Apple'ın En Kötü Ürünleri ve En Büyük Başarısızlıkları

iPod. Iphone. iMac. Macintosh. Lazer Yazıcı. Macbook. Mac OS X. Liste devam ediyor. Apple, yetmişli yılların ortalarında bir garajda "Farklı Düşün" diye bağırarak hayata başlayan çok uluslu şirket. mantrası, dijital dünyanın en yaratıcı, çığır açan ve ikonik ürünlerinden bazılarını uydurdu ve piyasaya sürdü. yaş. Sürekli olarak stil ve kullanım kolaylığının tonunu belirledi ve insan ile bilgisayar arasındaki ilişkiyi gezegendeki diğer tüm şirketlerden daha verimli bir şekilde uyumlu hale getirdi.

Ancak tüm pürüzsüz kullanıcı arayüzleri, şık yenilikler, daha şık pazarlama ve çılgın marka sadakati arasında, bu Apple'ın solucanları var. Steve Jobs ve şirketin dokunduğu her şey altına dönüşmedi ve bazı kavramlar en başından beri tamamen çürümüştü.

İki sözde hippi tarafından kurulan bu görünüşte özgür ruhlu, yaratıcı ortamın içinde, dünyaya karşı biz havası ve bir türlü ortadan kalkmayacak belli bir kibir yatıyor. Doğru, vaktinden önce ölen her şey bunu saf kibirden yapmadı. Ancak gerçek şu ki, Apple diğerleriyle pek iyi oynamıyor. Ve bu onun hem en büyük gücü hem de en büyük kusuru.

Son zamanlarda çok az yanlış yapan bir şirketten birkaç bayt alalım.

elma III

Bir bilgisayar 14.000 tanesini değiştirmek zorunda kalacak kadar kötüyse, elinizde ciddi bir arıza olduğunu bilirsiniz. Apple'ın 1980'de muzaffer Apple II'nin ağabeyi olarak tanıttığı pahalı (4.500 $'dan başlayıp 8.000 $'a kadar çıktı) iş odaklı bilgisayar olan Apple III için durum böyleydi. Ama fansız, sıkışık iç kısmında çiplerin tam anlamıyla yuvalarından fırlayacağı kadar ısınan bir bilgisayarı hangi işletme isterdi? Aynı derecede can sıkıcı başka sorunlar da zamanla su yüzüne çıktı ve Apple'ın kredisine göre, yalnızca hatalı eski makineleri değiştirmekle kalmadı, aynı zamanda cihazı yeniden tasarladı ve yeniden fiyatlandırdı. Önemi yoktu. Tüketiciler, üç yıllık ömrü boyunca yalnızca 75.000 adet satın alarak Apple III'ü topluca reddetti.

elma lisa

Apple III 1983'te ölürken, Apple Lisa doğdu. Ancak 1983'te 10.000 dolar çok büyük bir paraydı. Heck, hala bugün. Bununla birlikte, Apple'ın müşterilerinden etkileyici derecede yenilikçi ancak bunun dışında olağanüstü olmayan Lisa'yı öksürmelerini istediği ilk meblağ buydu.

Jobs ve şirket bir PC'ye neden bu kadar ezici bir fiyat etiketi koysun? Özellikle hızlı değildi ve donanım cephesinde özellikle iyi donanımlı değildi. Yine de, daha önceki hiçbir bilgisayarın sunamayacağı bir şeye sahipti: grafiksel bir kullanıcı arabirimi. Bu, tıpkı Lisa'nın öncelikli olmayan çoklu görev ve sanal belleği gibi, 80'lerin başlarında metin tabanlı büyük bir haberdi. Ama bu fiyat? Ah.

Apple, bir yıl sonra Lisa'nın çocuğu Lisa II için orijinal fiyatı yarıya indirdi ve çok sayıda yükseltme ekledi, ancak birçok Macintosh başarı öyküsünün ilki o zamana kadar ortaya çıkmıştı ve IBM tabanlı PC'ler önemli ölçüde daha fazlaydı. ekonomik. Lisa öldü ve 1985'te - söylentilere göre Utah çölünde - gömüldü.

Size lisans yok!

Microsoft'tan Bill Gates, Apple Başkanı John Sculley'e 1985 yılında yazdığı, artık kötü şöhretli bir mektupta, hoş ama belirsiz olmayan terimlerle önerdi Sculley'nin "Mac teknolojisini" Northern Telecom, AT&T ve motorola. Muhtemelen, eski bir Mac hayranı olan Gates, devrim niteliğindeki grafik işletim sisteminde umut vaat eden ve onu Apple tarafından dayatılan kabuğundan çıkarmak isteyen iyi bir adamdı.

