri çevirerek HP MP3 oynatıcısını nasıl baltaladığının örneğini verdi.
"HP ürününü düşük fiyatlandırdılar, HP'nin beyaz dışında herhangi bir renk kullanmasına izin vermediler ve anlaşmayı tamamlamak için başlangıçta tüm bunların mümkün olduğunu belirtmelerine rağmen kod dönüştürmeye izin vermediler ve Sözleşme, Apple piyasayı kilitleyene kadar HP'nin kendi oynatıcısını yapmasını engelledi" diyen Enderle, bunun "HP'nin şimdiye kadar yaptığını gördüğüm en aptalca şeylerden biri ve şimdiye kadarki en akıllıca hareketlerden biri olduğunu" ekliyor. Elma. Eğer Apple bugün benzer bir şey yapsaydı, wazoo'ya (teknik terim) kadar anti-tröst sorunları yaşarlardı."
Microsoft hâlâ satışlarda Apple'ın liderliğini sürdürürken, önümüzdeki birkaç yıl içinde Apple'ın gelirinin Microsoft'u geçme ihtimali oldukça yüksek.
Apple CEO'su Steve Jobs, Haziran başında şirketin Dünya Çapında Geliştiriciler Konferansı sırasında sahneye çıktı. Jobs, akıllı telefon serisinin halefi olan ve daha hızlı bir işlemciye sahip olan iPhone 4'ün önizlemesini yaptı ve şirketin FaceTime adını verdiği ve daha büyük bir pil ve iki kamera içeren video konferans. Yeniliklerini sunmaya devam eden Apple, bu on yılın baskın teknoloji şirketi haline geldi.
Editörlerin Önerileri
- Microsoft Word'e karşı Google Dokümanlar
- Outlook Takviminizi Google Takviminizle nasıl senkronize edersiniz?
- Apple Store şimdilik maske zorunluluğunu korumaya hazır görünüyor
- Skype nasıl kullanılır?
- Microsoft Office'i ücretsiz olarak nasıl edinebilirim?
Yaşam tarzınızı yükseltinDigital Trends, en son haberler, eğlenceli ürün incelemeleri, anlayışlı başyazılar ve türünün tek örneği olan ön incelemelerle okuyucuların teknolojinin hızlı tempolu dünyasını takip etmelerine yardımcı olur.
