Teknoloji sonunda radyoyu öldürüyor mu? iHeart'ın kanamasının sizi kandırmasına izin vermeyin

Geçtiğimiz beş ay içinde ABD'deki en büyük iki radyo holdingi, Bölüm 11'in iflası için ayrı ayrı başvuruda bulundu. Kasım ayında Amerika'nın ikinci büyük radyo şirketi Cumulus, kolu çektive daha geçen hafta rakibi iHeartRadio da aynısını yaptı. Her iki holdingin de yirmi yıllık seri genişleme ve satın almalar sırasında elde edilen milyarlarca dolarlık borcu geri ödeyememesi nedeniyle yavaş yavaş kanları kurudu.

İlk bakışta karasal radyo istasyonları ölüm döşeklerinden yayın yapıyormuş gibi görünebilir. Bilançolar ve politikacılar, yüksek teknoloji çağında radyonun zor durumda olduğunu ve gereksiz olduğunu gösterebilirler.

Ancak sektörün gerçekliğini yüzeyin altına indiğinizde sorunun formatın kendisi olmadığını hemen anlarsınız.

Genel Müdürü Ken Freedman, "Şu anda ortam çok güçlü, diğer tüm ses biçimleriyle ilgili tüm yutturmacaları okuduğunuzda inanabileceğinizden çok daha güçlü" diyor.

New Jersey'in WFMU'suAmerika Birleşik Devletleri'nin en uzun süredir devam eden serbest biçimli radyo istasyonu. "Podcasting, internet sesi, akış, fiziksel ses ve diğer tüm ses türleri çok fazla ilgi gördü, ancak rakamlar hala radyoya ait."

Radyo Amerika

İster inanın ister inanmayın, radyo Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en popüler eğlence aracıdır. Format, ülkede yaşayanların yüzde 93'üne ulaşan astronomik etkileşim rakamlarına sahip. Bu, TV'nin (yüzde 89), bilgisayarların (yüzde 50) ve hatta akıllı telefonların (yüzde 83) benimsenmesinden daha iyidir.

Medya ilişkileri firmasına göre Haber ÜretimiAltı yaşın üzerindeki 271 milyon Amerikalı her hafta radyo dinliyor. Ve bu sadece radyo dalgalarında çıkanlarla sınırlı değil. İnternet radyosu, 2017 yılı itibarıyla on iki yaşın üzerindeki Amerikalıların yüzde 53'ünden fazlasına ulaşarak her zamankinden daha popüler. Pew Araştırma Merkezi.

Peki burada neler oluyor? Görünen o ki milyar dolarlık soru, karasal radyonun ne zaman başarısız olacağı değil, Neden ilk etapta zorlanıyor.

Kurumsal Radyonun Doğuşu

iHeartRadio ve Cumulus'un pazardaki hakimiyetinin ve ayrıca Bölüm 11'deki nihai başvurularının kökleri, 1996 Telekomünikasyon Kanunu.

Görünüşte rekabeti teşvik etmek için oluşturulmuş olsa da, FCC'nin 30'lu yıllarda kurulmasından bu yana ilk büyük radyo reformuna işaret eden yasa, Tek bir işletmenin sahip olabileceği maksimum istasyon sayısına ilişkin sınırlamaları ortadan kaldırarak, radyo endüstrisinde büyük kurumsal mülkiyete kapı açıyor. 1996'dan önce bir şirketin ülkede 40'tan fazla radyo istasyonunun sahibi olması mümkün değildi. 1996'dan sonra aslında herkes için bedavaydı.

Freedman, "Artık yüzlerce istasyona sahip olabilirlerdi, bu yüzden de böyle oldu" diyor ve şöyle devam ediyor: "İnanılmaz derecede hızlı büyüdüler. Programlama kararlarını merkezileştirerek, hatta duyuruları da merkezileştirerek maliyetleri düşürmeye çalıştılar. Chicago'da ya da New York'ta bir spikerin tüm dünyadaki yüzlerce istasyonun anonslarını yapması gerekirdi. ülke."