Apple zara gerek yok dedi, ancak daha sonra Microsoft'un işletim sistemini temelde kopyalamasına izin veren bir belge imzaladı. Gates ve Microsoft kısa süre sonra Windows'un ilk permütasyonunu yayınlayarak dünyanın dört bir yanındaki yazılım geliştiricilerini dahil olmaya teşvik etti. Bazıları, tabiri caizse her şeyi aile içinde tutmanın Apple'ın kalmasına yardımcı olduğunu başarılı bir şekilde tartışabilir… Apple. Yine de bugün, Apple PC'ler toplam ABD PC pazarının yalnızca yüzde sekizini oluşturuyor.

Elma Newton

Doonesbury gibi çizgi romanlarda küçümsenen ve birimi neredeyse aynı tutan dijital salgı bezi probleminden muzdarip olan Küçük bir defter kadar hantal olan Apple'ın Newton'u - yaygın olarak ilk elle tutulur PDA olarak kabul edilir - hemen bir çözüm olmadı. arıza. Gerçekten de, Newton birçok kişi tarafından zamanının ilerisinde kabul ediliyordu. Ancak, genellikle başlangıçta başarısız olan el yazısı tanıma özelliğidir (daha sonra geliştirilmiş olsa da) üzerine) ve fiyatı, diğer pek çok Apple ürünü gibi, onu Apple dışındaki herkesin elinden uzak tuttu. zengin. Bir ton üçüncü taraf geliştirmesi ve aktif bir çevrimiçi toplulukla, cihaz satış sonrası pazarda çok iyi performans gösterdi. Ancak 1993'te durum haklı olarak böyle değildi.

Pippin

Bir bilgisayar mıydı, yoksa bir oyun sistemi miydi? 1995 yılında, Apple en kötü yaratıcı ve finansal dönemlerinden birinin sancılarını yaşarken, Apple Bandai Pippin bu tür soruların konusuydu. Ünite, bir konsolun şık, kompakt hatlarını ve oyuncak üreticisi Bandai'nin markasını taşımasına rağmen, aynı zamanda bir PowerPC işlemci ve çevirmeli modem ve Nintendo, Sony ve diğer rakip oyun konsollarının fiyatının iki katıydı. Sega. Görünüşe göre hem televizyon beslemeli bir oyun makinesi hem de düşük maliyetli bir PC olarak çapraz tanıtılması şaşırtıcı değil.

Potansiyel müşteriler, çoğunlukla, ısırmadı ve Pippin sonunda hiç-asla karaya sürüklenmedi. Ancak öncelikle Japon kitlesine konsol oyunları ve ağ desteğinin mutlaka özel kavramlar olmadığını göstermeden olmaz. Uygun fiyatlı, sorunlu, ancak oldukça önemli bir yeniliğe sahip - Apple'ın en büyük hatalarının ortak noktaları, Pippin'in derinliklerinde yatıyor.

Polis arazisi

Robert De Niro, Harvey Keitel, Ray Liotta, Michael Rappaport'un oynadığı herhangi bir filmin ve unutmayalım ki Sylvester Stallone'un her zaman tartışmaya değer olduğunu düşünüyoruz. Yine de, 1997 polis dramasından bahsetmiyoruz. Polis arazisi, Apple'ın Copland'ından ("Copeland" olarak telaffuz edilir) bahsediyoruz - yapamayan küçük işletim sistemi.

Apple PR makinesi, 1996'da fazla mesaiyi köleleştirerek, Microsoft'un Windows 95'ine güçlü bir rakip olacak ve uzun süredir dişe dokunan Mac OS 7'nin halefi olacak şeyi teşvik etti. Adını besteci Aaron Copland'dan alan Copland, bu halefiydi: gelişmiş çoklu görev, üstün bellek ayırma ve bir dizi başka fütüristik yapı taşı sunacağı iddia edilen bir işletim sistemi. Ancak Copland'ın gelişimi düzensiz oldu, geriye dönük uyumluluğu hiçbir zaman kendi kendine işe yaramadı ve erken test sürümleri, gölde bir yaz tatilinden daha sıkıcıydı.

Apple, 96'nın sonlarında Steve Jobs'un NeXT Yazılımını satın aldığında, Jobs'u tekrar bünyesine kattığında ve yavaş yavaş NeXT işletim sistemini Mac evrenine dönüştürmeye başladığında Copland tarihe karışmıştı.

Apple USB Fare

Özden ziyade klasik bir tarz durumunda - olmayan bir şey Baştan sona Apple tarihçilerine yabancı – 1998'in Apple USB Faresi son derece havalı görünüyordu ve kesinlikle iMac G3'ün kıvrımlı, yarı saydam estetiğini tamamlıyordu. Bir sorun: İşe yaramadı. Ya da her neyse, çok iyi. Strike One: Yuvarlaktı ve tutması zordu. İkinci Vuruş: Sadece bir, biraz belirsiz bir düğmeye sahipti. Üçüncü Vuruş: Kimse ne yöne işaret ettiğini bilmiyor gibiydi.

