ในการสัมภาษณ์ครั้งสำคัญครั้งแรกนับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งสูงสุดที่บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอย่าง Hewlett-Packard, HP CEO Leo Apotheker กล่าวว่าเขาเชื่อว่าบริษัทมีความแข็งแกร่งมาก แต่ก็มีจุดอ่อนที่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น จ่าหน้าถึง ฝ่ายหนึ่งกำลังขยายธุรกิจนอกตลาดสหรัฐอเมริกา แต่อีกฝ่ายหนึ่งใช้เวลามากเกินไปในการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด
กำลังพูดคุยกับ. วารสารวอลล์สตรีท (ต้องสมัครสมาชิก) Apotheker รู้สึกกระตือรือร้นที่ HP เป็นบริษัทที่ไม่ธรรมดาซึ่งครองตำแหน่งอันดับหนึ่งหรือสองในแต่ละธุรกิจ และได้รับพรจากมรดกอันแข็งแกร่งและลูกค้าในท้องถิ่น “จุดอ่อนคืออะไร” อาโปเทเกอร์ถาม “ไม่ใช่ว่าเราไม่มีนวัตกรรม มันใช้เวลานานเกินไปกว่าจะออกสู่ตลาด”
วิดีโอแนะนำ
ผู้ที่ชื่นชอบเทคโนโลยีที่อยากได้อุปกรณ์แท็บเล็ต Windows 7 "iPad-killer" จาก HP เมื่อเดือนมกราคม 2010 อาจไม่เห็นด้วยกับข้อความดังกล่าวมากนัก: กระดานชนวนของ HP ถูกเลื่อนออกไปซ้ำแล้วซ้ำเล่า จากนั้นจึงเปลี่ยนจากผลิตภัณฑ์แท็บเล็ตสำหรับผู้บริโภคที่ออกแบบมาเพื่อแข่งขันกับ iPad ไปเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่มราคาแพงที่กำหนดเป้าหมายเฉพาะองค์กรเท่านั้น และในขณะที่ HP แสดงให้เห็นการมองการณ์ไกลและความมุ่งมั่นเมื่อซื้อ Palm เมื่อเกือบปีที่แล้วด้วยมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลจริงชิ้นแรกของการซื้อครั้งนั้น—
ทัชแพด, เวียร์ และปาล์ม 3—ไม่มีกำหนดวางจำหน่ายจนกว่าจะถึงฤดูใบไม้ผลินี้ และในแง่การตลาด “ฤดูใบไม้ผลิ” จะคงอยู่จนถึงปลายเดือนมิถุนายนนับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งที่ HP Apotheker ได้หลีกเลี่ยงความสนใจไปเป็นส่วนใหญ่ และได้แถลงอย่างกว้างๆ เกี่ยวกับบริษัทและแผนการของเขาที่จะเปลี่ยนแปลงบริษัท ในการสัมภาษณ์ Apotheker ตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อเขาได้รับการติดต่อเกี่ยวกับงาน HP เขาพบว่ามีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าล้นหลามเนื่องจากขนาดและขอบเขตการดำเนินงานของบริษัทที่แท้จริง อย่างไรก็ตาม Apotheker ได้เข้าร่วม "ทัวร์ฟัง" ทั่วโลกเพื่อพบปะกับพนักงาน HP นับหมื่นคนและตอนนี้ รู้สึกสบายใจกับบทบาทนี้: “ฉันมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ และอาจเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่สุดเท่าที่เคยมีมาในตัวฉัน ชีวิต."
อัพเกรดไลฟ์สไตล์ของคุณDigital Trends ช่วยให้ผู้อ่านติดตามโลกแห่งเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วด้วยข่าวสารล่าสุด รีวิวผลิตภัณฑ์สนุกๆ บทบรรณาธิการที่เจาะลึก และการแอบดูที่ไม่ซ้ำใคร