Büyük radyonun mevcut mali sorunlarının nedeni olarak, güçlü bölgesel istasyonlardan büyük, homojen kanallara (hatta çoğu pazarda aynı adı paylaşan) geçişin suçunu suçlamak kolay görünebilir. Sonuçta, düşük kaliteli içerik, sonuçta daha düşük dinleyici sayısına ve daha kötü reklam gelirine yol açacaktır. Ancak son zamanlarda görmüş olabileceğiniz manşetlerin aksine, kurumsal radyo endüstrisi hâlâ büyük gelirler her yıl.

Kurumsal radyonun mücadelelerinin gerçek kaynağı, karmaşık finansal anlaşmalar, şirket devralmaları ve balonlaşan borçlarla ilgili daha karmaşık bir hikaye. Günün sonunda kurumsal radyonun en büyük iki oyuncusu aşırı kaldıraçlı hale geldi, öngörülen büyümeyi karşılayamadı ve sonuç olarak devasa borçlarını ödeyemedi. Hem iHeartRadio hem de Cumulus'un bu kadar dar bir zaman diliminde benzer sıkıntılardan geçmesi tamamen tesadüf olarak değerlendirilebilir; iHeartRadio o zamandan beri tek başına güçlükle ayakta duruyordu en az 2010.

Ancak sonuçta her iki şirket de kısa vadede nispeten zarar görmeden ortaya çıkacak gibi görünüyor. iHeartRadio zaten bir anlaşmaya vardı yatırımcılarla borcunu 20 milyar dolardan 10 milyar dolara yeniden yapılandırmak ve Cumulus muhtemelen aynısını yapacak özetle.

Yavaş bir ölüm

Bu, radyonun kurumsal yöneticileri için bazı ciddi uyarı işaretlerinin olmadığı anlamına gelmiyor.

İçeriğin kitlesel homojenleşmesi, büyük radyoların mevcut mali mücadeleleriyle doğrudan ilgili olmasa da, gelecekte onları nasıl etkilemeyeceğini görmek zor. Dijital reklam satışları her yıl çift haneli rakamlarla büyümeye devam ederken, daha geleneksel reklama dayalı endüstriler (TV, basın ve radyo) bu durumu gördü. yavaş ama istikrarlı düşüşler.

Müzik olarak akış hizmetleri radyo tarzı çalma listesi algoritmalarını sürekli olarak geliştiriyorlar ve yeni arabaların sayısı artıyor yerleşik ağ bağlantısıyla birlikte geldiğinde kurumsal istasyonların rekabet etmesi zorlaşabilir.

Sonuçta Spotify ve Pandora gibi dijital ortamlar her kişinin kişiliği hakkında çok daha fazla bilgiye sahip dinleme alışkanlıkları istasyonlara göre daha iyi; bu da onların eninde sonunda daha da iyi hedeflenmiş içerik ve reklam sunabilecekleri anlamına geliyor atama.

Küçük adama bir puan

Reklam gelirleri düşüş eğiliminde olsa da radyo, Amerika Birleşik Devletleri'nde müzik keşfinin temel taşı olmaya devam ediyor. Buna göre Nielsen'in yıllık Music 360 raporuAmerikalıların yüzde 49'u, en sevdikleri yeni müzikleri bulmak için bu formatı kullanıyor; bu, diğer kaynaklara göre çok daha fazla.

Birçoğu, radyonun gelişen pazarda güncel kalmasının en iyi yolunun, onu ilk etapta bu kadar popüler kılan insani dokunuşu sunmak olduğunu savunuyor. Bu, içeriklerini daha küçük ve orta ölçekli pazarlar için hazırlayan az sayıdaki kamu ve özel istasyon tarafından hâlâ sunulmaktadır. Yerel istasyonların büyük çoğunluğu şirketin devralınmasından kaçamazken, başaranlar kurumsal radyo istasyonlarının yayın dalgalarını ilk kez geç saatlerde devralmasından bu yana reytinglerin istikrarlı bir şekilde arttığı görüldü 90'lar.

