XPS 13 nasıl zorlukları aştı ve dünyanın en iyi dizüstü bilgisayarı oldu?

Dell.

Bu isim sana ne düşündürüyor? Cevabınız muhtemelen bej kutular, uygun fiyatlı dizüstü bilgisayarlarveya - 90'ların çocuğuysanız - meşhur 'Dostum, bir Dell alıyorsun!' adam. Dell, tüm çabalarına rağmen hayatının çoğunu sıkıcılığın tanımı olarak geçirdi. Şirketin bilgisayarları uygun fiyatlı, pratik ve güvenilirdi ama asla heyecan verici değildi.

Artık değil. Dell XPS 13Üç yıldır en sevdiğimiz dizüstü bilgisayarımız, insanların Windows destekli birinci sınıf bir dizüstü bilgisayardan beklentilerini yeniden tanımladı ve 2015 sürümü yalnızca başlangıçtı. Şirket o zamandan bu yana hem Dell hem de Alienware markalarında son teknoloji ürünü ürünler üzerine salvo yağdırdı.

Böyle bir değişim bir gecede olmaz; ancak öğrendiğimiz gibi, iddialı fikirleri olan birkaç yetenekli insan tarafından teşvik edilebilir.

Adamo'nun Doğuşu

XPS (Xtreme Performance System) Dell için yeni bir marka değil. On beş yılı aşkın bir süredir ortalıkta dolaşıyor; bilgisayar ve teknolojinin daha basit zamanlarından kalma bir aktarım. O günleri hepimiz hatırlıyoruz değil mi? Gateway, üst düzey tüketici bilgisayarları piyasasını kontrol ediyordu, Windows 95 üstün geliyordu ve Apple yalnızca bir masaüstü bilgisayar şirketi olarak biliniyordu.

Birçok bakımdan Dell'in ayakları hâlâ bu dünyaya sağlam bir şekilde basıyor. Hala gelirinin büyük bir kısmını şirketlere toplu olarak bilgisayar satarak elde eden devasa bir şirket. Ancak 2000'li yılların sonlarında suda bir şeyler vardı. MacBook Air Cupertino'da geliştirilirken Dell, bilgisayar teknolojisinin geleceği için kendi radikal yeni yönelimine öncülük etmeye çalışıyordu.

Buna Adamo adı verildi; Dell'in duvarları içinde, muhafazakar bilgisayar üreticisi için çok farklı bir geleceğin yolunu açacak sessiz, kısa ömürlü bir deney. Küçük bir ekip tarafından inşa edildi, sanki hiç yoktan yaratıldı ve iki yıl içinde dağıldı; ancak Dell'in duvarları içinde attığı temel, onu sonsuza dek değiştirecekti.

XPS Lider Pazarlamacısı Donnie Oliphant, Digital Trends'e "Bu, karanlık program dediğimiz şeydi" dedi. “Bu 'bilinmesi gereken' temeliydi. Kelimenin tam anlamıyla üst kattaki bir odada kilitlenmiş üç adam gibiydi. İşin geri kalanına daha fazla maruz kalsaydık, asla kapıdan dışarı çıkmazdı. Ürünü göndermeden yaklaşık altı ay önce şirketin geri kalanının bu konuyu ele almasına izin verdik."

Oliphant, Dell'deki Latitude işinden ayrıldı ve mevcut XPS ekibinde kilit rollerde bulunan en uzun süreli Dell çalışanıdır. Ona bir başka önemli isim daha katıldı: Nicolas Denhez. Adını daha önce duymamış olabilirsiniz ancak Fransız tasarımcı, en ünlü modern teknoloji konseptlerinin bazılarından sorumludur. Xbox One S ve X, HoloLensve Microsoft Courier projesi. Microsoft'a geçmeden önce birden fazla proje üzerinde çalıştı. dizüstü bilgisayarlar Adamo hattında dizüstü bilgisayarlarhepsi fütüristik, risk alan ve mahkum.

Adamo dizüstü bilgisayarın kasasındaki sağlam alüminyum parçasını işaret eden Oliphant, "Mekanik karkas maliyeti 570 dolardı" diyor. “Gülünç derecede pahalıydılar ve bunun nedeni malzeme seçimleri değildi. Bunun nedeni tasarım konusundaki beceriksizliğimizdi.”