Sözde Puck Mouse, unutulmaya giden yolda bile son derece kurtarıcı bir özelliğe sahip olmasıyla diğer birçok Apple felaketine benziyor. Bu durumda, USB bağlantısı sunan ilk fareydi. Yine de bu, çok sayıda üçüncü taraf satıcının Puck Mouse'u marjinal olarak lezzetli hale getirmek için çeşitli adaptör benzeri ataşmanları serbest bırakmasını engellemeye yetmedi. İki yıl sonra, gitti.

Güç Mac G4 Küpü

Yemin ederiz ki bu bir kayıt değil, ancak Apple'ın ilk kez 2000 yılında piyasaya sürülen Power Mac G4 Cube'u bunu gösteren bir örnek daha. Apple'ın yıllar boyunca estetiğe çok yüksek bir prim vermeye nasıl devam ettiğini, genellikle zararına pratiklik Bir zamanlar Modern Sanatlar Müzesi'nde bir Küpün yaşadığı doğru olsa da ve çok sayıda ev akvaryumu meraklısının sahip olduğu da doğru. yalnızca iç organları yağmalamak ve onları tropikal balıklarla değiştirmek için kullanılmış Küpler satın aldı, ürün popüler değildi bilgisayar.

Bir Power Mac G4'ten daha pahalı ama monitörsüz. Çarpıcı şeffaf kutusunda çatlak gibi görünen küçük kusurlar vardı. Ve rezil kalite kontrol sorunlarından muzdaripti. Soğutma fanından yoksun bırakılan Cube (Steve Jobs bir hayran hayranı değildir) sefil bir şekilde satıldı ve ilk çıkışından sadece bir yıl sonra merhametle iptal edildi.

iPod HiFi

2006'da Apple'ın giderek artan sayıda iPod yuvasına yanıtı olarak tanıtıldı ve hoparlör sistemleri perakende pazarına nüfuz eden iPod Hi-Fi, büyük bası ve şaşırtıcı derecede güçlü çıkışıyla birçok kişiyi etkiledi. Gerçekten de, Bose tarafından geliştirilen birimin gerçek bir sonik şampiyon olduğunu ilan eden ilk incelemeler hala İnternet'i dolduruyor. Yine de Hi-Fi diyarında her şey mükemmel değildi.

Uğursuz bir başlangıç, gelecek şeylerin tadıydı. Şubat 2006'da bir Apple medya etkinliğinde bizzat Steve Jobs tarafından tanıtılan iPod Hi-Fi, sırf katılımcılar çok daha önemli duyurular bekledikleri için parlaklığını hemen kaybetti. Ve olumlu ilk incelemelere rağmen, sistem kısa sürede yerleşik bir radyo ve taşıma kayışının göze çarpan yokluğu nedeniyle eleştiri aldı. Odyofiller kısa sürede birikti ve üniteyi çamurlu yüksek frekansları nedeniyle aşağıladı. Dahası, kullanıcılar, iPod'larını, kel bir adamın kafasındaki tek, dikey bir saç gibi, tehlikeli bir şekilde özelliksiz bir iPod Hi-Fi çatısının üzerine yerleştirmek zorunda kaldılar.

Ama tartışmasız en lanet olası fiyattı. 349 dolardan Apple'ın dock'u, bazı tam gelişmiş ev sinema sistemlerinin fiyatına yaklaştı. Nihayetinde, iPod Hi-Fi, lansmanından sadece bir buçuk yıl sonra belirsiz bir şekilde durduruldu.

Apple TV

Steve Jobs, neredeyse küstahça, buna "hobi" diyor. Diğerleri önemli ölçüde daha geniş kapsamlı görüşlere sahiptir. Apple TV, tatmin ediciden sınırlayıcıya ve ciddi bir hataya kadar her şeyi çağırıyor. Kesin olan bir şey var: 2007 lansmanı sırasında Apple TV ile orijinal olarak gönderilen 40 GB'lık sabit disk gülünç derecede küçüktü. Apple'ın güncellemeler, yükseltmeler ve geliştirmeler için harcadığı çaba kadar. Nispeten yüksek 229 dolarlık bir fiyat etiketi, özellikle diğer benzer ancak daha ucuz cihazlar (ahem…Roku) bunu yapıyor ve daha iyi yapıyor gibi görünüyorsa (Netflix, kimse?). Hatta saygıdeğer Xbox 360 rekabet haline geldi.

Açıkçası, set üstü kutu pazarı ve konsepti henüz kendini çözmedi. Ancak yine de, Apple'ın birkaç yıl sonra bir oyuncu olup olmayacağı merak ediliyor.

Editörlerin Önerileri

• Paypal vs. Google Pay vs. Venmo vs. Nakit Uygulaması vs. Apple Nakit Öde
• 2020 için en iyi GIF oluşturucu uygulamaları ve web siteleri