"Bazı açılardan [iHeartRadio] modeli faydalı oldu çünkü hâlâ çeşitlilik, nesnellik, eğlence ve seçenek isteyen birçok insan var. Oregon'un kamu tarafından finanse edilen caz istasyonunun istasyon müdürü Matt Fleeger, programlarının artık kadranın sol tarafında zaman geçirme eğiliminde olduğunu söylüyor. istasyon KMHD. “Aklımı karıştıran şey, ticari radyonun buna geri dönmesinin çok kolay olacağıdır. Ancak gerçek şu ki yatırımcılar ve yönetim kurulu üyeleri geri dönmeye istekli değiller."

Kurumsal liderler müzik piyasasında uzun vadede rekabet etmek istiyorlarsa daha küçük rakiplerden ders almak isteyebilirler. Bunun için en iyi örnek olay uydu aracılığıyla geliyor radyo devi SiriusXM. SiriusXM, kârlı tek ücretli müzik hizmetleri arasında olmayı sürdürüyor ve ağırlıklı olarak seçilmiş içerik ve ünlülerin dinleyici kitlesini artırması ve ünlülerle iyi ilişki kuran insani bir dokunuşla geniş erişiminden yararlanması için ev sahipliği yapıyor aboneler. Daha küçük FM istasyonlarıyla aynı hedefe yönelik yerel çekiciliğe sahip olmasa da şirket, düşünceli, algoritmik olmayan programlamanın meyvelerini aldı.

Bu arada, KMHD ve WFMU gibi yerel istasyonlar yalnızca yayın yoluyla zenginleşmekle kalmıyor, aynı zamanda çevrimiçi dinleyici sayısında da çarpıcı bir artış görüyor. WFMU dinleyicilerinin üçte ikisi artık internet üzerinden bağlanıyor ve her iki istasyon da, büyüyen isteğe bağlı müzik pazarında Spotify ve Apple Music gibi müzik dinleme hizmetleriyle rekabet etmenin yollarını arıyor.

Freedman, WFMU'nun ve buna benzer istasyonların genişleyen erişimini, kaçınılmaz insan unsurlarının bir sonucu olarak görüyor. Gelecekte, bu kişisel dokunuşun radyonun bir bütün olarak eğlence ortamı olarak varlığını sürdürebilmesinin ayrılmaz bir parçası olacağını düşünüyor.

"Bence, bir bakıma çoğalan müzik algoritmaları ve öneri motorları, yapılacak çok şey bırakıyor. Freedman şöyle diyor: "Bana WFMU'yu bir arkadaş olarak sevdiklerini çünkü orada bir insan olduğunu söyleyen her yaştan insan tanıyorum. Orası."

Kurumsal radyonun önümüzdeki birkaç on yılda daha kişisel bir iş modeline dönüp dönmeyeceği henüz bilinmiyor. KMHD'den Fleeger, bunu yapmazsa dijital hizmetler çoğalmaya devam ederken başlarının belaya girebileceğini düşünüyor. Radyo, arabalarda ve işte tercih edilen seçenek olmaktan çıktığında, belirli bir istasyonu dinlemek için iyi bir neden olmadığında, insanlar bunu yapmayabilir.

Fleeger, elle seçilmiş radyo formatı hakkında "Sandviç yapmak gibi" diyor ve şöyle devam ediyor: "Günün sonunda sandviç yapmayı biraz daha geliştirmenin yolları var. Ama herkesin yemek isteyeceği bir sandviç olmaktan çıktığında, muhtemelen sandviçin içine etmişsindir.”

Editörlerin Önerileri

• Resmi: Gerçek kablosuz kulaklıklara 100 dolardan fazla harcamanıza gerek yok
• Muhtemelen daha fazla sosyal medya propagandası görüyorsunuz ancak botları suçlamayın