Adamo serisi kısa ömürlü iki ürün üretti; Adamo 13, ve Adamo XPS. Ticari olarak piyasaya sürülen en tuhaf bilgisayarlar arasında yer alıyorlar. Birbirlerinden altı ay arayla piyasaya sürülen bu ürünler, tamamen alüminyum bir gövdeye ve buna uygun yüksek fiyat etiketlerine sahipti. Adamo 13'ün fiyatı düşük fiyatlı model için 2.000 dolardı, üst düzey model için ise 2.700 dolardı. Ancak tasarım estetiği açısından bakıldığında Adamo 13, MacBook Air gibi bir modelle karşılaştırıldığında bile zamanının çok ilerisindeydi.

“Temelde ben ve [Denhez] üst katta oturup nasıl görünmesini istediğimize dair kimlik modelleri oluşturduk. Daha sonra bunu mühendisliğe götürdük ve 'buna bir bilgisayar koyun' dedik. Tipik olarak durum tam tersidir. Tipik olarak bir tasarım (mimari, özellikler) yaparız ve ardından etrafını bir kaplamayla kaplarız. Bu tam tersi yapıldı. Günümüzün tasarım felsefeleri açısından düşünürseniz, bunların tersten yapıldığını görürsünüz."

Adamo XPS'nin çok farklı bir tasarım hikayesi vardı, ancak konsepti daha da deneyseldi. Dell, birkaç kuruş tasarruf etmeyi umarak ürünün tasarımı ve geliştirilmesini tamamen dışarıdan sağladı.

"Dışarıdan bir tasarım evi kullandık; yani Dell dışı çalışanlar. Buradaki fikir, geliştirmeyi denizden uzaklaştırabilmemizdi” diyor. "Düşünce süreci bunun daha ucuz olacağı yönündeydi ama bu büyük bir baş ağrısına dönüştü ve yine de onlar adına işi bitirmemiz gerekiyordu. İkinci sisteme karşı biraz düşmanlık vardı. Ama güzeldi çünkü 10 mm'nin altındaydı."

Aslında Adamo XPS, 2009 CES'te tanıtıldığında dünyanın en ince dizüstü bilgisayarı ilan edilmişti. Yalnızca 0,4 inç kalınlığında olup günümüz standartlarına göre bile çok küçüktür. Oliphant, ultra ince tasarımların kendi kusurları ve ödünleri ile birlikte geldiğini kabul eden ilk kişi olacaktır, ancak cesur, şık ürünler yaratma arzusu gelecekteki XPS ürünlerinde de varlığını sürdürecektir.

Oliphant, "2010 yılında XPS'i devraldığımda, yeni nesil Adamo olacak ürünleri aldık ve bunları XPS yol haritasına koyduk" dedi. “Spider kod adlı ilk XPS 13, 2012'nin başlarında piyasaya sürüldü. Eğer [Adamo'yu] hayatta tutsaydık, bu gerçekten bir Adamo ürünü olmalıydı."

Adamo'dan Dino'ya gitmek

2006 yılında Dell, merkezi Miami, Florida'da bulunan popüler bir oyun bilgisayarı üreticisi olan Alienware'i satın aldı. Bu satın alma iş açısından büyük anlam ifade etti ve Dell'in üst düzey ürünler için yeni bir pazara erişmesini sağladı. oyun kuleleri. Ancak Alienware, Dell'den çok farklı bir şirketti. Dağınık, gerçekçi ve tamamen tüketici odaklıydı. Bu değerler şirkete büyük ölçüde enjekte edilmek üzereydi.

Alienware'in bugünkü yüzü Frank Azor, şimdiye kadar tanışacağınız en sıradan ve ciddi teknoloji yöneticisi olabilir. Çalışanlarıyla bir toplantıya takım elbise giydikleri için dalga geçebilecek türden bir adam ve bir dizüstü bilgisayarın dahili bileşenleri veya en son oyun trendleri hakkında da aynı kolaylıkla konuşabiliyor. Azor ve ekibi Dell'e rahat bir tavır takınırken, ona göre XPS 13'ü mümkün kılan şey kurumsal risk alma kültürüydü.

Azor bana "Yenilik yapmaya istekli bir kültüre sahip olmanız gerekiyor" dedi. “Çok uzaktaki bu çılgın fikirlerle bir kimlik sahibi olamazsınız ve ardından bir ürün planlama ekibine sahip olamazsınız. 'Bazılarını seviyorum ama bunlar çok pahalı ya da 'mühendislik ekibim bunu yapmamıza asla izin vermez' diyorlar."

Azor, Alienware'de yalnızca on altı yıl önce diğer dört çalışandan biri olarak çalışmaya başladı. Artık Dell'de hem Alienware hem de XPS hatlarının yöneticisidir ve Dell'in sıkıcı kültürünü içeriden dönüştürmeye kararlıdır.

“Biz bir uçak gemisiyiz” diyor. “Dönüş yapmak uzun zaman alıyor. İvme kazanmaya başlamanız gerekiyor ve sonra dönüş yapmaya başlayacaksınız. Şu anda ivmelenme aşamasında olduğumuzu söyleyebilirim. Bu şeyler şirketin imajına yön veriyor; olmak istediğimiz kültüre öncülük ediyor. Bunların hepsi XPS üzerinde yaptığımız şeylerden kaynaklandı."

Adamo ürünleriyle karşılaştırıldığında, XPS13 o kadar tuhaf görünmeyebilir ama önemli riskler aldı. Çerçevelerin inceltilmesi trendini başlatan XPS 13, web kamerasını ekranın altına taşıma cesaretini gösterdi. Web kamerasını kullanırken ortaya çıkan sonuç tuhaftı (ve hâlâ da öyle), tam burnunuza ateş etmek ve size gıdı vermek. Ekip bu konuda payına düşen eleştiriyi aldı ancak XPS ekibi karara boyun eğmek yerine silahlarına sadık kaldı.

"Herkes 'Bizi satın aldık, bir inovasyon kültürü olacağız. riskler varsa, bu kusurların ve risklerin çözülmesine yardımcı olmak için mühendislik sürecini geliştireceğiz'" diyor. "Fakat bu işe riskle birlikte gireceğiz - "ben de" bir ürün oluşturduğumuzda yapacağımız riskten daha yüksek bir risk - o zaman harika şeylerin gerçekleşmesini sağlayabilirsiniz. Eğer bu olmasaydı muhtemelen şu an bulunduğumuz yerde olmazdık."

XPS'in mirası

Tasarım trendleri gelir ve gider, ancak her zaman bir trend belirleyiciyle başlarlar. XPS 13'ün 2015 versiyonu da böyle bir cihazdı. Televizyon üreticileri, monitörler, akıllı telefonlar ve dizüstü bilgisayarlar hepsi çerçeveleri çıkarma görevindeydi ve bu, XPS 13 tarafından harekete geçirildi. Üzerinde akıllı telefon ön tarafa bakmanız yeterli iPhone X veya Galaksi S8 cebinizde. İçinde dizüstü bilgisayarlar, bak MateBook X Proçerçevesiz yaklaşımı bir sonraki seviyeye taşıyor.

Dell'in XPS aygıtları MacBook Pro'nun biraz modası geçmiş görünmesine bile neden oluyor. Oliphant'a göre amaç her zaman buydu ve XPS 13, bilgisayar üreticileri için bunun mümkün olduğunu kanıtladı.

2000'li yılların sonlarından bahsederken "Apple bu on yılda çok başarılıydı" dedi. “2015'ten önce çoğu ultra dizüstü bilgisayar, MacBook Air taklitleri veya taklitleri olarak görülüyordu. 2015'te XPS 13'ümüz Dino'nun piyasaya sürülmesiyle değişim gördüğümüz şey, bu kafa kafaya karşılaştırmalardan bazılarını kazanmaya başlamamızdı. Aslında Apple'ın sahip olmadığı şeyleri içeren ürünler sunuyorduk."

Her başarı gibi, XPS dizüstü bilgisayarlar birdenbire ortaya çıkmadı. Kötü deneyler, kaybedilen karlar ve tesadüfi anların ateşinde dövüldü. Ancak Dell buna sadık kaldı çünkü XPS 13'ün arkasındaki insanlar yaptıkları şeyin kalitesine inanıyorlardı. Geri çekilmek yerine geliştiler, ayarlandılar ve revize edildiler. Sonuç, eleştirmenleri etkileyen ve onu üreten şirketi değiştiren bir dizüstü bilgisayardı.

"XPS için bir alt kültür oluşturmamız gerekiyordu. Tüketici açısından bakıldığında da Dell'in müşterilerinin veya potansiyel müşterilerinin algısını değiştirmeye çalışıyoruz" dedi Azor. “XPS bunun için burada.”

Editörlerin Önerileri

• 2022'de kullanmayı en sevdiğim dizüstü bilgisayar neden bu yıldan bile değildi?
• Yeniden tasarlanan yeni Dell XPS 13 2'si 1 arada resmi olarak 25 Ağustos'ta piyasaya çıkıyor
• Dürüst ol. Bir sonraki dizüstü bilgisayarınızın kulaklık girişine ihtiyacı yok
• Yeni Dell XPS 13, radikal yeniden tasarımı için telefon teknolojisini nasıl ödünç alıyor?
• Artık deneysel ve şık Dell XPS 13 Plus'ı satın alabilirsiniz